在電網(wǎng)物資管理方面,，介入物資采購(gòu)前的質(zhì)量管控,，召集項(xiàng)目部門(mén),、生產(chǎn)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家會(huì)審所需物資技術(shù)參數(shù),、質(zhì)量要求,，在源頭把關(guān)裝備質(zhì)量；注重物資排產(chǎn)前的質(zhì)量管控,。召集專(zhuān)業(yè)部門(mén),、設(shè)計(jì)單位，通過(guò)圖紙技術(shù)資料交換確認(rèn),、核實(shí)技術(shù)參數(shù)和組件配置,，做到關(guān)口前移、事前控制,，為物資生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),；嚴(yán)格物資生產(chǎn)中的質(zhì)量管控。組織項(xiàng)目部門(mén),、運(yùn)維等專(zhuān)業(yè)對(duì)重點(diǎn)物資開(kāi)展關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證,，將問(wèn)題解決在生產(chǎn)線上；強(qiáng)化物資進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量管控,。組織項(xiàng)目部門(mén),、施工單位和運(yùn)維單位及倉(cāng)儲(chǔ)配送人員依照招標(biāo)文件、采購(gòu)合同,、技術(shù)規(guī)范等,，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，用定量的數(shù)據(jù)得出定性的結(jié)論,。
在電網(wǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，嚴(yán)實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理,，開(kāi)展再自查,，實(shí)現(xiàn)再提升,集中學(xué)習(xí)理通用制度，梳理問(wèn)題,、發(fā)現(xiàn)不足,，做到每一項(xiàng)工作要求清晰明確，責(zé)任落實(shí)到位,；認(rèn)真對(duì)照倉(cāng)儲(chǔ),、配送中條款,，逐篇查閱資料，逐項(xiàng)審閱臺(tái)帳,，逐條核對(duì)運(yùn)行記錄,，找出存有可提升空間的條目；堅(jiān)持邊查邊改,、查改結(jié)合,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究出現(xiàn)問(wèn)題的特點(diǎn)和規(guī)律,，深入剖析問(wèn)題根源,，按照內(nèi)部上下貫通、外部橫向協(xié)同,，擬定出具有針對(duì)性提升措施12項(xiàng),；對(duì)發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題”，逐條登記,，統(tǒng)一編號(hào),，制定可行整改方案；將責(zé)任分解落實(shí)到人,，明確整改標(biāo)準(zhǔn),、完成時(shí)限；對(duì)照檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施逐條銷(xiāo)號(hào)檢查驗(yàn)收,。
雙“管”齊下提升了電網(wǎng)物資質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,，嚴(yán)控了電網(wǎng)物資入網(wǎng)關(guān),，為堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)奠定了物資基礎(chǔ)。
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