01
堅(jiān)持支部引領(lǐng) 強(qiáng)化示范帶動(dòng)
02
創(chuàng)新多元模式 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)興旺
大焦家莊子采取“黨組織＋股份合作社＋涉農(nóng)龍頭企業(yè)＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，以規(guī)模流轉(zhuǎn)土地為基礎(chǔ),，股份合作社自主經(jīng)營(yíng)為抓手,，實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”，先簽訂單,、再定產(chǎn)量,，合作企業(yè)提供種子、化肥,、農(nóng)藥和技術(shù),，合作社負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)?；N植韭菜60畝,。其中，大焦家莊子耕地相鄰及相近的15戶村民以承包的60畝土地入股,，每畝折價(jià)900元,，共計(jì)出資5.4萬(wàn)，出資比例為30%,；村集體以辦公場(chǎng)所,、農(nóng)田水利配套設(shè)施及增溢的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，出資比例為30%,；理事會(huì)以機(jī)械設(shè)備,、支付勞務(wù)費(fèi)等資產(chǎn)入股合作社，村民依靠勞務(wù)輸出,，全程負(fù)責(zé)隔離種植,、追肥除草、綠色防治等田間管理工作,，出資比例為40%,。實(shí)現(xiàn)了土地經(jīng)營(yíng)權(quán)變股權(quán)、農(nóng)民和村集體變股東,，吸引企業(yè)持續(xù)“下單”,，目前，在周莊子社區(qū)韭菜種植已經(jīng)超過(guò)120畝，每畝產(chǎn)量約10400斤,，“頭茬”韭菜的收購(gòu)價(jià)格5.5元,，每畝地可增加收入1.1萬(wàn)元，帶動(dòng)了100余戶村民實(shí)現(xiàn)增收,。合作社在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社》有關(guān)規(guī)定和合作社章程約定，突出農(nóng)民主體地位,。合作社采取“股權(quán)保底收益+股權(quán)盈余分紅”的方式進(jìn)行收入分配,。每年結(jié)算后，首先支付農(nóng)民社員每畝土地保底收益900元,，其次扣除生產(chǎn)管理成本及各項(xiàng)費(fèi)用,。剩余部分由村民、村集體,、理事會(huì)按4∶3∶3的比例進(jìn)行分紅,，在優(yōu)先保障農(nóng)民利益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)村集體收入增加,，發(fā)展供銷合作事業(yè),。
03
強(qiáng)化網(wǎng)格包靠 激發(fā)發(fā)展動(dòng)力
村民的“錢袋子”鼓了，村民的生活環(huán)境也得到改善提升,。通過(guò)不斷提升村莊亮化,、綠化、美化水平,，村民的幸福感和獲得感也明顯提升,。另外，網(wǎng)格干部實(shí)行包靠制度,，每個(gè)網(wǎng)格員包靠5到8戶,，村民遇到的困難問(wèn)題、鄰里之間的矛盾糾紛都能夠向網(wǎng)格員反映,，網(wǎng)格員把收集到的問(wèn)題及時(shí)處理,。如今的周莊子村干部群眾關(guān)系和諧，鄰里間的矛盾糾紛少了,，各項(xiàng)工作快速有序推進(jìn),，田間地頭盡是群眾忙碌的身影，一派欣欣向榮的景象,。
來(lái)源：大眾網(wǎng)
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