優(yōu)化評估指標體系,。根據(jù)評估內(nèi)容，借鑒上級經(jīng)驗,，精心設(shè)計機構(gòu)編制評估指標,。以機構(gòu)編制法規(guī)政策和改革,、管理、落實的措施要求為依據(jù),，結(jié)合轉(zhuǎn)變職能,、放管服改革、事業(yè)單位分類改革等重點工作,，對評估內(nèi)容逐項分解,、逐項賦分，共分職能配置,、機制建立及運行,、職責(zé)履行、機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況4大類29項內(nèi)容,。
細化實地檢查評估,。在各群團機關(guān)單位自評基礎(chǔ)上，編辦組成評估組實地評估,。在評估同時,，普及機構(gòu)編制政策法規(guī)，宣傳改革管理措施精神,。引導(dǎo)被評估單位跳出各自單位局限,，站在全市角度，充分挖掘編制使用潛力,，統(tǒng)籌兼顧機構(gòu),、編制、職責(zé)的配備與使用,。鼓勵被評估單位為機構(gòu)編制管理發(fā)揮好“謀士”作用,，對機構(gòu)編制的執(zhí)行情況進行驗證和評價，真正做到以評促管,，以評促改,，以利于機構(gòu)編制部門服務(wù)各單位把著眼點放在機構(gòu)編制管理效能上。在對6單位的實地評估中共收到意見建議9條,。
深化外部效能評價,。在切實做好單位自評、實地評估的基礎(chǔ)上,，深化外部效能評價的運用,。調(diào)查近年來被評估單位全市綜合考核履職排名情況；開展群眾滿意度調(diào)查,，發(fā)放調(diào)查問卷300份,，收回286份；依托政務(wù)服務(wù)大廳了解各單位“12341”市長熱線收到的投訴及反饋情況。通過多種手段對被評估單位履職情況及成效等進行綜合評估,。
強化評估結(jié)果運用,。將評估結(jié)果作為深化行政管理體制改革、政府機構(gòu)改革決策的重要參考,，作為調(diào)整被評估單位機構(gòu)編制事項的重要依據(jù),。重點做到“三個結(jié)合”，即與體制機制改革相結(jié)合,、與機構(gòu)編制調(diào)整相結(jié)合,、與機構(gòu)編制督查相結(jié)合，將評估結(jié)果運用到調(diào)整部門機構(gòu)編制配置,、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),、調(diào)整理順部門職責(zé)權(quán)限上。通過評估不斷提高機構(gòu)編制工作科學(xué)化水平,，增強機構(gòu)編制工作服務(wù)中心服務(wù)大局的能力,。
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