桃園區(qū)牢牢把握“重大項目建設(shè)年”契機,，堅持狠抓項目不動搖,、推進項目不懈怠、落實項目不打折,，以重點項目建設(shè)新突破實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟新發(fā)展,。
加強領(lǐng)導,，明確責任分工,。建立健全科級干部領(lǐng)導包靠責任制，把任務(wù)落實到每名科級干部身上,，要求項目包靠負責人每天扎根在項目現(xiàn)場,，強化對策研究，及時解決難題,，快速掃清項目建設(shè)過程中遇到的障礙,。打破班子分工，組建重點項目工作小分隊,，明確專人負責,，全程盯緊靠牢，全程跟蹤服務(wù),，確保在建項目快推進,，謀劃項目快落地。
細化措施,，加快建設(shè)進度,。建立全區(qū)重點工作項目化推進工作臺賬，制定年度目標任務(wù),，細化每月推進計劃,，倒排工期、壓茬推進,，全力以赴推動項目的建設(shè)進度,。明確每個項目的包靠領(lǐng)導、責任人和責任單位,，強化一線協(xié)調(diào)調(diào)度,，集中力量資源，上足設(shè)備機械,，力爭項目早建成,、早投產(chǎn)、早見效,。
強化獎懲,，促進工作落實。成立由科級干部帶隊的項目督查組,，對重點項目進展隨時督查,，對項目施工質(zhì)量、安全等情況動態(tài)檢查,，全力推動項目建設(shè)工作提速提效,。建立完善考核獎懲機制，以考核排名次,、以成績定高低,，激勵全區(qū)干部頑強拼搏,、扎實工作，以項目建設(shè)新成效開創(chuàng)全區(qū)發(fā)展新局面,。（王亞麗 尚巖）
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