本報訊（記者鞏向紅）今年以來,，舜王街道強化組織領(lǐng)導(dǎo),，強化服務(wù)機制保障，強化項目安全管理保障,，強化督查問責(zé)保障,，打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，助力項目建設(shè)提速,。
成立以黨工委書記為組長的大項目攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究制定實施方案，對重點項目,，實行“一個項目,、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子,、一套方案,、一抓到底”的“五個一”包靠責(zé)任制，包靠責(zé)任人對項目全過程負(fù)責(zé),，做到項目清單上下一致,，項目督辦具體到人，項目進(jìn)度細(xì)化到月。
推行“店小二”式服務(wù),，完善項目首接負(fù)責(zé)制,、手續(xù)代辦制等服務(wù)措施，今年以來,，收集并解決影響項目建設(shè)的征地拆遷,、基礎(chǔ)設(shè)施配套,、人才招引,、資金擔(dān)保等問題20余個，破除了項目建設(shè)梗阻,，項目建設(shè)實現(xiàn)“零干擾”推進(jìn),。
將安全、質(zhì)量管理貫穿項目建設(shè)始終,，加強施工組織管理,，每周一次組織安監(jiān)、規(guī)劃等部門深入項目建設(shè)一線,，督導(dǎo)企業(yè)抓好施工安全和質(zhì)量管理,，確保項目成為精品工程、放心工程,。
對每個項目排出時間表,、路線圖，實行周督查,、月通報制度,。對包靠不力、完不成階段性任務(wù)的給予通報批評,，取消評先樹優(yōu)資格,。對出現(xiàn)吃拿卡要、推諉扯皮等問題的,，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,，保障項目建設(shè)實現(xiàn)大突破。
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