皇華鎮(zhèn)緊扣“建一個(gè)組織,，興一個(gè)產(chǎn)業(yè),，活一方經(jīng)濟(jì)”的工作思路,，以黨組織建設(shè)為抓手,，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為途徑，以帶領(lǐng)群眾增收致富為目標(biāo),，積極探索黨支部引領(lǐng)合作社發(fā)展,，把黨組織的優(yōu)勢有效地融入到特色產(chǎn)業(yè)中，促進(jìn)了花生,、苗木,、芋頭、黃煙,、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，進(jìn)一步拓寬了農(nóng)民增收渠道，實(shí)現(xiàn)了組織建設(shè),、合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收致富三者的有效結(jié)合。
一是科學(xué)合理有序引導(dǎo),。合作社黨組織按照“搭臺不唱戲,、扶持不干預(yù)、參與不包辦,、服務(wù)不添亂”的原則,，牽頭把種養(yǎng)大戶、黨員示范戶和群眾組織起來,，推動合作社形成了以黨組織為引領(lǐng),、以產(chǎn)業(yè)為依托、以合作社為載體,、以農(nóng)戶為基礎(chǔ),、以富民為目的發(fā)展模式。發(fā)揮黨組織的服務(wù)指導(dǎo)作用,，采取專題講座,、座談交流、實(shí)地觀摩,、師資庫等形式,，對廣大社員進(jìn)行種養(yǎng)殖技術(shù)和相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)；結(jié)合黨員承諾踐諾活動,，實(shí)行“1+1”幫扶機(jī)制,，黨員“做給社員看，帶著社員干”,。通過“支部+合作社”,充分發(fā)揮了黨組織在政治領(lǐng)導(dǎo),、政策引導(dǎo),、發(fā)動群眾等優(yōu)勢,同合作社在技術(shù)、信息,、市場,、資金上的優(yōu)勢結(jié)合起來,迸發(fā)了“1+1>2效應(yīng)”。目前,，皇華鎮(zhèn)發(fā)揮帶動作用較好的27家合作社中,，6家成立黨支部并形成了“黨支部+合作社”的模式，合作社在黨組織的引領(lǐng)下發(fā)展迅速,。
二是推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。黨組織帶領(lǐng)合作社根據(jù)地域特色和市場導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥開展新品種新項(xiàng)目試點(diǎn)工作,所有新品種新項(xiàng)目由黨員帶頭探索示范,，然后逐步推廣,，逐步培育了一批富有競爭力的特色產(chǎn)業(yè)，打響了下茁山花生,、柏戈莊粉皮,、尚莊芋頭等特色品牌。
三是實(shí)現(xiàn)資源市場共享,。在“社區(qū)+合作社+供銷社”“三社聯(lián)建”的帶動引領(lǐng)下,，積極探索推進(jìn)“基地+合作社+農(nóng)戶”的多種發(fā)展模式。實(shí)行統(tǒng)一商標(biāo),、統(tǒng)一品種,、統(tǒng)一簽定合同、統(tǒng)一種植,、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)的“五統(tǒng)一”運(yùn)作模式,，在黨組織的帶領(lǐng)下，合作社以高出市場的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一收購,，解決了生產(chǎn)過程中“農(nóng)民一家一戶種植,，生產(chǎn)主體分散化、規(guī)模小,、投資消耗多,，整體收益低”的問題，增強(qiáng)了合作社社員在市場的話語權(quán),，降低了群眾的生產(chǎn)成本,，提高了生產(chǎn)效益，增加了收入,。下茁山花生生產(chǎn)專業(yè)合作社每年為社員補(bǔ)貼耕種,、化肥價(jià)值35萬元，以高出市場價(jià)格5分-1角的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一收購,，每年提供約300個(gè)就業(yè)崗位,，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益160余萬元,。
