——記2015年全國先進工作者,，市人民醫(yī)院黨委書記,、院長、主任醫(yī)師李樹國
編者按：
工人偉大,，勞動光榮,。
我市經(jīng)濟社會發(fā)展的輝煌成就，凝聚著全市職工和廣大勞動者的心血和汗水,，凝聚著百萬諸城人民的勤勞和智慧。
在我市建設(shè)富裕和諧的現(xiàn)代化強市進程中,，涌現(xiàn)出一大批先模人物,。他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,，艱苦奮斗,、勇于創(chuàng)新，淡泊名利,、甘于奉獻,，他們用智慧和力量展示了主人翁風(fēng)貌，用行動和業(yè)績體現(xiàn)了工人階級的偉大品格,。
為弘揚勞模精神,，激勵全市人民在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展中再立新功，五一期間,，《濰坊日報·今日諸城》與市總工會聯(lián)合開辦《中國夢·勞動美——勞動者風(fēng)采》專欄,，展示奮戰(zhàn)在我市各條戰(zhàn)線上的勞動模范的先進事跡。
記者王瑋 通訊員周霞
李樹國干了大半輩子的醫(yī)生,，如魚得水,，安之樂之，沒想到自己在即將知天命的年紀(jì),，拿手術(shù)刀的手卻接過了一紙委任狀,，在2011年，他成了諸城市人民醫(yī)院的新任黨委書記,、院長,。
李樹國卻多少還有些不適應(yīng),，但隨即他就攤上“事”了,，攤上“大事”了,。
先是2012年全國縣級公立醫(yī)院改革，諸城市人民醫(yī)院成為首批試點,；緊接著衛(wèi)生部開展新一輪醫(yī)院評審工作,，諸城市人民醫(yī)院被濰坊市衛(wèi)生局列入首批二甲復(fù)審單位；隨后三級綜合醫(yī)院迎評工作開始……一場接一場的“戰(zhàn)役”,，李樹國帶領(lǐng)著人民醫(yī)院全體職工穩(wěn)穩(wěn)地攻了下來：2013年7月，人民醫(yī)院順利通過二甲復(fù)審,；2014年8月,，人民醫(yī)院成功晉級三級綜合醫(yī)院，成為該院發(fā)展史上的重要里程碑,；2015年,，由香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心公布的“中國縣級醫(yī)院競爭力100強”排行榜中，人民醫(yī)院在全國6000余家候選醫(yī)院中連續(xù)4年穩(wěn)居全國第十一位,。
這位市人民醫(yī)院的掌門人,，也先后被授予“濰坊市衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人”,、“富民興濰”五一勞動獎?wù)隆ⅰ吧綎|省先進工作者”,、“全國優(yōu)秀醫(yī)院院長”,、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等榮譽稱號，今年更是喜獲“全國先進工作者”光榮稱號,。
“我們做到了,，病人就不用出去了”
如果要給李樹國貼“標(biāo)簽”，那么“創(chuàng)新”是一個繞不過的關(guān)鍵詞,。人民醫(yī)院素來有創(chuàng)新的傳統(tǒng),，李樹國在80年代就進入人民醫(yī)院，深受這種氛圍的影響,?！搬t(yī)院要發(fā)展，保持競爭力,，就必須要不斷創(chuàng)新,，否則就會被淘汰?！?991年,，李樹國被派往北京醫(yī)科大學(xué)進修，白天看病歷看手術(shù),，晚上回到租住的地下室，就開始看書,，看累就睡,，睡醒了接著看，“那時候就是想成才,，覺得醫(yī)院送自己出來不容易,，不能辜負(fù)醫(yī)院?！彼衙谀?qū)W科的書看了一遍,，哪個觀點在哪本書上他都能記得清清楚楚，那時的努力為日后的成長成才奠定了基礎(chǔ),，直到今天,，泌尿?qū)I(yè)出了哪些新書有了哪些新觀點，他都了如指掌,，始終處于學(xué)科前沿,。
