春檢開始以來,，市供電公司結合近年來的安全生產(chǎn)案例,，先后組織了變電運行管理、線路檢修施工,、低壓施工生產(chǎn)現(xiàn)場全過程危險點分析和案例分析培訓班,。本著“全員、全過程,、全方位查危險點”的原則,，該公司安全監(jiān)察質(zhì)量部、運維檢修部和各生產(chǎn)班組結合安規(guī),、事故案例,、工作實際，組織員工進行危險點分析,；非生產(chǎn)單位員工結合管理工作,，對工作中容易出現(xiàn)問題的部位進行了分析。在公司,、部室,、班組和員工個人層面上,，逐級、反復對危險點及控制措施進行修改完善,。通過全員普考,、抽考員工對危險點的掌握情況，召開“危險點辨識活動”交流匯報會等形式,，該公司進一步促進全員參與“危險點辨識活動”,。
目前，市供電公司針對273項生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，共分析出22個危險點,，制訂出62條控制措施；針對54項管理工作,，共分析出11個危險點,，制訂出28條控制措施。提高了員工的辨識能力和掌控能力,，進一步實現(xiàn)了春檢安全生產(chǎn)的可控,、能控、在控,。
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