引導(dǎo)為先,，增強(qiáng)企業(yè)思想工作針對(duì)性
義和車橋有限公司注重在職工中選典型,、樹標(biāo)兵，充分發(fā)揮榜樣的引導(dǎo)作用,。公司每年都舉行優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀青年、好媳婦等評(píng)選活動(dòng),，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀人員,，不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還把他們的事跡在公司廣為宣傳,，對(duì)于特別優(yōu)秀的事跡則推向報(bào)紙,、電視、網(wǎng)站等媒體,，以增強(qiáng)他們的成就感,。通過(guò)榜樣的引領(lǐng)作用，在公司中營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,。
凝心聚力,，在員工中形成“我為公司創(chuàng)效益，公司發(fā)展我受益”的思想認(rèn)識(shí),。公司管理層尊重職工,、理解職工、關(guān)心職工,，把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和主人翁意識(shí)貫穿對(duì)職工教育的始終,。公司經(jīng)常組織開展“如何做一個(gè)成功職業(yè)人”,、“節(jié)約增效保工廠”、“爭(zhēng)做廠長(zhǎng)放心,、職工滿意工作者”等問題的討論,，開展“企業(yè)生存與發(fā)展”、“以人品出精品”等為主題的演講比賽,，從經(jīng)理,、中層干部到普通員工人人談體會(huì)，個(gè)個(gè)出點(diǎn)子,，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,。這些活動(dòng)的開展，使公司上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),，凝聚了干勁,，和諧了勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)效益和個(gè)人收益得以穩(wěn)步增長(zhǎng)。
人才為先,，打造公平競(jìng)爭(zhēng)的用人體制
公司秉承“企業(yè)靠管理,，管理靠人才，管理者的素質(zhì)和水平?jīng)Q定企業(yè)興衰”的理念,，把以人為本,、科技興企當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，堅(jiān)持“公開,、公平,、公正”和“能者上、平者讓,、庸者下”的用人原則,，最大限度在公司內(nèi)部營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出,。公司始終把引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才作為工作重點(diǎn),，招賢納士,、廣攬人才，僅2014年和2015年就從全國(guó)各地和高校引進(jìn)200多名技術(shù)人才,，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液,。在非生產(chǎn)性管理崗位，則實(shí)行擇優(yōu)錄用,、競(jìng)爭(zhēng)上崗制,，有效避免了能上不能下和任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生。
“是雄鷹,，就給他一片藍(lán)天,；是駿馬，就給他一片草原”是公司人性化管理的重要方法,。近三年公司共組織優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)100余人次,，培訓(xùn)費(fèi)用50多萬(wàn)元，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和職工個(gè)人技術(shù)水平得到同步提高,。2015年,，公司又聯(lián)合山東大學(xué)開設(shè)了工程碩士研究生班和管理碩士研究生班，豐富了公司管理人員和優(yōu)秀員工的理論知識(shí),。多年來(lái)公司一直奉行“來(lái)去自由”的用人政策,，不論哪個(gè)崗位的人員，只要想跳槽或外出創(chuàng)業(yè),，公司均以寬厚態(tài)度提供機(jī)會(huì),，決不設(shè)卡；如果再返回公司，公司領(lǐng)導(dǎo)也不另眼相看,，仍會(huì)為其提供滿意的工作崗位,。近幾年共有一百余名業(yè)務(wù)骨干辭職后又重返公司，充分說(shuō)明了公司和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)職工具有較強(qiáng)凝聚力和吸引力,。
團(tuán)隊(duì)為先,，建立合作共贏的文化引領(lǐng)機(jī)制
公司注重培養(yǎng)集體主義觀念。每天上班前,，管理人員和員工分別對(duì)著“管理誓詞”和“產(chǎn)品質(zhì)量誓詞”列隊(duì)舉手集體宣誓,，用“人品看產(chǎn)品，人品出精品”來(lái)要求每位員工,?！白约悍輧?nèi)的事必須做好，份外的事必須協(xié)調(diào)好”,，是公司最基本的行為規(guī)范,。公司職工始終把個(gè)人追求和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，始終把個(gè)人言行和企業(yè)要求對(duì)照,，及時(shí)糾正偏差,。公司要求員工間、上下級(jí)間要相互理解,，多加溝通,，減少摩擦，要在公司養(yǎng)成攻堅(jiān)克難,、團(tuán)結(jié)向前的集體主義精神,。
公司注重培育良好的道德風(fēng)尚。公司一直把良好道德風(fēng)尚的養(yǎng)成貫穿于生產(chǎn)生活全過(guò)程,，把尊老愛幼,、鄰里和睦、夫妻相敬作為考核管理人員和員工的重要項(xiàng)目,。公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到要構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),，首先要家庭和睦，只有家庭和睦才能促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧的構(gòu)建,。這種培育良好道德風(fēng)尚的理念一直伴隨著公司成長(zhǎng)壯大,，已經(jīng)在公司內(nèi)形成了“義和你我他，和諧是一家”的獨(dú)特企業(yè)文化,。
公司注重維護(hù)職工權(quán)益,。一直按時(shí)足額為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，使職工能夠老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),、傷有所治，解除了職工的后顧之憂。公司多次被諸城市人民政府評(píng)為“勞動(dòng)保障工作先進(jìn)單位”,，連續(xù)兩年被濰坊市勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為“勞動(dòng)保障示范單位”,。公司始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，奉行“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全生產(chǎn)理念,。在重要工序和崗位設(shè)立警示卡,、信息卡等標(biāo)志，對(duì)事故隱患或危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督,，以有效避免重大安全事故的發(fā)生,。
公司發(fā)展不忘增加職工收入。經(jīng)過(guò)多年探索,，公司已經(jīng)形成較為完善的多勞多得,、按勞分配的工資分配機(jī)制，以勞動(dòng)定額計(jì)件,、四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、分紅等形式將職工的收入拉開檔次，極大激發(fā)了職工的工作積極性,，使職工收入特別是優(yōu)秀員工的收入得到大幅度增長(zhǎng),。
義和車橋有限公司這種以人為本,、致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的管理理念和在企業(yè)文化建設(shè),、維護(hù)職工權(quán)益等方面所采取的有效措施，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了充足保證,。 呂繼軍 徐璇
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