推行項目化管理，加強審計執(zhí)行力,。結合局機關２０１３年度工作計劃,，歸納梳理３２項工作列入責任制管理，精心篩選出７項有亮點,，對每個項目進行細化分解,，明確責任主體，具體到人,，建立項目進度報告制度和項目督查通報制度,，對項目推進情況開展專項督查和定期通報，確保各項工作順利推進,。
加強調(diào)查研究,，轉變工作作風。嚴格領導干部工作聯(lián)系點和包靠責任制度,，要求局領導班子成員深入企業(yè),、單位、社區(qū),，了解審計業(yè)務開展,、審計管理創(chuàng)新、隊伍建設,、文化建設等方面的情況,，幫助破解審計事業(yè)發(fā)展難題，每年完成１篇審計調(diào)研報告,。
厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費。修訂出臺了進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的實施辦法,，嚴格外勤,、出差、接待等方面的管理,，加強監(jiān)督檢查和考核,，對違反規(guī)定的,，實行“一票否決”。充分利用ＯＡ 網(wǎng)上辦公系統(tǒng),，控制印發(fā)文件簡報數(shù)量,，控制文件規(guī)格和文件篇幅，提高文件簡報的質(zhì)量,。
強化監(jiān)督檢查,，確保規(guī)定落實。局機關成立作風建設督查小組,，對審計人員作風廉政情況進行督查,，并向局黨組匯報情況。實行審計項目“三項承諾制度”,，進一步健全“審前公示,、審中跟蹤、審后回訪”,、廉政監(jiān)督員等制度,，主動接受社會各界的監(jiān)督，完善內(nèi)外雙向監(jiān)督機制,，確保作風建設的實效,。
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