“精細化”拓寬基層治理格局,。該鎮(zhèn)科學制定《“微網(wǎng)格”劃分管理服務實施方案》，針對全鎮(zhèn)71個農(nóng)村網(wǎng)格，按照50戶設立街巷長,、10戶左右設立鄰長的標準,，本著“就近、就便,、就熟”的原則,，細化建立“微網(wǎng)格”，形成“鎮(zhèn)黨委-社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-微網(wǎng)格”的管理格局,，打造“微網(wǎng)格”內信息收集,、研判、交辦,、辦理,、跟蹤、反饋的閉環(huán)管理機制,。目前已在道明,、后蓮池、沙河套,、徐洞4個重點網(wǎng)格成功打造44個生活“微網(wǎng)格”,、14個生產(chǎn)“微網(wǎng)格”，形成了融洽互信的黨群關系,，打通了服務群眾的便捷途徑。
“合力化”延伸基層服務觸角,。該鎮(zhèn)動員整合各方力量,，在全鎮(zhèn)71個農(nóng)村網(wǎng)格全部建立“網(wǎng)格干部先鋒隊”“黨員志愿者服務隊”“鄉(xiāng)賢能人共治隊”三支隊伍。隊伍平時參與網(wǎng)格治理服務,，戰(zhàn)時發(fā)揮沖鋒帶頭作用,，充實了全鎮(zhèn)網(wǎng)格工作力量。設立“微網(wǎng)格”,，增設街巷長,、鄰長進一步細化服務對象，擴充服務力量,，針對群眾需求訴求,，主動上門服務，幫助紓解困難,。同時,，充分發(fā)揮街巷長、鄰長對服務對象聯(lián)系密切,、了解深入的優(yōu)勢,，及時掌握各戶親屬信息、人員流動,、鄰里糾紛等情況,，便于圍繞政策宣傳,、民情收集、和諧穩(wěn)定和推動發(fā)展等開展工作,，真正將矛盾化解在基層,、將問題解決在一線，將服務送到家門,。
“智能化”提升基層治理效能,。該鎮(zhèn)整合各級工作微信群、農(nóng)村群眾聯(lián)絡群,、企業(yè)微信群,，打造“相州鎮(zhèn)微網(wǎng)格綜合服務云平臺”統(tǒng)籌保障群眾生活生產(chǎn)需求。群眾可以通過智能手機登錄平臺咨詢政策,、表達訴求,。平臺收到群眾上報信息后第一時間下派事項到社區(qū)黨委書記，同時傳遞給相應“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長,、街巷長,、鄰長，實現(xiàn)民情民意一鍵上報,、便民服務事項一鍵辦理,，使基層管理更加高效、民情處理更加精準,、群眾生活更加便捷,。
“產(chǎn)業(yè)化”增添基層治理活力。堅持以黨支部領辦合作社為抓手,，探索推廣大田托管智慧化服務管理,，按照“合作社主導、新主體參與,、老百姓增收,、村集體發(fā)展”的模式，將全村每家每戶的土地統(tǒng)一流轉至合作社,，引入新型經(jīng)營主體提供土地托管服務,。借助網(wǎng)格黨支部的組織力，“田管家”的專業(yè)管理,，整鎮(zhèn)推進“大田托管”,。其中，徐洞網(wǎng)格2900畝土地全部實現(xiàn)糧食規(guī)?；?jīng)營,，預計農(nóng)戶年可增收261萬元，村集體年可增收23萬元，走出了一條“支部有作為,、群眾得實惠,、集體增收入”的鄉(xiāng)村振興共享共贏發(fā)展新路徑。
“機制化”做實基層治理保障,。嚴格實行“四個一”網(wǎng)格管理機制,，確保每一個網(wǎng)格繪制一張網(wǎng)格化管理圖、用好一個“網(wǎng)格通”APP,、建好一本民情日志,。每戶發(fā)放一張“服務聯(lián)系卡”，詳細注明網(wǎng)格長,、責任網(wǎng)格員,、街巷長、鄰長等服務人員姓名及聯(lián)系方式,，方便群眾隨時尋求服務,。依托鎮(zhèn)黨校和“可視基層”管理服務系統(tǒng)、“云視聽”智能交互系統(tǒng)定期組織網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員,、街巷長、鄰長進行教育培訓,，不斷提升其服務能力和服務水平,。為進一步鞏固提升服務效果，該鎮(zhèn)還建立了“雙向評價機制”即對網(wǎng)格干部社區(qū),、群眾雙向評價打分,，打分結果計入績效考核，進一步保證工作質效,。
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