在電網(wǎng)物資管理方面,，介入物資采購前的質(zhì)量管控，召集項目部門、生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)專家會審所需物資技術(shù)參數(shù),、質(zhì)量要求,，在源頭把關(guān)裝備質(zhì)量；注重物資排產(chǎn)前的質(zhì)量管控,。召集專業(yè)部門,、設(shè)計單位，通過圖紙技術(shù)資料交換確認(rèn),、核實技術(shù)參數(shù)和組件配置,，做到關(guān)口前移、事前控制,，為物資生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),；嚴(yán)格物資生產(chǎn)中的質(zhì)量管控。組織項目部門,、運維等專業(yè)對重點物資開展關(guān)鍵點見證,，將問題解決在生產(chǎn)線上；強化物資進場前的質(zhì)量管控,。組織項目部門,、施工單位和運維單位及倉儲配送人員依照招標(biāo)文件、采購合同,、技術(shù)規(guī)范等,，逐一進行驗收，用定量的數(shù)據(jù)得出定性的結(jié)論,。
在電網(wǎng)物資倉儲管理中,，嚴(yán)實倉儲管理，開展再自查,，實現(xiàn)再提升,集中學(xué)習(xí)理通用制度,，梳理問題、發(fā)現(xiàn)不足,，做到每一項工作要求清晰明確,，責(zé)任落實到位；認(rèn)真對照倉儲,、配送中條款,，逐篇查閱資料，逐項審閱臺帳,，逐條核對運行記錄,，找出存有可提升空間的條目；堅持邊查邊改,、查改結(jié)合,，對發(fā)現(xiàn)的問題,，研究出現(xiàn)問題的特點和規(guī)律，深入剖析問題根源,，按照內(nèi)部上下貫通,、外部橫向協(xié)同,，擬定出具有針對性提升措施12項,；對發(fā)現(xiàn)的“問題”，逐條登記,，統(tǒng)一編號,，制定可行整改方案；將責(zé)任分解落實到人,，明確整改標(biāo)準(zhǔn),、完成時限；對照檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，實施逐條銷號檢查驗收,。
雙“管”齊下提升了電網(wǎng)物資質(zhì)量管理、倉儲管理水平,，嚴(yán)控了電網(wǎng)物資入網(wǎng)關(guān),，為堅強電網(wǎng)建設(shè)奠定了物資基礎(chǔ)。
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