加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。住建局成立領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒娱_始前,，組織召開由局屬各相關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人參加的動員大會,，會上提出了具體要求,。要求全市在建工程建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位做好自查自糾,，施工單位自查發(fā)現(xiàn)的問題由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位驗(yàn)收。自查發(fā)現(xiàn)的問題必須有檢查和整改記錄,，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn),。
現(xiàn)場指導(dǎo)檢查。住建局組織專業(yè)技術(shù)人員,，分成三個檢查組開展建筑市場,、質(zhì)量安全、揚(yáng)塵防控,、農(nóng)民工工資綜合檢查,，做到“橫到邊，縱到底,，不留死角”,。重點(diǎn)檢查基本建設(shè)手續(xù)、質(zhì)量安全資料,、工程實(shí)體質(zhì)量,、施工安全、消防安全,、文明施工,、揚(yáng)塵防控等、農(nóng)民工工資支付情況,。實(shí)行臺賬銷號處理,，對施工現(xiàn)場存在的問題能立即整改的責(zé)令相關(guān)單位立即整改，對不能立即整改到位的,，按照“三定”方針,，責(zé)令停工整改,，整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格,，方可復(fù)工,。截至目前，共檢查在建建筑工程項目56個,，消除各類隱患80余條,。
建立長效機(jī)制。住建局繼續(xù)推行網(wǎng)格化,、差別化監(jiān)管,，將全市城區(qū)在建工程劃分為3個片區(qū)，每個片區(qū)成立相應(yīng)的質(zhì)量安全,、揚(yáng)塵防控監(jiān)管小組,，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。實(shí)現(xiàn)全市在建工程質(zhì)量安全,、揚(yáng)塵防控監(jiān)管的無縫隙,、全覆蓋和精細(xì)化管理的良好局面，不斷提高監(jiān)管效率,。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,，年初就與企業(yè)簽訂質(zhì)量安全、揚(yáng)塵防控責(zé)任書,，明確企業(yè)的相關(guān)責(zé)任,。在對網(wǎng)格化監(jiān)管片區(qū)定任務(wù)、定人員,、定責(zé)任的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)要求和辦理時限，嚴(yán)格督查考核,，確保各項任務(wù)落到實(shí)處,。建立例會制度，針對管理中存在的問題,，共同研究,，找準(zhǔn)癥結(jié)，限期解決,。在開展日常巡查,、拉網(wǎng)檢查和專項檢查的基礎(chǔ)上，對不同質(zhì)量安全保證能力的企業(yè),、不同復(fù)雜程度的工程,、不同質(zhì)量安全要求的工序，實(shí)施不同強(qiáng)度、不同內(nèi)容的監(jiān)管方式,，變“平均用力”為“集中用力”,，有效緩解工作量大與監(jiān)管力量不足之間的矛盾。
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