該鎮(zhèn)黨委、政府高度重視網格化服務與管理工作,，打造過“硬”設施,。主要負責人牽頭多次調度網格隊伍建設情況和工作開展情況，在相關會議上也多次對該項工作進行部署安排,。投資近30萬元建設鎮(zhèn)綜治中心監(jiān)控研判室,、視頻會議室、心理咨詢室,、矛盾糾紛調解室,、網格化管理辦公室等,，并配套相關設備,，對中心“四室一廳”進行全面改造提升，進一步優(yōu)化辦公條件,。為13個社區(qū)綜治中心按要求配備辦公場所,，不斷完善功能，尤其是各社區(qū)的視頻會議系統(tǒng)全部實現和市,、鎮(zhèn)上下貫通,，打造扁平化指揮體系，社會治理應急處突能力得到了大幅提高,。社區(qū)網格化管理隊伍嚴格按照要求參與社區(qū)群防群治工作,，全力推動社會治理成效穩(wěn)步提升。
該鎮(zhèn)綜治中心積極開展網格服務工作,，啟動過“硬”服務,。近期，該鎮(zhèn)綜治中心持續(xù)加強對網格長及廣大網格員的日常管理,，注重開展網格長,、網格員的培訓,，通過專題培訓、以會代訓等形式,，每季度至少開展1次培訓,。明確網格長工作職責、規(guī)范網格長民情通手機上報事項要求,、熟練使用“平安濰坊”新綜治平臺上報事項,，開展網格巡查，要求每名網格長每月至少上報5條有價值的事項,。建立健全獎勵約束機制,，每月開展“雙星雙優(yōu)”主題評選活動，鼓勵先進,、鞭策后進,，及時撤換不稱職的網格長。建立網格管理工作群,，通過該群調度工作,、交流方法、相互學習,、互通有無,，促使網格長進一步明確職責、熟悉方法,、履職盡責,。
加強跟蹤監(jiān)督管理與指導，培養(yǎng)過“硬”人才,。自2月開始,，每月對網格長工作開展、電話暢通情況進行抽查,，兩個月共抽查40名網格長,，倒逼網格長提升“平安濰坊”操作熟練程度。自3月開展矛盾糾紛排查化解專項行動以來,，全體網格長積極參與行動,，截至目前，共排查矛盾糾紛85起,，化解83起,。
經各社區(qū)、部門的不懈努力,，林家村鎮(zhèn)黨委,、政府對網格長的日常管理能力顯著增強，網格長的基層社會治理能力不斷提升，為平安諸城建設提供了有力支撐,。