也正是在進修的那一年，李樹國被國外引進的腹腔鏡技術(shù)深深震撼,，他的心里有了“抓住創(chuàng)新不放松,，瞄準(zhǔn)最前沿技術(shù)”的想法,。
于是，以后的這些年,，他用業(yè)務(wù)詮釋創(chuàng)新,，他在諸城市率先使用纖維膀胱鏡，在濰坊同行業(yè)率先引進了微創(chuàng)膀胱電切鏡,、輸尿管鏡,，先后主持開展了20余項泌尿外科新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，其中“電視腹腔鏡下經(jīng)腹膜后腎切除術(shù)”填補了山東省內(nèi)空白,，“腎自體、異體移植術(shù)”為濰坊市首例,，“腎癌根治術(shù)加下腔靜脈切開癌栓取出術(shù)”,、“經(jīng)十一肋間腹膜后腎上腺腫瘤切除術(shù)”、“腎動脈栓塞加動脈化療治療巨大晚期腎癌”,、“鈥激光碎石手術(shù)”均為諸城市首例……
創(chuàng)新,，對一家醫(yī)院來說，提升的是自身競爭力,，但是對患者個體而言,，挽救的卻是自己的生命。諸城市人民醫(yī)院步入三級綜合醫(yī)院的行列中,，拓寬了更多疾病的診治范圍,，讓患者在自己家門口就能享受到三級醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)，“我們做到了,，病人就不用出去了,。”李樹國說,。
異地求醫(yī)將增加病人家庭的負(fù)擔(dān),，他之所以這樣精益求精、孜孜不倦地探索,、創(chuàng)新,，更多時候，是出于對患者的那份責(zé)任之心,、悲憫之情,。“一個地方,，有一所好的醫(yī)院,，是當(dāng)?shù)匕傩盏母狻,！?br />
盡管救死扶傷無數(shù),，但是無力感仍會襲來,。“失去一個病人或者一個臟器,，都會讓我的心里特別難受,，恨自己，恨醫(yī)學(xué)太無能,?！薄坝写渭痹\送來一個出車禍的青年，肝臟全碎了,，病人那時還清醒,，握著我的手求我，那種求救的眼神,，目不忍視,。”“根本沒有搶救時間,，來不及手術(shù),。”每當(dāng)這個時候,，李樹國就會想起西方一位醫(yī)生的墓志銘,，說醫(yī)生這個職業(yè)，“有時去治愈,，常常去幫助,，總是去安慰”，醫(yī)學(xué)向人而生,，掛牽生命,，卻不免無能為力。
雖無力,，卻不悲觀，相反,，這種無力成為了一種鞭策,，一種激勵，還有那么多的難題,、困境,，等著醫(yī)生，等著他去攻克,。
“打造群眾滿意的區(qū)域醫(yī)療中心”
如果說以前是醫(yī)院的整體氛圍帶動這名業(yè)務(wù)骨干的開拓創(chuàng)新,，那么現(xiàn)在就是一名創(chuàng)新型院長帶領(lǐng)一家醫(yī)院探索前行。
李樹國善于從細(xì)微處找到改革的切入點,。他習(xí)慣上班前在醫(yī)院里走走看看,，有一次,，早上不到七點鐘，他看到一個老大爺蹲在門診走廊,，便上前跟他說話,，得知老人早上5點半就起床從五蓮?fù)t(yī)院趕，等著8點醫(yī)生上班做胃鏡檢查,?！斑@樣的檢查要求空腹，加上排隊,，這老人可能一上午都不能吃飯了,。”李樹國說,，“我們要在病人最需要的時間段上班”,，如果這些醫(yī)技科室可以提前上班，也就可以減少病人的等待時間,，他們就可以早點吃上飯,。于是在經(jīng)過一番調(diào)研以后，醫(yī)技科室彈性排班,，上班時間比以前提前了半個小時到一個小時,，有效緩解了看病不方便的難題。
