千方百計(jì)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn) 全力恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序
本報(bào)訊（記者王瑋 通訊員張倩）近來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)認(rèn)真落實(shí)市委,、市政府部署,，堅(jiān)持一手抓疫情防控,，一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，千方百計(jì)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，全力以赴恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序,，努力保持生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序。
轉(zhuǎn)變防疫工作重點(diǎn),，切實(shí)杜絕輸入性風(fēng)險(xiǎn),。從全面防控向精準(zhǔn),、重點(diǎn)防控轉(zhuǎn)變。自大年初二以來(lái),，開(kāi)發(fā)區(qū)層層壓緊壓實(shí)防控責(zé)任,、落實(shí)落細(xì)防控措施，經(jīng)過(guò)全區(qū)上下一個(gè)多月的共同努力,，疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好,。當(dāng)前，開(kāi)發(fā)區(qū)把“外防輸入”作為疫情防控的重中之重,，高度重視外部輸入風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)防嚴(yán)控境外疫情輸入，持續(xù)抓好特殊人群,、重點(diǎn)場(chǎng)所,、重點(diǎn)單位防控，防止發(fā)生聚集性疫情,。截至目前濰坊以外來(lái)諸返諸人員全部建立了臺(tái)賬,，按規(guī)定落實(shí)了防控措施。從被動(dòng)恐慌性防控向主動(dòng)自覺(jué)性防控轉(zhuǎn)變,。在防控前期工作中,，開(kāi)發(fā)區(qū)在社區(qū)、村公開(kāi)欄,、主要路口和住宅小區(qū)的樓道,、電梯間等顯著位置張貼各類倡議書(shū)5萬(wàn)多份，懸掛防控宣傳條幅200余條,，先后將《致全體居民的倡議書(shū)》等錄成音頻,，進(jìn)行循環(huán)播放，疏解了群眾恐慌情緒,，得到了群眾的理解和配合，群眾主動(dòng)報(bào)告,、主動(dòng)隔離,、主動(dòng)參與疫情防控工作已形成自覺(jué)，自覺(jué)防控意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。
轉(zhuǎn)變防控工作重心,，全力幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。幫助企業(yè)落實(shí)防控措施,。全面落實(shí)駐企聯(lián)絡(luò)員制度,，以全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)為目標(biāo)，“一企一策”幫助企業(yè)制定防控工作方案,，積極協(xié)助企業(yè)做好防疫物資供應(yīng),、人員信息核查,、防控措施落實(shí)等工作。特別針對(duì)轄區(qū)內(nèi)普田物流公司人員進(jìn)出頻繁的實(shí)際,，實(shí)施兩個(gè)“閉環(huán)式”管理模式,，整車物流方面，駕駛員檢測(cè)健康后方可參與外出送車,，返回后到楊春酒店集中隔離,，隨時(shí)有送車任務(wù)隨時(shí)出發(fā)；配件物流方面,，外來(lái)車輛信息及時(shí)互動(dòng)共享,，在廠區(qū)門(mén)口先行消毒，對(duì)駕駛室張貼封條,，一律不允許駕乘人員下車,，由專人卸貨后對(duì)貨物進(jìn)行消毒，并把回程車輛送到高速路口,，確保實(shí)現(xiàn)人員不接觸,。幫助企業(yè)做好員工返崗。對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)安排工作組逐個(gè)對(duì)接,、逐個(gè)了解用工需求,，調(diào)動(dòng)資源，幫助企業(yè)做好員工返崗工作,。針對(duì)企業(yè)員工租住在區(qū)內(nèi)村莊較多的實(shí)際,，在企業(yè)復(fù)工前，就協(xié)調(diào)出租戶主動(dòng)與租住人員進(jìn)行聯(lián)系,，掌握他們的返回時(shí)間,，提前做好準(zhǔn)備工作；同時(shí)積極與外地員工進(jìn)行聯(lián)系,，幫助辦理通行卡,，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接人，并組織到舜王衛(wèi)生院免費(fèi)體檢,。截至目前,，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已全部復(fù)產(chǎn)，限額以下企業(yè)應(yīng)開(kāi)盡開(kāi),，紅星家園,、舜德帝景等16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已全部復(fù)工，迎回員工3000多人,。幫助企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇,。成立工作專班，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)的形式,，與企業(yè)負(fù)責(zé)人逐一分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),、稅收情況、面臨的困難和爭(zhēng)取國(guó)家利息優(yōu)惠貸款,、貼息等政策,，把危機(jī)變成機(jī)遇，抓住當(dāng)前比其他地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)早,、人員回來(lái)多的優(yōu)勢(shì),，加班加點(diǎn)抓生產(chǎn)，爭(zhēng)分奪秒搞銷售,，將疫情耽誤的時(shí)間與造成的損失搶回來(lái),。
轉(zhuǎn)變防控工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。聚焦項(xiàng)目建設(shè),。本著搶時(shí)間、趕進(jìn)度,、快簽約,、促開(kāi)工的原則，加快項(xiàng)目建設(shè),。對(duì)外貿(mào)健康食品產(chǎn)業(yè)園,、桑莎集團(tuán)抽紗刺繡工藝品及高檔服裝面料技改升級(jí)等項(xiàng)目，安排專人靠上,，督促加快施工進(jìn)度,；對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、泰森大龍年加工5萬(wàn)噸熟食品等項(xiàng)目加快完善前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，力求盡快開(kāi)工建設(shè),；對(duì)普克輕量化航空集裝箱等項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)接力度，力爭(zhēng)盡快達(dá)成合作意向,，盡快簽約落地,。聚焦基層組織治理。扎實(shí)開(kāi)展“基層組織治理能力提升”專項(xiàng)行動(dòng),，召開(kāi)“分析研判會(huì)”逐網(wǎng)格聽(tīng)取情況匯報(bào),，“一村一策”制定整改方案，選派36名干部成立6個(gè)工作組駐村指導(dǎo),，擬訂村級(jí)干部職數(shù)設(shè)置方案，堅(jiān)持在疫情防控中鍛煉干部,、錘煉干部,、發(fā)現(xiàn)干部。聚集民生保障,。認(rèn)真做好疫情防控期間困難群眾兜底保障工作,，針對(duì)區(qū)內(nèi)193戶貧困戶,，安排專人進(jìn)行了全面消毒，為他們免費(fèi)配送了口罩,、消毒液等防疫物資以及蔬菜,、面粉、花生油等生活物資,，并將收到的雞蛋,、面條等捐贈(zèng)物資及時(shí)發(fā)放給貧困戶，確保他們?cè)谝咔榉揽仄陂g的生活質(zhì)量,。
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