袁建軍與同事探討管理流程優(yōu)化改進
眼下正值福田汽車諸城廠區(qū)生產(chǎn)旺季,，時代事業(yè)部運營副總裁袁建軍帶領(lǐng)團隊運用先進的管理工具,，不斷創(chuàng)新管理手段，牽頭搭建業(yè)務(wù)運營管理體系,，推進組織與流程體系,、績效管理體系升級,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供流程保障。
“我們在2018年10月29日發(fā)布了50萬戰(zhàn)略,，這是我們福田汽車未來五年的戰(zhàn)略指向標,，我們將圍繞50萬戰(zhàn)略，安排布置資源,，推動諸城汽車產(chǎn)業(yè)鏈升級,。”
1979年,，袁建軍出生于河南省平頂山市葉縣,。2002年，鄭州大學國際企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的他,入職北汽福田諸城汽車廠,。
“福田給了我成長的平臺,。福田總部2000年已經(jīng)遷到了北京，但是一些優(yōu)良傳統(tǒng)保留了下來,，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境都非常和諧,。在外，諸城市委,、市政府對福田的發(fā)展在各方面給予大力支持,；在內(nèi)，福田有一種積極向好的文化,，老大哥,、老大姐們認真幫傳帶，有任務(wù)大家爭著上,?！焙玫膫鹘y(tǒng)給袁建軍上了入職第一課，讓他快速融入福田大家庭,，并逐漸形成一個非常積極的理念：做好自己的事情,，做好迎接更大挑戰(zhàn)的準備。
工作中,，袁建軍勇于承擔,，勤于鉆研，很快,，他從一名普通員工成長為科室負責人,、部門負責人,、人力資源科科長、綜合管理部部長,、總經(jīng)理助理,、運營副總裁。在他帶領(lǐng)下,，一系列流程再造,、管理創(chuàng)新等“硬核”改革舉措，在整個公司全面實施,。他牽頭搭建起戰(zhàn)略運營管理體系,，推進組織與流程體系、績效激勵管理體系建設(shè),。2019年,企業(yè)全年銷量同比提升17%,，產(chǎn)量同比提升13%。在信息化建設(shè)方面,，他注重IT系統(tǒng)建設(shè),，打造智能化、數(shù)字化工廠,，提升辦公信息化水平,，不斷提升企業(yè)的運營質(zhì)量運營效率，實現(xiàn)了公司運行管理體系的穩(wěn)步推進和系統(tǒng)升級,。
2020年,，是福田汽車“新”時代業(yè)務(wù)50萬發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。面對突如其來的新冠肺炎疫情,，面對企業(yè)防疫和零部件供給困難的雙重壓力,，袁建軍和團隊一起，按照事業(yè)部的總體部署,，提早謀劃,，主動出擊，克服疫情不利影響,，全力保訂單,、促生產(chǎn)。今年三月份,，企業(yè)共產(chǎn)銷汽車2.8萬輛,，大幅跑贏行業(yè)大盤。
“公司集體決策,，
快速行動,，果斷出擊。一方面黨委系統(tǒng)積極籌備復工復產(chǎn)的醫(yī)療物資，我們營銷系統(tǒng)創(chuàng)新利用抖音,、快手等新媒體進行線上傳播，我們采購系統(tǒng)積極進行零部件企業(yè)的排查,，為我們復工復產(chǎn)做好充分準備,，也為我們2020年銷量快速提升奠定了良好基礎(chǔ)?！痹ㄜ娬f,。
“每天進步一點點，將會看到不一樣的自己,！”袁建軍“運營副總裁小書屋”登記薄扉頁上,，寫著這樣一話。多年來,，袁建軍堅持學習,，不段完善提升自己，并將理論知識與企業(yè)經(jīng)營深入結(jié)合,，力求實現(xiàn)“知行合一”,。為帶動團隊成員讀書，他在辦公室一角開辟了小書屋,，收集不同門類百十本書,。
“今年到目前為止，我已讀完八本了,?！痹ㄜ娦χ鴮τ浾哒f，“我自己有目標,，也對團隊成員提出了一年讀20本書的目標,。我還計劃帶領(lǐng)團隊沖擊MBA?！痹ㄜ姷臅苌?，有管理類書籍，有《鄧小平時代》《人類簡史》等文史類書籍,，有《擺渡人》《論語心得》等文學類書籍,，也有《微信營銷與運營實操手冊》等實際操作指導書籍?！耙喑鰡栴},，要找準理論和自己工作中問題的結(jié)合點?！痹ㄜ娧院喴赓W,。
“袁總教導我們勤于學習，教導我們要有危機意識，要求我們多讀書,，加強理論與實踐相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新管理思路和方法。他是我們很好的導師和榜樣,?！逼髽I(yè)管理推進部績效管理業(yè)務(wù)經(jīng)理鄭德余告訴記者。
來諸城一晃18年,，袁建軍已經(jīng)成為一個很地道的諸城人,。“諸城有開放包融的文化氛圍,，宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境,，今后我會扎根諸城，立足福田,，努力提升各方面的能力,，為福田發(fā)展，為諸城汽車產(chǎn)業(yè)鏈的騰飛貢獻自己的力量,?！痹ㄜ娦χf。
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