黨建引領(lǐng) 聚力創(chuàng)新
相州鎮(zhèn)以“大田托管”夯實(shí)基層基礎(chǔ)
本報(bào)訊 (記者鞏向紅 通訊員鄭松松) 相州鎮(zhèn)突出黨建引領(lǐng)，依托“大田托管”模式整鎮(zhèn)推行糧食規(guī)模化經(jīng)營,，破解農(nóng)民種地難題，促進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格集體經(jīng)濟(jì)增收,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，為全力打造“農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),、工業(yè)重鎮(zhèn)、紅色名鎮(zhèn)”提供堅(jiān)實(shí)的組織保障,。
黨支部引領(lǐng)。通過建立“黨支部領(lǐng)辦合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的運(yùn)營機(jī)制，鼓勵(lì)各網(wǎng)格黨支部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,，引導(dǎo)農(nóng)民把不愿種,、種不好的零散土地集中起來,，由合作社統(tǒng)一托管給有專業(yè)技術(shù),、有先進(jìn)裝備,、專業(yè)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體，由其擔(dān)任“田管家”,，負(fù)責(zé)耕,、種、管,、收,、儲(chǔ)、加,、銷的全過程,，土地收益則按約定比例由農(nóng)戶、村集體和種植服務(wù)商分配,。大田托管模式在保障群眾土地權(quán)益的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格集體、農(nóng)戶和種植服務(wù)商的三方增收共贏,。目前,，全鎮(zhèn)71個(gè)網(wǎng)格黨支部全部登記注冊(cè)成立了農(nóng)民專業(yè)合作社并將“大田托管”模式由網(wǎng)格試點(diǎn)推行到整鎮(zhèn)，成功實(shí)現(xiàn)了“支部有作為,、集體增收入,、群眾得實(shí)惠”,，搭建起了集體與群眾的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)結(jié)共同體,。
黨員干部帶頭,。一個(gè)支部就是一座堡壘,，一名黨員就是一面旗幟,。在推進(jìn)“大田托管”模式過程中，相州鎮(zhèn)高度重視黨員先鋒模范作用發(fā)揮，鼓勵(lì)引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨員在實(shí)干中體現(xiàn)黨員擔(dān)當(dāng),，在奉獻(xiàn)中彰顯黨員風(fēng)采，如,，金葉社區(qū)高戈莊網(wǎng)格在推進(jìn)“大田托管”發(fā)展模式之初面臨群眾了解不深入，不支持,、不參與的窘境,，困難面前全網(wǎng)格71名黨員組成5個(gè)動(dòng)員小組,，挨家挨戶做群眾思想工作爭取群眾支持,，把一家一戶零散的土地整合起來,，引進(jìn)密州種業(yè)公司進(jìn)行托管經(jīng)營,，目前共完成土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)1376畝,，成功實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)分散的糧食種植向規(guī)模化集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,，幫助群眾增收致富。
非公企業(yè)發(fā)力,。相州鎮(zhèn)發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)域內(nèi)華寶食品、密州種業(yè)等12家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與網(wǎng)格黨支部領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社合作,，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地,、與農(nóng)戶簽訂訂單、提供社會(huì)化服務(wù)等方式帶動(dòng)規(guī)?；?jīng)營,，拉長企業(yè)經(jīng)營鏈條，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,、良性互動(dòng),。其中，密州種業(yè)有限公司最早開始與網(wǎng)格黨支部領(lǐng)辦的合作社合作,，接受農(nóng)民委托對(duì)其責(zé)任田實(shí)行統(tǒng)一管理,。每畝地先給農(nóng)戶800元的保底流轉(zhuǎn)費(fèi)，良種收購每斤價(jià)格比商品糧高出0.15元，同時(shí)公司每斤給網(wǎng)格合作社0.05元,，每畝地就增加村集體收入60元,，形成了企業(yè)、合作社,、農(nóng)戶利益共享的局面,。
“微網(wǎng)格”凝聚大能量
林家二社區(qū)不斷探索“微網(wǎng)格”治理模式把實(shí)事辦到群眾心坎上
本報(bào)訊 (記者張澤青 通訊員付雪琰) 今年以來,，林家村鎮(zhèn)林家二社區(qū)堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng),，聚焦加強(qiáng)基層治理、增加集體收入,、提升服務(wù)水平三大任務(wù),，織密織牢織細(xì)基層網(wǎng)格，不斷探索“微網(wǎng)格”治理模式,，以“辦實(shí)事辦到群眾心坎上”為目標(biāo),，切實(shí)增強(qiáng)群眾幸福感和滿意度。
打造基層治理“微網(wǎng)絡(luò)”,。林家二社區(qū)轉(zhuǎn)變了以往單向管理的模式,，積極優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置模式和服務(wù)體系，逐步構(gòu)建起“社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-網(wǎng)格黨小組-黨員中心戶”的組織網(wǎng)絡(luò),，將陳家村網(wǎng)格35名黨員,、大寨網(wǎng)格46名黨員作為黨員中心戶，真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格內(nèi)黨組織工作的“全覆蓋”,，切實(shí)提升了網(wǎng)格全方位服務(wù)水平,。
繪制基層治理“一張圖”。實(shí)現(xiàn)林家二社區(qū)各網(wǎng)格每戶村民的住房坐落,、門號(hào),、家庭情況精準(zhǔn)顯示的同時(shí)，將群眾可能出現(xiàn)的需求形象的顯示在圖上,，為網(wǎng)格員工作提供全方位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,。同時(shí)，不斷優(yōu)化網(wǎng)格員治理體系,，通過科學(xué)劃定網(wǎng)格,，明確網(wǎng)格員權(quán)責(zé)，在網(wǎng)格內(nèi)精準(zhǔn)落崗落責(zé),，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理。逐步構(gòu)建起管理適度,、就近就便,、就親就熟的“鄰里朋友圈”，實(shí)現(xiàn)“鄰里守望、有呼必應(yīng)”,。
建立網(wǎng)格治理“積分制”,。依托“紅榜鏈”信用平臺(tái)，定期將“三會(huì)一課”“主題黨日”等黨內(nèi)組織活動(dòng)通過掃碼上傳平臺(tái),，動(dòng)態(tài)分析黨員參加組織生活情況,。將黨員積分制管理和網(wǎng)格化相結(jié)合，以日常記賬方式,，對(duì)黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行積分,，實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)測管理，鼓勵(lì)黨員全面參與網(wǎng)格治理,。
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