泮月華是我市北汽福田汽車股份有限公司諸城奧鈴汽車廠的一名員工,，從1998年7月進入福田公司起，他先后任車間試車工段長,、生產調度員,、生產副主任，2011年7月至今擔任諸城奧鈴汽車廠總裝二部調試車間主任,。二十年的時間,，泮月華始終用“工匠精神”要求自己，把勤奮工作當作自己最大的樂趣,，他用自己特有的“堅韌不拔”的精神感染著身邊的每一位職工,，帶領著車間工友們一步一個腳印地向前邁進。
改善作業(yè)方法,，解決工作瓶頸
1998年7月進入福田公司后,，泮月華先后從事在線裝配、車輛調試工作,。在日常工作中,，泮月華積極協(xié)同團隊成員進行技術攻關，先后實施捷順車型雨刮連桿與吊掛干涉調整,、車輛行駛異響處理方式,、膠粘玻璃漏雨處理流程改善等，設計奧鈴,、歐馬可車型前翻異響調整規(guī)范,，使調試效率大幅提升；主導整車調試過程怠速抖動,、行駛跳動問題的分析解決規(guī)范,，實現(xiàn)該類問題由售后處理調整為制造過程解決；牽頭組織將整車調試過程故障處理流程進行匯編,，形成整車調試過程典型故障診斷手冊,，極大提升了整車調試過程的故障診斷效率及整車質量一致性水平。
實施調試流程再造,，提升生產效率
2008年-2010年,，面對工廠日產量不斷提升、調試工段車輛滯留的情況,，泮月華開始探索實施車輛調試流程建立與應用項目,。在項目過程中，泮月華組織團隊成員先后完成了調試項目在線保證推進,、調試項目細分管理,、零部件更換流程優(yōu)化,、ATS線下車管理系統(tǒng)上線等子項目的實施。通過項目實施,，工廠調試產能從500臺/日達到1100臺/日,，成功解決了工廠車輛下線后車輛調試效率低、制約訂單及時交付的難題,。通過整車調試效率提升,，每年可為工廠降低成本235萬元。2010年12月,，“車輛調試流程建立與應用”榮獲第二十四屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果二等獎,。
搭建培訓體系，促進團隊技能提升
擔任調試車間主任以后,，泮月華和團隊成員經過反復討論,、驗證，將調試人員的培訓模式由原來單一的師帶徒模式調整為“應知應會專人集中培訓+師帶徒作業(yè)流程培訓+新上崗一對一跟蹤培訓+多能工專項培訓+培訓指導老師定向培養(yǎng)”五級培訓模式,，對調試人員分層次,、分內容實施針對性培訓。通過五級培訓體系的有效運行,，先后培養(yǎng)高級工21人,、技師13人、高級技師1人,，使調試隊伍的整體技能水平有了明顯提高,。2014年11月，在第三屆全國載貨汽車裝調工職業(yè)技能競賽中,，調試車間選派的王浩名獲得大賽綜合成績第一名的優(yōu)異成績,，泮月華也被授予本次競賽的“金牌導師”。
2017年,，泮月華先后被評為國家級技能大師工作室領辦人、泰山產業(yè)領軍人才,。從全國首屆載貨汽車裝調工職業(yè)技能競賽冠軍,，到第三屆全國載貨汽車裝調工職業(yè)技能競賽金牌導師，從山東省首席技師到國家級技能大師工作室領辦人,、泰山產業(yè)領軍人才,，在創(chuàng)新的道路上，泮月華沒有滿足現(xiàn)狀,，他時刻秉承工匠精神,，持續(xù)在探索和實踐中向著更高目標前行。
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