市供電公司始終高度重視班組建設這一基礎性、系統(tǒng)性,、長期性工作,。今年，該公司按照“強本部,、重基層,、分專業(yè)、分階段”工作思路,，組織開展卓越爭先發(fā)展“三創(chuàng)”行動,，梳理重點任務，列出行動計劃,，實施“任務池”管理，明確指標管理部門,、負責人,、專責人三級責任，將指標管理責任分解到人,、傳遞到位,。突出“系統(tǒng)化、專業(yè)化、全員化”,，采取現(xiàn)場抽簽,、集中講解等方式，全公司,、全專業(yè),、全員宣貫學習2017版對標體系，分級制定專業(yè),、班組和單項指標目標,，瞄著問題去，追著指標走,，盯著標桿趕,。扭住專業(yè)主導“牛鼻子”，完善專業(yè)壓力傳導機制,，將專業(yè)管理深到底,、細到點、管到面,。實行指標管控工作卡管理,，開展日監(jiān)測、周通報,、月分析制度,，全面提高綜合管理水平。
班組強則企業(yè)強,。市供電公司將管理重心進一步下移班組,，以《班組建設卓越提升行動綱要》為指導，深化星級班組,、標桿班組,、工人先鋒號創(chuàng)建，探索“智慧生命體”班組建設實踐,，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì),，夯實企業(yè)管理基礎。
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