諸城融媒訊（趙捷）近年來,，諸城農(nóng)商銀行落實(shí)中層干部競聘,、全員雙向選擇、薪酬機(jī)制改革等措施,，著力建立結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良,、能打勝仗的員工隊(duì)伍，全面提升人力資源效能,。
開展中層競聘上崗,，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。制定中層干部競聘實(shí)施方案,，優(yōu)化完善民主推薦,、民主測評、競爭性選拔等流程,。一是注重選拔一線員工,。選拔素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)的一線員工重點(diǎn)培養(yǎng),，讓“聽得見炮火的一線士兵”獲得更多機(jī)遇,。2019年，新提拔的干部員工中一線人員占比超過70%。二是注重任前資格審查,。實(shí)施“三必審兩征集”任前把關(guān)制,，即人事檔案、個人事項(xiàng)報(bào)告和廉潔自律情況必審,，征集監(jiān)察部門和員工意見,，并開展任前德廉測試。三是注重任前談話實(shí)效,。行黨委與新黨支部班子逐一座談,，指明班子與個人存在的短板，剖析經(jīng)營發(fā)展中面臨的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，幫助基層網(wǎng)點(diǎn)明確前進(jìn)方向，找準(zhǔn)解決措施,。通過2019年中層管理人員競聘,，21名管理人員因年齡原因退出管理崗位，淘汰2名中層副職,，34名員工得到職務(wù)晉升,。中層隊(duì)伍平均年齡35周歲，較競聘前下降6歲,。第一學(xué)歷?？萍耙陨先藛T占比64.6%，較競聘前提高16.5個百分點(diǎn),。
組織全員雙向選擇,，打造高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。一是推進(jìn)雙選崗位全覆蓋,。雙選崗位涵蓋機(jī)關(guān),、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)650名在編員工，涵蓋大堂引導(dǎo)員,、大堂保安等128名勞務(wù)派遣和外包人員,。二是打破地域限制。實(shí)施“四流動,、一充實(shí)”模式,，即機(jī)關(guān)人員可以向基層崗位流動，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)與農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)可以雙向流動,，柜面人員更多向營銷崗位流動,，網(wǎng)點(diǎn)間人員互補(bǔ)流動；在同一序列內(nèi)進(jìn)行細(xì)分,，讓中后臺序列人員適當(dāng)兼崗,，將結(jié)余人力資源充實(shí)到價值創(chuàng)造率更高的一線信貸營銷隊(duì)伍,。三是創(chuàng)新組建專職“共享柜員”隊(duì)伍。為解決柜員年休假難,、臨時性應(yīng)急替班難等問題，選拔10名內(nèi)勤人員組建“共享柜員”團(tuán)隊(duì),，有計(jì)劃補(bǔ)充至各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，保障全員強(qiáng)制休假、帶薪休假,、病事假等制度實(shí)施,。通過雙選，全行10名城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)入農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)工作,，20名農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)入城區(qū)和機(jī)關(guān)工作,，一線客戶經(jīng)理達(dá)到169人，占比達(dá)到28%,。
優(yōu)化薪酬機(jī)制改革,，釋放考核激勵效能。一是指標(biāo)分配更加明晰,。減少零散性,、重復(fù)性、時點(diǎn)性和單向性考核內(nèi)容,，績效薪酬除部分掛鉤“春天行動”外,，其余全部掛鉤平衡計(jì)分卡和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)僅設(shè)置7項(xiàng)考核指標(biāo),，各崗位平衡計(jì)分卡設(shè)置4—7項(xiàng)考核指標(biāo),，考核導(dǎo)向更加明確，讓員工根據(jù)考核導(dǎo)向合理擺布經(jīng)營盤子,。二是績效考核更加精準(zhǔn),。鎖定人均固定薪酬，差別化薪酬和公務(wù)交通補(bǔ)助控制在原有額度內(nèi),，將年度薪酬增長部分全部用于績效考核,，切實(shí)發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。三是條線考核更加合理,。年度平衡計(jì)分卡和考核到個人的條線考核占比控制在60%-70%,，防止因機(jī)構(gòu)業(yè)績差、可分配績效薪酬少,。導(dǎo)致個別業(yè)績高員工薪酬少等情況發(fā)生,，保障員工積極性。
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