自2015年2月起,，市人民醫(yī)院推行醫(yī)療質(zhì)量目標管理考核辦法，將各項控制指標細化,、量化到科室,，并狠抓督促落實,，以求最大限度降低患者醫(yī)療費用,，讓百姓放心就醫(yī)。目前,，納入單項控制范圍的“抗菌藥物使用率、平均住院日,、出院人均費用,、藥占比、耗材占比,、微生物送檢率,、城鄉(xiāng)人均費用、醫(yī)保人均費用”等8項指標控制均取得了明顯成效,。
在3月20日召開的中層干部會上,，通報了全院數(shù)據(jù)運行情況，總體穩(wěn)中有進,，穩(wěn)中向好,，對全院藥品比例較去年同期下降6.33%；住院病人平均住院日8.32天,，比去年同期下降3.03%,；全院用藥減少1040萬元，降低了12.29%,。醫(yī)院在大力控制8項運行指標的同時,，還重點抓督導(dǎo)落實。其中，2月27日召開的藥事管理委員會會議,，確定了針對合理用藥進行的全院臨床科室藥事大檢查,。3月22日，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財務(wù)科,、物價科、審計科深入一線,，對各項醫(yī)療服務(wù)價格等進行督查監(jiān)控,，杜絕各項費用的多收、少收與漏收,。
根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)要求,，市人民醫(yī)院結(jié)合實際,，就做好醫(yī)藥費用控制工作制定可行方案,，并提出今年控費行動已經(jīng)分為三步走。
一把手擔(dān)任工作組組長,，要求各部門,、各科室高度重視控費工作，全面落實推進合理用藥的各項舉措,，積極構(gòu)建臨床合理用藥的新常態(tài),。定期召開藥事管理委員會議直接安排部署相關(guān)工作，并在全院中層干部會上公示各科室工作指標落實情況,。分管副院長具體抓落實,，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)整改，醫(yī)院專家審核小組也不定期到科室查處不足,，審核醫(yī)療規(guī)范,、醫(yī)療指南執(zhí)行情況等，有效推進了各項控降措施的穩(wěn)妥落實,。
持續(xù)夯實抗菌藥物臨床應(yīng)用管理取得的良好成績,，將合理用藥與科室質(zhì)量控制掛鉤。從嚴控制抗菌藥物,、輔助用藥和營養(yǎng)藥三類藥品,，全面提升合理用藥的主動管控意識；對藥品費用前10位和輔助檢查比較多的科主任與醫(yī)生,，進行誡勉談話,，立軍令狀；同時加大藥品監(jiān)管力度,，對費用居前10位的藥品直接取締,。醫(yī)務(wù)科還定期組織檢查,，幫其查找原因，限期整改,。
對耗材大戶科室和個人進行全方位監(jiān)控,、督查；對倉庫物資定期清資盤點,；對高質(zhì)耗材,、檢驗試劑、辦公用品動態(tài)詢價調(diào)價,；成立的13個質(zhì)量與安全管理委員會協(xié)同調(diào)控,，而且從源頭控制，減少藥品和材料采購,，減少庫存,。加大處方點評與公示力度。
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