為貫徹落實(shí)更高水平打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板先行區(qū)有關(guān)要求，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,，我市計(jì)劃利用三年時(shí)間開(kāi)展以“培育百名社區(qū)網(wǎng)格黨組織帶頭人和百名共富帶頭人”為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)村振興“雙百”工程?，F(xiàn)開(kāi)設(shè)“雙百”帶頭人培育工作專(zhuān)欄，對(duì)前期在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、助力鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域做出一定成績(jī)的鄉(xiāng)村振興帶頭人相關(guān)做法進(jìn)行宣傳報(bào)道,，希望全市“雙百”帶頭人培育對(duì)象能以此為榜樣，擔(dān)當(dāng)作為,、奮勇?tīng)?zhēng)先,，全力爭(zhēng)當(dāng)全市優(yōu)秀鄉(xiāng)村振興“雙百”帶頭人。
“種糧書(shū)記”的共同富裕路
——記百尺河鎮(zhèn)后桃元網(wǎng)格黨支部書(shū)記王金生
敢想敢干、科學(xué)謀劃
“握指成拳”創(chuàng)辦合作社
后桃元網(wǎng)格土壤肥沃,，水源充足,，糧食產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，一直想著帶領(lǐng)集體和群眾增收的王金生,，響應(yīng)全市唱響“股份合作三步曲”的工作號(hào)召,，萌發(fā)了黨組織引領(lǐng)合作社推進(jìn)糧食規(guī)模化發(fā)展的想法,。經(jīng)多方考察論證,，他認(rèn)為該路徑在后桃元網(wǎng)格行得通。但是,，推行何種股份合作模式成為擺在王金生面前的第一道難題,，他多次組織召開(kāi)支部班子成員會(huì)議，集思廣益,，頭腦風(fēng)暴,，著重從經(jīng)濟(jì)效益賬算起，提出了推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型合作模式,，村集體就能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)管理,，有望獲得更高效益；如果采用土地股份型合作模式,，將土地全部托管給第三方經(jīng)營(yíng),，按照每畝100元的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用計(jì)算,，年總收益僅為14萬(wàn)元左右，集體和群眾增收甚微,。對(duì)比分析之下,，他敢闖敢試，說(shuō)干就干,，果斷選擇推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型合作模式,，帶領(lǐng)大家反復(fù)研究，科學(xué)擬定出了一套“黨組織領(lǐng)辦,、合作社經(jīng)營(yíng),、老百姓分紅”的發(fā)展方案。
抱團(tuán)合作,、攻堅(jiān)克難
突破合作社發(fā)展難題
路子有了，整村土地如何平穩(wěn)流轉(zhuǎn)又成為王金生亟需破解的又一難題,，他清晰地認(rèn)識(shí)到只有讓群眾了解合作社,、看到增收的希望才能獲得群眾的支持。于是,，他帶領(lǐng)黨支部先后召開(kāi)2次黨員會(huì),、3次群眾代表會(huì)，與網(wǎng)格干部一道分片入戶走訪,，積極征求群眾意見(jiàn)建議,，在獲得96%的群眾戶數(shù)同意基礎(chǔ)上，他再次帶領(lǐng)干部入戶,，逐一簽訂土地入股合同,，最終實(shí)現(xiàn)了“小地塊”變“大地塊”，共簽訂土地入股合同226戶,，入社土地1428畝,。土地有了，合作社資金不足的問(wèn)題又?jǐn)[在了王金生面前,，他多方了解,、積極爭(zhēng)取了山東魯擔(dān)公司支持，幫助協(xié)調(diào)貸款200余萬(wàn)元,，解決了合作社初期資金投入的“燃眉之急”,。為解決糧食如何高產(chǎn)的問(wèn)題，王金生多次帶領(lǐng)合作社骨干到諸城市密州種業(yè)公司學(xué)習(xí)良種繁育技術(shù),，2023年試點(diǎn)種植了濟(jì)麥23品種800畝,，取得了明顯收益，畝均產(chǎn)量較普通小麥增加100斤左右,，出售價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高出0.15元,。同時(shí)，他注重發(fā)揮合作社土地流轉(zhuǎn)面積大的優(yōu)勢(shì)，以較低價(jià)格獲得了全程農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)服務(wù),，降低了生產(chǎn)成本的同時(shí),，破解了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械不足的難題。目前,，正與濰柴雷沃易田科技公司洽談合作,，計(jì)劃利用企業(yè)先進(jìn)高端農(nóng)業(yè)裝備，以科技賦能提高防災(zāi)減損水平,，實(shí)現(xiàn)糧食的增產(chǎn)增收,。
建章立制、規(guī)范管理
讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的紅利
合作社成立之初,，王金生就意識(shí)到“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，需要建立一套完善的管理機(jī)制。于是他帶領(lǐng)合作社依法依規(guī)制定了《章程》,，建立健全聯(lián)席議事,、財(cái)務(wù)管理等工作制度，堅(jiān)持“大家的事情,、大家商量著辦”的原則,，召開(kāi)聯(lián)席議事會(huì)議12次，研究討論合作社增資擴(kuò)股,、設(shè)備投入,、糧食銷(xiāo)售、收益分紅等重大事項(xiàng),；同時(shí)為保障財(cái)務(wù)陽(yáng)光透明,、公平公正，委托第三方海燕財(cái)務(wù)公司代理記賬,，實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,，每月10日定期公示財(cái)務(wù)收支情況。為切實(shí)把資源變資產(chǎn),、資金變股金,、農(nóng)民變股東，王金生與黨員群眾一道統(tǒng)籌謀劃,、科學(xué)配股,，明確社員在獲得每畝土地1000元保底受益的基礎(chǔ)上，村集體,、理事會(huì),、合作社成員按4:3:3的比例進(jìn)行分紅，2023年,，入社社員每畝獲得分紅173元,，切實(shí)獲得了真金白銀的收益,。在王金生的帶領(lǐng)推動(dòng)下，2023年7月,，該合作社在全省率先為社員頒發(fā)了股權(quán)證,，讓群眾從法律意義上獲得了成員資格和財(cái)產(chǎn)性收益的憑證,實(shí)現(xiàn)了“村民”變“股民”，獲得了群眾的一致點(diǎn)贊,。
對(duì)于下步合作社的發(fā)展,，王金生也是想法頗多、信心飽滿,、干勁十足,，他積極外出洽談合作，進(jìn)一步加強(qiáng)與諸城市密州種業(yè)公司,、濰柴雷沃易田科技公司,、高密望鄉(xiāng)食品等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的對(duì)接合作，力求合作社在產(chǎn)業(yè)延鏈,、補(bǔ)鏈,、強(qiáng)鏈上實(shí)現(xiàn)新突破，全面提升合作社經(jīng)濟(jì)效益,。
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