抓體系,、強(qiáng)組織,，賦能基層治理“微單元”,。建立起71個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格,、4個(gè)專屬網(wǎng)格，按照50戶設(shè)立街巷長(zhǎng),、10戶左右設(shè)立鄰長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn),，本著“就近、就便,、就熟”的原則細(xì)化建立“微網(wǎng)格”,，進(jìn)一步延伸基層治理觸角。整合各級(jí)工作微信群,、農(nóng)村群眾聯(lián)絡(luò)群,、企業(yè)微信群，打造相州鎮(zhèn)網(wǎng)格綜合服務(wù)云平臺(tái),，統(tǒng)籌保障群眾生活生產(chǎn)需求,，形成“鎮(zhèn)黨委-社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-微網(wǎng)格”的管理格局。目前已在道明,、后蓮池,、沙河套3個(gè)重點(diǎn)網(wǎng)格成功打造32個(gè)生活“微網(wǎng)格”，9個(gè)生產(chǎn)“微網(wǎng)格”，形成了融洽互信的黨群關(guān)系,，打通了服務(wù)群眾的便捷途經(jīng),。
抓機(jī)制、強(qiáng)陣地,，構(gòu)建基層網(wǎng)格“主陣地”,。嚴(yán)格實(shí)行“四個(gè)一”網(wǎng)格管理機(jī)制，確保每一個(gè)網(wǎng)格繪制一張網(wǎng)格化管理圖,、用好一個(gè)“網(wǎng)格通”APP,、建好一本民情日志，網(wǎng)格內(nèi)每戶居民發(fā)放一張“服務(wù)聯(lián)系卡”,，詳細(xì)注明網(wǎng)格長(zhǎng),、責(zé)任網(wǎng)格員、街巷長(zhǎng),、鄰長(zhǎng)等服務(wù)人員姓名及聯(lián)系方式,，方便群眾隨時(shí)尋求服務(wù)。依托“大數(shù)據(jù)+鐵腳板”,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的各類情況精準(zhǔn)掌握,，隨時(shí)了解社情民情，及時(shí)化解矛盾糾紛,，精準(zhǔn)實(shí)施網(wǎng)格治理,。
抓隊(duì)伍、強(qiáng)合力,，當(dāng)好基層群眾“服務(wù)員”,。在配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，動(dòng)員整合各方力量,，全鎮(zhèn)71個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格全部建立起“網(wǎng)格干部先鋒隊(duì)”“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”“鄉(xiāng)賢能人共治隊(duì)”三支隊(duì)伍,。隊(duì)伍平時(shí)參與網(wǎng)格治理服務(wù)，戰(zhàn)時(shí)發(fā)揮沖鋒帶頭作用,，有力充實(shí)了全鎮(zhèn)網(wǎng)格工作力量,，成功實(shí)現(xiàn)每一寸地方都有人管理，每一戶家庭都有人服務(wù),，每一件事情都有人解決,。
抓經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)效能,，提升基層網(wǎng)格“發(fā)展力”,。堅(jiān)持以黨支部領(lǐng)辦合作社為抓手，探索推廣大田托管智慧服務(wù)平臺(tái)模式,，引導(dǎo)農(nóng)戶以土地入股或流轉(zhuǎn),，采取“黨支部領(lǐng)辦合作社+服務(wù)組織+農(nóng)戶”的方式,，發(fā)展糧食規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，網(wǎng)格黨支部通過(guò)集體入股,、向服務(wù)組織收取組織服務(wù)費(fèi)等方式增加集體收入，農(nóng)戶在保障土地收益的基礎(chǔ)上,，從土地中解放出來(lái),，增加工資性收入，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格村集體,、農(nóng)戶和服務(wù)組織的三方增收共贏,。截至目前，共有26個(gè)網(wǎng)格計(jì)劃流轉(zhuǎn)土地15755畝,，到2022年底,，增加集體經(jīng)濟(jì)收入120余萬(wàn)元。
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