公司認識到民主協(xié)商管理是構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的重要措施,，為此公司管理層積極在企業(yè)內(nèi)部推行民主協(xié)商管理制，注重傾聽職工呼聲和建議,，公司要求職工主動為企業(yè)發(fā)展建言獻策,、主動參與企業(yè)管理，對于職工提出的合理化建議,，公司則積極予以采納,。通過管理層和員工間的雙向互動，不僅把管理層的經(jīng)營理念化為了職工的自覺行動,，也促使職工主動把企業(yè)當(dāng)成自己的家,。
公司認識到只有不斷增強職工的參與意識，才能提高其參與民主協(xié)商管理的自覺性和主動性,；只有職工主動參與經(jīng)營管理,，才能使企業(yè)更好發(fā)展并為企業(yè)注入不竭發(fā)展動力。為充分調(diào)動職工參與民主管理的積極性,，公司主動公開企業(yè)重大事項,，讓普通員工能夠知廠情、參廠政,、監(jiān)廠行,，促使職工在民主管理、民主監(jiān)督方面發(fā)揮實實在在的作用,。
公司注重傾聽職工心聲,，并切實為職工解決實際問題。在董事長民主懇談會上,，有職工反映孩子上幼兒園費用太高且差距太大,，經(jīng)多方調(diào)研和董事會研究，公司投資4000余萬元建成一所國內(nèi)一流的雙語幼兒園,，職工子女不僅免費入園,，還免費提供服裝和每日“三餐兩點”。在總經(jīng)理接待日上,，職工提出一線車間陳舊的操作座椅對身體健康非常不利,，為此公司投資300萬元，一個月內(nèi)把6000個舊座椅全部更換成專用座椅。針對職工提出的單身宿舍人多嘈雜,、浴室排隊和職工活動中心人多電視少的問題,，公司又投資2000余萬元，新建兩幢可容納2000人的單身公寓樓,，冬暖氣夏空調(diào),，三人一間，可隨時淋浴,、看電視,、無線上網(wǎng)，極大改善了職工工作之余的生活環(huán)境,。
近年來,，公司先后榮獲國家出口免驗企業(yè)、全國顧客滿意十佳單位,、全國售后服務(wù)(行業(yè))十佳單位,、全國模范職工之家等多項榮譽稱號。2010年10月15日,，希努爾男裝在深交所成功上市,，成為江北首支自主品牌服裝企業(yè)上市股票。
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