建機(jī)制、優(yōu)服務(wù),,“掛牌+見面”實(shí)現(xiàn)服務(wù)零距離,。該鎮(zhèn)多次召開全鎮(zhèn)社區(qū)法律顧問工作專題會議、聯(lián)席會議,,進(jìn)一步理順工作機(jī)制,,明確工作責(zé)任,確定法律顧問每周在所包靠服務(wù)社區(qū)“掛牌”服務(wù)不得少于半天,同步開展法律顧問“見面”服務(wù),,下沉網(wǎng)格一線,,面對面解答群眾法律難題。
解民憂,、惠民生,,“專業(yè)+延伸”開辟服務(wù)新路徑。該鎮(zhèn)不定時開展專業(yè)技能“比武打擂”,,督促社區(qū)法律顧問增強(qiáng)知識儲備,,提升服務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上,,延伸服務(wù)范圍,,由社區(qū)法律顧問為社區(qū)網(wǎng)格日常工作提出法律意見,參與人民調(diào)解和信訪矛盾糾紛化解,,確?!靶∈虏怀鼍W(wǎng)格、大事不出社區(qū),、重點(diǎn)疑難案件不出鎮(zhèn),、矛盾就地化解不上交”。今年,,社區(qū)法律顧問共辦理法律援助5件,提供法律意見和建議23條,,解答法律咨詢108人次,,參與調(diào)解矛盾糾紛10起,處理信訪案件4起,。
比口碑,、賽績效,“考核+激勵”激發(fā)服務(wù)新活力,。該鎮(zhèn)創(chuàng)新社區(qū)法律顧問績效考核評估辦法,,結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格干部、群眾代表的意見以及法律顧問日常工作情況,,一月一打分,,一季度一排名,由鎮(zhèn)級考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合量化考核,,根據(jù)考核結(jié)果,,實(shí)行末位淘汰,將社區(qū)法律顧問人數(shù)精簡至3人,,使資金資源集中到能力強(qiáng),、績效好、辦實(shí)事的法律顧問手中,激發(fā)工作積極性和主動性,,為基層社會治理注入法治力量,。
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