聚焦黨建引領(lǐng)“一個核心”,，解決“誰來辦社”的問題。該鎮(zhèn)把黨組織引領(lǐng)合作社作為“一把手工程”,，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，建立鎮(zhèn),、社區(qū),、網(wǎng)格三級工作體系，真正做到貫徹上級要求,、滿足群眾需求,。成立由鎮(zhèn)黨委政府主要負(fù)責(zé)同志任“雙組長”的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌整合部門資源,，從隊伍建設(shè),、輿論引導(dǎo)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面提供全方位支持,。堅持因地制宜創(chuàng)辦合作社,，逐社區(qū)逐網(wǎng)格實(shí)地調(diào)研，幫助群眾算好“經(jīng)濟(jì)賬,、長遠(yuǎn)賬,、民生賬”，引導(dǎo)群眾積極入社,。
聚焦目標(biāo)任務(wù)“兩提兩化”,，解決“怎么辦社”的問題。提高經(jīng)營規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。積極吸納種植大戶以土地經(jīng)營權(quán)等入股合作社或作為合作社的服務(wù)方，推廣使用“耕種管收銷”先進(jìn)技術(shù)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)糧食規(guī)?；?jīng)營由注重“擴(kuò)量”向“量質(zhì)齊升”轉(zhuǎn)變。2022年,，黨組織引領(lǐng)合作社經(jīng)營土地8500畝,，新增集體收入近130萬元。黨組織整合現(xiàn)有土地、資金,、政策等資源,，瞄準(zhǔn)國內(nèi)高端肉牛市場風(fēng)口，創(chuàng)新實(shí)施“黨組織+股份合作社+龍頭企業(yè)”模式,，統(tǒng)一為農(nóng)戶提供牛源,、技術(shù)、飼料和銷售渠道等“一攬子”服務(wù),，解決了一家一戶辦不了,、辦不好、辦起來不劃算的問題,，有效提高養(yǎng)殖體量,、牛肉品質(zhì)和議價能力。全鎮(zhèn)新上5個重點(diǎn)支撐項(xiàng)目,，項(xiàng)目全部建成后,，肉牛存欄達(dá)1萬頭，拓寬了集體增收和群眾致富的“新賽道”,。
提高服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出品質(zhì)化。該鎮(zhèn)聚焦資金短缺痛點(diǎn),、技術(shù)不足難點(diǎn)和銷售渠道單一堵點(diǎn),，積極爭取金融組織支持，先后組織各金融機(jī)構(gòu)為石橋子鎮(zhèn)發(fā)放“糧食規(guī)模種植貸”“齊魯富民貸”等金融產(chǎn)品貸款超過1億元,。與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校合作,，邀請山農(nóng)大農(nóng)學(xué)院院長孔令讓教授到鎮(zhèn)里開展現(xiàn)場指導(dǎo)。積極開展電商服務(wù),，用好熊貓指南,、MAPbeSide可追溯技術(shù)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競爭力和附加值,。
聚焦有序推進(jìn)“三個加強(qiáng)”,，解決“規(guī)范辦社”的問題。該鎮(zhèn)制定《石橋子鎮(zhèn)黨組織引領(lǐng)合作社十問十答》,，組織經(jīng)管,、農(nóng)業(yè)等多部門聯(lián)動，精準(zhǔn)有力指導(dǎo)各社區(qū)網(wǎng)格規(guī)范辦社,。加強(qiáng)系統(tǒng)管理,。對全鎮(zhèn)黨組織引領(lǐng)合作社進(jìn)行認(rèn)真梳理、逐一分析,，明確四種類型,，分類建立臺賬，對運(yùn)轉(zhuǎn)情況、資金使用,、收益分配等全程管理,。加強(qiáng)考核督導(dǎo)。定期召開調(diào)度會,、培訓(xùn)會,、項(xiàng)目推進(jìn)會，開展“一周一調(diào)度,、一月一評比,、一季度一擂臺比武”的“六個一”活動，將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為各級黨組織書記績效考核和黨組織評星定級的核心指標(biāo),，推動集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破,。
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