管梅是新郎希努爾集團(tuán)股份有限公司的服裝制作工藝指導(dǎo)員,，二級(jí)技師。多年來,，她以強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神,，不斷提升自身技術(shù)能力和流水線管理水平，為公司生產(chǎn)工藝制作和流水線管理撐起一片天,，展現(xiàn)了當(dāng)代女職工巾幗不讓須眉的職業(yè)風(fēng)采,。
在希努爾二廠西裝生產(chǎn)線，一批優(yōu)衣庫的風(fēng)衣訂單正在加緊趕制,。訂單量多,，交貨期緊，生產(chǎn)線又是由原來的下衣流水線改造而成,，工作中面臨諸多困難,。
“這條線上的職工對(duì)上衣的工序都很陌生，根本不會(huì)干,。所有的手法,、所有的工藝流程全部要從零開始學(xué)起?！惫苊废蛴浾呓榻B,，“我嘗試對(duì)流水線進(jìn)行了創(chuàng)新，制作了各種模具,、模板來提高生產(chǎn)效率,。因?yàn)橹笆窍乱律a(chǎn)線，職工的操作手法和干上衣的操作手法不一樣,。還要對(duì)職工操作手法進(jìn)行指導(dǎo),。剛開始的時(shí)候，每天人均效率一件,，現(xiàn)在能達(dá)到人均三件,。”
正是憑借著過硬的技術(shù)和大膽創(chuàng)新的意識(shí),，管梅先后被公司提拔為工段長(zhǎng),、車間主任、工藝指導(dǎo)員,。她與創(chuàng)新小組成員一起研發(fā)出部分專用模板,，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，每年為公司節(jié)省60多萬元,。在生產(chǎn)外貿(mào)訂單復(fù)雜款式時(shí)，她通過改變操作手法,、制作模具和改善工藝,，使勞動(dòng)效率提高了50%,。
“對(duì)于我們工藝指導(dǎo)員來說，不僅僅是教會(huì)職工做一件衣服,，更重要的是通過研發(fā)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率,，降低公司的成本。來一件衣服之后,，要通過這件衣服找到最簡(jiǎn)單的工藝與最科學(xué)的操作手法,，把一件衣服用最短的時(shí)間做出來?！惫苊氛f,。
自從擔(dān)任車間技術(shù)指導(dǎo)員以來，她把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給工友,，累計(jì)為車間培養(yǎng)了142名高級(jí)技工,，15名優(yōu)秀技術(shù)管理人員，100余名多面手,，有力增強(qiáng)了公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量,。
“管梅敢想敢干，對(duì)工作要求嚴(yán)謹(jǐn),，精益求精,。她經(jīng)常帶領(lǐng)我們一起研究新工藝，大膽改革創(chuàng)新,。在模板改進(jìn)方面,，她特別突出，她的設(shè)計(jì)省時(shí)省力,，為我們節(jié)約了很多時(shí)間,，整個(gè)流水線都格外順暢?！惫苊返耐聠螌毱窟@樣評(píng)價(jià)她,。
專注技術(shù)，精益求精,。管梅堅(jiān)持將“下一道工序就是用戶”作為工作理念,，她指導(dǎo)的車間制作服裝產(chǎn)品優(yōu)等品率達(dá)到98%以上，返修率始終控制在0.5%之內(nèi),，成為全公司的精品流水線,。她先后被評(píng)為諸城市技術(shù)能手、“濰坊工匠”等榮譽(yù)稱號(hào),。
“今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，精益求精,，把我所學(xué)的知識(shí)教會(huì)廣大職工,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值,?！惫苊沸χf。
圖為管梅在一絲不茍地工作,。
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