創(chuàng)新 “AB” 角制度,，服務(wù)企業(yè)不斷檔。在服務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中,，該局制定服務(wù)企業(yè)專員 “AB 角” 工作制度,，即開展服務(wù)企業(yè)工作時，安排兩名服務(wù)專員走訪包靠企業(yè),，每個企業(yè)由一名服務(wù)專員主要負責,，另一名專員熟悉并協(xié)助做好該企業(yè)工作。當 A 角專員因工作繁忙,、出差等原因無法履行包靠企業(yè)職責時,，B 角專員可以迅速補位，接替完成服務(wù)企業(yè)工作,，并切實負起責任,，確保服務(wù)企業(yè)工作正常高效運轉(zhuǎn)?！癆B 角” 制度既可以加大服務(wù)企業(yè)工作力度,，又可以起到互相監(jiān)督的作用。今年 4 月,，服務(wù)企業(yè)專員郭夕平因上級工作安排,，連續(xù)出差一個月在外審計，為確保其包靠企業(yè)服務(wù)工作不斷檔,，與他互為 “AB 角” 的服務(wù)專員殷波迅速補位,，及時進入角色，主動聯(lián)系郭夕平包靠企業(yè),，切實當好企業(yè)的宣傳員,、服務(wù)員,、聯(lián)絡(luò)員和護航員。
建立會商機制,，解決問題出合力,。該局針對企業(yè)和項目反映的問題訴求，建立工作臺賬,，聚焦企業(yè)反映最集中的痛點,、堵點、難點問題,。建立會商機制,，對服務(wù)企業(yè)工作進行定期調(diào)度，聽取相關(guān)工作開展情況,，對企業(yè)所提報的問題認真梳理研究,，在市里規(guī)定的問題上報日前進行會商，由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加,，發(fā)揮 “1+N” 合力,，集中力量推動問題解決。因涉法涉訴和政策性因素等確實無法解決的,，及時向企業(yè)反饋,，做好溝通解釋工作。該局服務(wù)企業(yè)專員白術(shù)華和陸迪互為 “AB 角”,，共同包靠山東正本會計師事務(wù)所有限公司,。該公司發(fā)展迅速，然而高端人才招聘遲遲不到位造成公司業(yè)務(wù)拓展緩慢,。人才短板不補,，發(fā)展就是無木之林。白術(shù)華和陸迪在服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上匯報了正本會計師事務(wù)所的人才短缺問題,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,，主動協(xié)助該公司的人才招聘和面試任務(wù)。經(jīng)過一個月的籌劃,、初試,、面試等工作，該局經(jīng)過層層篩選,，為正本會計師事務(wù)所招聘了 2 名政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力過硬的高級會計師，解決了企業(yè)發(fā)展的燃眉之急,，助力企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)市場額達 200 余萬元,。
堅持問題導(dǎo)向，確保服務(wù)走深走實,。該局始終堅持問題導(dǎo)向,，抓落實,、強服務(wù)、提質(zhì)效,，真正做到為企業(yè)解難題,。濰坊東方園藝工程有限公司是一家專業(yè)園林綠化施工企業(yè)，近些年,，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展,，工程項目墊資越來越多，資金不能及時回籠,，流動資金匱乏,，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。資金短板不補,，發(fā)展就是無源之井,。針對這一問題,，市審計局一方面立足審計專業(yè)優(yōu)勢,，從優(yōu)化經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本,、提高資金成效上為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)部審計支持,，為企業(yè)提出利于發(fā)展的可行性建議 10 余條。另一方面,，發(fā)揮服務(wù)專員最優(yōu)效能,，先后走訪該企業(yè) 20 余次，組織專班領(lǐng)導(dǎo)小組集體會商 9 次,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門單位 10 余家,，核實工程結(jié)算報告 30 余份，精準解決資金方面困難 4 個,，融通資金 1000 多萬元,，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮活力，真正將 “我為群眾辦實事” 落實到實處,。
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