一,、支部建在網(wǎng)格上,，工作落在網(wǎng)格里
牢固樹(shù)立“大抓基層、大抓支部,、大抓書(shū)記”的鮮明導(dǎo)向,，將玉皇社區(qū)劃分為9個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格，并建立8個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格黨支部,，合理配置了9名網(wǎng)格長(zhǎng),、25名網(wǎng)格員；細(xì)劃分為31個(gè)生產(chǎn)類微網(wǎng)格,，選優(yōu)配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍,，將技術(shù)人才、致富能手和經(jīng)營(yíng)行家吸收入蘋果園區(qū),，每個(gè)網(wǎng)格配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人和一名輔導(dǎo)員,，將其落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域地塊、每一個(gè)果園,、每一棵果樹(shù),，全面實(shí)施蘋果種植網(wǎng)格化管理，推動(dòng)發(fā)展服務(wù)向社區(qū)聚集,、治理向網(wǎng)格聚焦,。
聚焦黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，深化“紅榜鏈+網(wǎng)格化治理”工作模式,，創(chuàng)新網(wǎng)格千分制考核,，打造了玉皇社區(qū)網(wǎng)格化管理示范點(diǎn)，推動(dòng)網(wǎng)格黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,。用活“紅榜鏈”信用平臺(tái),，采用“線上+線下”互促互進(jìn)，“精神激勵(lì)+物質(zhì)鼓勵(lì)”雙驅(qū)動(dòng)的方式,，將“紅榜鏈”平臺(tái)指標(biāo)和蘋果園區(qū)種植,、管理積分指標(biāo)進(jìn)行分類積分，全程紀(jì)實(shí),、量化打分,。對(duì)應(yīng)設(shè)立“產(chǎn)業(yè)積分紅花榜”，每月一總結(jié),，每季度一張榜,，亮“花”管理，分組比拼,，有效激勵(lì)了黨員干部參與園區(qū)建設(shè)熱情,。2022年,，玉皇社區(qū)榮獲“濰坊市過(guò)硬黨支部”“先進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建黨組織”“先進(jìn)社區(qū)、網(wǎng)格黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào),。
二、黨組織引領(lǐng)合作社,，集體個(gè)人抱團(tuán)發(fā)展
玉皇社區(qū)將黨組織引領(lǐng)合作社作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“關(guān)鍵一招”,，通過(guò)“黨建引領(lǐng)、一聯(lián)四合”新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，因地制宜,，有效整合、科學(xué)配置區(qū)域資源,，流轉(zhuǎn)了玉皇,、王嶺、郭家莊等5個(gè)自然村的2000畝土地,，建設(shè)蘋果現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū),。社區(qū)成立經(jīng)聯(lián)社，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì),，引領(lǐng)農(nóng)戶、集體以土地,、房產(chǎn),、農(nóng)機(jī)、設(shè)施等入股,，集體持股不低于20%,；決策“一人一票”，保障成員權(quán)益,；盈余按股分配,，體現(xiàn)市場(chǎng)原則，在更大范圍內(nèi)推動(dòng)“資源變資產(chǎn),、資金變股金,、農(nóng)民變股東”。
2021年,，由王嶺等四個(gè)網(wǎng)格黨支部牽頭成立了諸城市裕嶺蘋果種植專業(yè)合作社等四個(gè)黨組織引領(lǐng)合作社,，各由一名理事長(zhǎng)和5名理事會(huì)成員組成，以資金入股,，進(jìn)行蘋果種植經(jīng)營(yíng),。2022年，玉皇社區(qū)黨委領(lǐng)辦成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的諸城?；侍O果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社,，注冊(cè)資金為1210萬(wàn)元,，四個(gè)成員社各占聯(lián)合社出資總額的25%，實(shí)行統(tǒng)一管理方法,、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo),、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一銷售“四統(tǒng)一”管理模式,，農(nóng)戶通過(guò)土地方式入股,，采取租金保底、股金分紅,，網(wǎng)格集體實(shí)行比例分紅,。聯(lián)合社在每年的收益中提取20%設(shè)置公積公益金，由四個(gè)合作社平均分配剩余80%的可分配盈余,。其中,，合作社成員分配70%，10%用于提高土地流轉(zhuǎn)費(fèi)分配給農(nóng)戶（與合作社簽訂土地流轉(zhuǎn)合同原土地承包戶）,，20%分配給合作社所在村集體（用于村級(jí)公益事業(yè)和全體集體經(jīng)濟(jì)組織成員分紅等）,。