改革也往往就是從改變開始,，他倡導(dǎo)實行“門診一站式”服務(wù),，暢通急診綠色通道，增加便民利民措施300余項,，定期帶領(lǐng)科主任“訪貧問苦到農(nóng)家”,，連續(xù)12年、每年開展為期10天的半價義診,，為患者讓利累計3000余萬元,，為減少因大病致貧或大病返貧，對腫瘤放療病人實行優(yōu)惠政策,，在病人自付部分為其減免25%的費用,。身在臨床這些年，他已經(jīng)習(xí)慣了從病人的角度出發(fā),，為他們看好病,，給他們省點錢。
對待員工,，他堅持提升員工的學(xué)習(xí)力,。近年來，他倡導(dǎo)建立科室學(xué)習(xí)日、全院學(xué)習(xí)日,，啟動中層“再充電”工程,，規(guī)范開展科主任大查房和青年醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)；連續(xù)開展“業(yè)務(wù)提升年”,、“技術(shù)進步年”活動,，院內(nèi)成立聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)小組，院外加強與上級著名醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科的技術(shù)協(xié)作,，尋求全國一流醫(yī)院諸城籍專家的技術(shù)支持,，引進、開展適宜新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。
作為全國縣級醫(yī)院改革試點單位，對內(nèi),，李樹國深化人事制度,、分配制度改革，實施藥品零差價銷售,，實現(xiàn)了職工積極性與醫(yī)院發(fā)展活力雙提升,、藥品價格和群眾負(fù)擔(dān)雙下降；對外,，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院龍頭作用,，對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，開展城鄉(xiāng)科主任大查房,，建立緊密型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)合體,，促進了區(qū)域醫(yī)療資源的整合……
李樹國小的時候，母親身體不好,，一到冬天就難捱,，他陪著母親去看病，看到醫(yī)生對病人的重要性,，深感神奇和神圣,，在高考報考志愿時，將從醫(yī)作為自己的首選,；24歲那一年,，第一次走上手術(shù)臺，看到手術(shù)刀割開皮膚見了血,，他又驚又怕冒出一身冷汗。此后這些年,，他業(yè)務(wù)求精,，實踐求勤，做科研寫論文，出國交流,，終成業(yè)界權(quán)威,；44歲那一年，他業(yè)務(wù)與管理并抓,，常常想著多做幾臺手術(shù)而不能,，病人卻情愿等著他，指定要讓他主刀,?！安∪说纳徒】蹈哂谝磺校俏乙恢辈蛔兊淖非?，我始終和百姓在一起,。”這幾年,，他從醫(yī)生“轉(zhuǎn)行”做院長,，走上管理崗，他的改革多貼近病患,、親近員工,，被人稱為“情系百姓的平民院長”。
記者想讓他談?wù)勗u為“全國先進工作者”的“獲獎感言”,，他說,，這不是我個人的榮譽，這是對我們諸城市人民醫(yī)院的肯定,。我就是一個普通百姓,，草根出身，不過是有點開拓精神,，想干點實事,。
想干點實事的李樹國，干成了大事,。在晉升三級綜合醫(yī)院的努力中,，他在人才、技術(shù),、服務(wù),、設(shè)備、品牌上下苦功,，勇于創(chuàng)新敢于超越,；在全國縣級公立醫(yī)院改革中，他深化人事制度,、分配制度改革,，科學(xué)決策對癥下藥，他把“打造濰坊南部區(qū)域醫(yī)療中心”的藍(lán)圖逐步變成現(xiàn)實，他把諸城市人民醫(yī)院做成縣級公立醫(yī)院改革的樣板,，他敢立潮頭,，銳意進取，是病人心頭的好醫(yī)生,，員工敬重的好領(lǐng)導(dǎo),，眾望所歸的好院長。
