堅(jiān)持高位推動(dòng),，系統(tǒng)謀劃推進(jìn),。該鎮(zhèn)成立黨支部領(lǐng)辦合作社推進(jìn)糧食規(guī)模化經(jīng)營(yíng)工作專班,，統(tǒng)攬全局協(xié)調(diào)調(diào)度,。全鎮(zhèn)18個(gè)社區(qū)，劃分為6個(gè)片區(qū),，鎮(zhèn)黨委書記率先垂范,，帶領(lǐng)科級(jí)干部從年初開始，分片區(qū)逐社區(qū)逐網(wǎng)格調(diào)研，多次召開專項(xiàng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)部署,，統(tǒng)一思想,、明確責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,，形成了全鎮(zhèn)上下擰成一股繩,、勁往一處使，齊抓共管的良好局面,。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，著力破解瓶頸。針對(duì)社區(qū)和網(wǎng)格黨組織認(rèn)識(shí)程度不高的問(wèn)題,，落實(shí)包靠責(zé)任,，積極開展“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的組織動(dòng)員和精準(zhǔn)培訓(xùn)；針對(duì)社區(qū)公司和村集體服務(wù)能力短板,，多方洽談引進(jìn)中化集團(tuán),，建設(shè)中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)諸城MAP技術(shù)服務(wù)中心，提供“菜單式”“托管式”的“耕種管收銷”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),；針對(duì)使用良種和化肥無(wú)所適從的問(wèn)題,，新引進(jìn)馬蘭1號(hào)、中麥578等良種以及中化17-19-6小麥配方肥(含中化核心專利技術(shù)產(chǎn)品核心母粒)等優(yōu)質(zhì)肥,，提高糧食品質(zhì)和產(chǎn)量,。
堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)帶動(dòng),。突出農(nóng)戶和集體利益最大化的原則,，選取試點(diǎn)社區(qū)，因地制宜,，積極探索可學(xué)習(xí),、可復(fù)制的工作模式。西院社區(qū)通過(guò)黨支部領(lǐng)辦合作社流轉(zhuǎn)土地850畝,，由社區(qū)公司進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，社區(qū)公司與黨支部領(lǐng)辦合作社及農(nóng)戶按照4：4：2的比例進(jìn)行分紅,；近戈莊社區(qū)通過(guò)黨支部領(lǐng)辦合作社流轉(zhuǎn)土地700畝,，由社區(qū)公司委托中化農(nóng)業(yè)為農(nóng)戶提供“菜單式”托管服務(wù)，社區(qū)公司與黨支部領(lǐng)辦合作社及農(nóng)戶按照4：4：2的比例進(jìn)行分紅,；劉家莊社區(qū)由黨支部領(lǐng)辦合作社流轉(zhuǎn)土地700畝進(jìn)行自行經(jīng)營(yíng),，并使用中化農(nóng)業(yè)的“菜單式”托管服務(wù)，社區(qū)公司負(fù)責(zé)投資管理費(fèi)用,，社區(qū)公司與黨支部領(lǐng)辦合作社及農(nóng)戶按照4：4：2的比例進(jìn)行分紅,。
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