該批東歐訂單包含領(lǐng)航S1,、領(lǐng)航M4,、領(lǐng)航M6三個(gè)產(chǎn)品，數(shù)量多,、交期緊,、任務(wù)重,，同時(shí)在質(zhì)量、工藝,、外觀等標(biāo)準(zhǔn)較國內(nèi)產(chǎn)品要求更為嚴(yán)苛,。時(shí)代事業(yè)部統(tǒng)一部署、精準(zhǔn)施策,，迅速成立海外訂單交付保障小組,，每周組織2次訂單專項(xiàng)評(píng)審會(huì)，并利用日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、日質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,、調(diào)度。同時(shí)按照客戶船期,，從計(jì)劃排產(chǎn)到物料保障,、從工藝方案到生產(chǎn)實(shí)施、從線上檢驗(yàn)到線下評(píng)審等各環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)計(jì)劃和預(yù)案,， 實(shí)現(xiàn)高效率跨部門協(xié)同作戰(zhàn),，保障訂單按期交付。
“增加格洛納斯系統(tǒng),、增加獨(dú)立熱源,、車架分片電泳+噴黑色雙組份水性漆工藝、車門鉸鏈表面鋅鎳合金,、漆膜質(zhì)量升級(jí),、聚脲噴涂……”此批訂單工藝、設(shè)計(jì)變更共148 項(xiàng),，保障零部件及產(chǎn)品質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù),。時(shí)代事業(yè)部迅速針對(duì)更改內(nèi)容逐一解讀，分解任務(wù),，并組織239家供應(yīng)商召開質(zhì)量宣貫會(huì),，切實(shí)保障零部件質(zhì)量,，同時(shí),，時(shí)代全球中心工廠、瑞沃工廠積極響應(yīng),，組織各作業(yè)環(huán)節(jié)培訓(xùn)落實(shí)至每一位員工,，嚴(yán)守產(chǎn)品品質(zhì)；生產(chǎn)過程全部納入“一車一單”監(jiān)控,。
在訂單執(zhí)行過程中,，時(shí)代事業(yè)部各單位分工明確、緊密配合,，通過采取日生產(chǎn)調(diào)度跟蹤,、工藝和質(zhì)檢控制,、產(chǎn)品聯(lián)合評(píng)審等方案，多措并舉提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，為高效,、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。
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