抓體系,、強組織，賦能基層治理“微單元”,。建立起71個農(nóng)村網(wǎng)格,、4個專屬網(wǎng)格，按照50戶設立街巷長,、10戶左右設立鄰長的標準,，本著“就近、就便,、就熟”的原則細化建立“微網(wǎng)格”,，進一步延伸基層治理觸角。整合各級工作微信群,、農(nóng)村群眾聯(lián)絡群,、企業(yè)微信群，打造相州鎮(zhèn)網(wǎng)格綜合服務云平臺,，統(tǒng)籌保障群眾生活生產(chǎn)需求,，形成“鎮(zhèn)黨委-社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-微網(wǎng)格”的管理格局。目前已在道明,、后蓮池,、沙河套3個重點網(wǎng)格成功打造32個生活“微網(wǎng)格”，9個生產(chǎn)“微網(wǎng)格”,，形成了融洽互信的黨群關系,，打通了服務群眾的便捷途經(jīng)。
抓機制,、強陣地,，構建基層網(wǎng)格“主陣地”。嚴格實行“四個一”網(wǎng)格管理機制,，確保每一個網(wǎng)格繪制一張網(wǎng)格化管理圖,、用好一個“網(wǎng)格通”APP、建好一本民情日志,，網(wǎng)格內每戶居民發(fā)放一張“服務聯(lián)系卡”，詳細注明網(wǎng)格長,、責任網(wǎng)格員,、街巷長、鄰長等服務人員姓名及聯(lián)系方式,，方便群眾隨時尋求服務,。依托“大數(shù)據(jù)+鐵腳板”，對網(wǎng)格內的各類情況精準掌握，隨時了解社情民情,，及時化解矛盾糾紛,，精準實施網(wǎng)格治理。
抓隊伍,、強合力,，當好基層群眾“服務員”。在配強網(wǎng)格員隊伍的基礎上,，動員整合各方力量,，全鎮(zhèn)71個農(nóng)村網(wǎng)格全部建立起“網(wǎng)格干部先鋒隊”“黨員志愿者服務隊”“鄉(xiāng)賢能人共治隊”三支隊伍。隊伍平時參與網(wǎng)格治理服務,，戰(zhàn)時發(fā)揮沖鋒帶頭作用,，有力充實了全鎮(zhèn)網(wǎng)格工作力量，成功實現(xiàn)每一寸地方都有人管理,，每一戶家庭都有人服務,，每一件事情都有人解決。
抓經(jīng)濟,、強效能,，提升基層網(wǎng)格“發(fā)展力”。堅持以黨支部領辦合作社為抓手,，探索推廣大田托管智慧服務平臺模式,，引導農(nóng)戶以土地入股或流轉，采取“黨支部領辦合作社+服務組織+農(nóng)戶”的方式,，發(fā)展糧食規(guī)?；?jīng)營，網(wǎng)格黨支部通過集體入股,、向服務組織收取組織服務費等方式增加集體收入,，農(nóng)戶在保障土地收益的基礎上，從土地中解放出來,，增加工資性收入,，實現(xiàn)網(wǎng)格村集體、農(nóng)戶和服務組織的三方增收共贏,。截至目前,，共有26個網(wǎng)格計劃流轉土地15755畝，到2022年底,，增加集體經(jīng)濟收入120余萬元,。
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