黨組織從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”，把引領(lǐng)合作社發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為組織群眾,、發(fā)動(dòng)群眾的過(guò)程,，與群眾建立起利益聯(lián)結(jié)紐帶，黨支部開(kāi)展工作有了抓手,、群眾對(duì)村集體有了依賴,，由推著群眾干到領(lǐng)著群眾干，找到了干事創(chuàng)業(yè)的價(jià)值所在,，推動(dòng)集體增收,，群眾致富。村集體年可實(shí)現(xiàn)增收150萬(wàn)元,，群眾的錢袋子也鼓起來(lái)了,。一是土地租金收入。將原有分散在326戶農(nóng)戶手中的1683畝土地全部流轉(zhuǎn)到合作社,，每畝土地租金700元,，年地租收入達(dá)118萬(wàn)元。二是務(wù)工收入,。合作社發(fā)展蘋果種植,，招募周邊群眾整理土地、給果樹(shù)拉枝套袋,、灑水施肥等,，每年吸引周邊群眾務(wù)工20多人，按日平均工資130元計(jì)算,，年務(wù)工收入可達(dá)100萬(wàn)元,。三是分紅收入,。按土地流轉(zhuǎn)面積計(jì)算，每畝120元分紅,，總分紅收入可達(dá)20萬(wàn),，戶均收益達(dá)619元/年。聯(lián)合社成立后,，畝均成本下降10%,，畝均產(chǎn)量由2500斤增長(zhǎng)到3500斤，實(shí)現(xiàn)“支部有作為,、群眾得實(shí)惠、集體有收益”三方共贏,。
現(xiàn)階段,，聯(lián)合社正在進(jìn)行園區(qū)化建設(shè)。一期總投資約1600萬(wàn)元,，規(guī)劃配套建設(shè)5000平方米智能冷鏈庫(kù),、1200平方米果品分揀車間、840平方米大型果品展銷中心以及附屬設(shè)施,，可初步滿足園區(qū)經(jīng)營(yíng)及果品生產(chǎn)貯存要求,。
三、發(fā)展社企合作,，探索互助發(fā)展新路子
玉皇社區(qū)探索推行社企聯(lián)合的經(jīng)營(yíng)模式,，建立“黨委+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展有組織,，村民增收共富裕,。以玉皇維納斯黃金蘋果園區(qū)為核心，生產(chǎn)高質(zhì)量果品,，對(duì)接“王掌柜”和“黃胖子”果業(yè)平臺(tái)進(jìn)行售賣,；推動(dòng)豐盈谷物種植專業(yè)合作社一方面從事糧食生產(chǎn)，另一方面購(gòu)置各類農(nóng)藥噴灑設(shè)備13臺(tái),，農(nóng)業(yè)收割,、施肥設(shè)備3臺(tái)，蘋果采摘運(yùn)輸設(shè)備1臺(tái)及其他基礎(chǔ)設(shè)施,，招聘農(nóng)機(jī)手8名,，依托土地流轉(zhuǎn)托管，組織農(nóng)機(jī)手有序合理地跨區(qū)作業(yè),、訂單作業(yè),，實(shí)現(xiàn)蘋果耕、種,、管,、收一體化,，每年純收入可達(dá)20萬(wàn)元。重點(diǎn)培育諸城市中裕機(jī)電設(shè)備有限公司,、諸城中慧飼料有限公司諸城舜沃農(nóng)業(yè)科技有限公司等龍頭企業(yè),，中裕機(jī)電建設(shè)NEF節(jié)能雞舍、配以家禽飼養(yǎng)系統(tǒng),、農(nóng)牧環(huán)保系統(tǒng)和畜禽專用車,，為出產(chǎn)商品雞奠定了基礎(chǔ)；谷物種植專業(yè)合作社對(duì)周邊地區(qū)糧食進(jìn)行收儲(chǔ),，通過(guò)中慧飼料進(jìn)行加工,；加工后的飼料用于供給仙壇肉雞年出欄350萬(wàn)羽商品雞項(xiàng)目，舜沃農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的畜禽糞污處理線對(duì)商品雞項(xiàng)目產(chǎn)生的糞污進(jìn)行無(wú)害化有機(jī)處理,，用于沼氣發(fā)電和有機(jī)肥生產(chǎn),，肥料再循環(huán)用于果品園區(qū)種植，形成循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈,。
大力發(fā)展“數(shù)字興農(nóng)”模式,，依托網(wǎng)格通APP“吹哨報(bào)道”機(jī)制、“天網(wǎng)”工程,、“枳慧治理”一體化網(wǎng)格管理系統(tǒng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集,、反饋和解決園區(qū)問(wèn)題,，使蘋果在種植、生產(chǎn)加工過(guò)程更加精細(xì)化,、可視化,、智能化、現(xiàn)代化,，打造數(shù)字蘋果園區(qū)新樣板,，進(jìn)一步提升蘋果生產(chǎn)效率，促進(jìn)蘋果特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。探索出“黨建引領(lǐng)+金融協(xié)同”的服務(wù)新路徑,，兩年內(nèi)向農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行申請(qǐng)“魯擔(dān)貸”共900萬(wàn)用于蘋果園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，推動(dòng)農(nóng)村“三資”保值升值,，增強(qiáng)了黨群凝聚力。
通過(guò)推行股份合作制改革,，枳溝鎮(zhèn)玉皇社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)得到了壯大,，群眾的收入得到了提升，社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘得到了鞏固,，群眾的凝聚力明顯增強(qiáng),，為鄉(xiāng)村振興做出了積極貢獻(xiàn),。下步，枳溝鎮(zhèn)將堅(jiān)持股份合作制改革不松勁,，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng),，盤活集體資產(chǎn)資源，全面實(shí)現(xiàn)“支部有作為,、黨員起作用,、農(nóng)戶得實(shí)惠、集體增收入”,，努力做到成熟一批,、成立一批、規(guī)范一批,、受益一批,，不斷探索黨組織引領(lǐng)合作社實(shí)踐“枳溝路徑”，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代“諸城模式”,，全面助力鄉(xiāng)村振興。
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