2015年6月8日，山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司（簡稱“沃華醫(yī)藥”）召開2015年度第一次臨時(shí)股東大會,，審議通過了《關(guān)于變更部分募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施方式收購相關(guān)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》,，正式批準(zhǔn)沃華醫(yī)藥以11985萬元的價(jià)格收購南昌濟(jì)順制藥有限公司（簡稱“濟(jì)順制藥”）51%股權(quán),。在此之前,，沃華醫(yī)藥已于5月20日就擬并購濟(jì)順制藥發(fā)出公告,，受此消息提振,，沃華醫(yī)藥股票（002107）獲得二級市場的積極響應(yīng),。本次并購打響了沃華醫(yī)藥2015年并購擴(kuò)張戰(zhàn)略的第一槍,。
對于此次并購,，沃華醫(yī)藥總裁張戈表示，對濟(jì)順制藥的并購只是開始,，2015年沃華醫(yī)藥的重點(diǎn)戰(zhàn)略就是要持續(xù)的開啟擴(kuò)張式并購,，快速拓展心腦血管中成藥領(lǐng)域業(yè)務(wù)版圖。
據(jù)了解,，沃華醫(yī)藥的控股母公司北京中證萬融醫(yī)藥投資集團(tuán)董事長趙丙賢在2015年明確的提出了集團(tuán)發(fā)展的“3123”戰(zhàn)略目標(biāo),，即“2030年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億,，擁有200個(gè)獨(dú)家中藥品種……”,，沃華醫(yī)藥作為其中的領(lǐng)頭羊，勢必將成為集團(tuán)勾勒擴(kuò)張版圖重要的一顆棋子,。
并購第一槍 文化內(nèi)核助推火力全開
據(jù)公告顯示,，沃華醫(yī)藥完成對濟(jì)順制藥股權(quán)收購后，將占51%股權(quán)成為控股股東,，同時(shí)交易對方承諾,，標(biāo)的公司2015年實(shí)現(xiàn)的凈利潤不低于948萬元；2016年實(shí)現(xiàn)的凈利潤不低于1461萬元,；2017年實(shí)現(xiàn)的凈利潤不低于1951萬元,。
沃華醫(yī)藥是一家專注于心腦血管中成藥領(lǐng)域的上市公司，公司主導(dǎo)產(chǎn)品心可舒片是國內(nèi)心腦血管領(lǐng)域臨床應(yīng)用時(shí)間最長,、最成功的中藥品種之一,。心可舒片被評為“中國中藥名牌產(chǎn)品”，是獨(dú)家保護(hù)的國家二級中藥保護(hù)品種,。
而濟(jì)順制藥專注于高血脂癥中成藥領(lǐng)域,，擁有獨(dú)家好藥“荷丹片(膠囊)”,。兩家公司的產(chǎn)品在心腦血管中成藥治療領(lǐng)域有著非常好的互補(bǔ)優(yōu)勢。沃華醫(yī)藥收購濟(jì)順制藥,，實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)品的組合,，可以快速獲得規(guī)模優(yōu)勢。
按照國家食品藥品監(jiān)督管理局的規(guī)定,，沃華醫(yī)藥并購濟(jì)順制藥后,，可以共用中成藥的提取生產(chǎn)車間，這將極大地提升生產(chǎn)管理的集約化水平,。而作為同是國家醫(yī)保目錄產(chǎn)品的公司,，其營銷系統(tǒng)互補(bǔ)性強(qiáng)，能夠快速提升主打產(chǎn)品的銷售業(yè)績,，可以達(dá)成最大協(xié)同效應(yīng),。對最終實(shí)現(xiàn)“在各自領(lǐng)域成為第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大的戰(zhàn)略意義。
據(jù)知情人士透露,，沃華醫(yī)藥和吉順制藥是同屬于北京中證萬融醫(yī)藥投資集團(tuán)的控股企業(yè),，雙方此次并購的過程十分順利，而驅(qū)動兩家公司達(dá)成此次重大合作的最重要因素,并不像大多數(shù)上市公司一樣單純從外部考量產(chǎn)品和業(yè)績,，起到?jīng)Q定性作用的是兩家公司高度契合的文化理念,。
內(nèi)生增長質(zhì)變 開啟外延式并購戰(zhàn)略
張戈介紹，公司多年來在管理上精耕細(xì)作,，已經(jīng)形成了成熟的營銷,、研發(fā)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等管理體系,，特別是在董事長趙丙賢先生的《有效動作輪》這一創(chuàng)新管理理論的指引下，沃華已經(jīng)具備了強(qiáng)大的管理基礎(chǔ),，有條件通過收購,、兼并等外延式增長，向被收購企業(yè)輸出管理,，并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)被收購企業(yè)的管理,、業(yè)績提升。
“1+1>2”的夢想,，讓無數(shù)企業(yè)前赴后繼,。但這條捷徑，也充滿著荊棘與坎坷,，大部分企業(yè)并購后并未能完成它們最初的夢想和實(shí)現(xiàn)其期望的效益,。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%則失敗于并購后的文化整合,。這些表明, 忽視并購雙方企業(yè)文化的差異,沒有妥善解決文化沖突, 未進(jìn)行有效的文化整合管理是企業(yè)并購失敗的重要原因之一,。
然而對于沃華醫(yī)藥和濟(jì)順?biāo)帢I(yè)，由于同屬一個(gè)集團(tuán),，同根同生，都是趙丙賢 “獨(dú)門管理利器”《有效動作論》長期,、一貫,、一致的忠實(shí)踐行者，兩家公司在核心理念,、治理守則,、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面保持高度一致性，這就保證了能夠在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速融合,，最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享,、協(xié)同增效的功效。
外延擴(kuò)張 《有效動作論》保駕并購雄心
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾在《管理：任務(wù),、責(zé)任與實(shí)踐》中說到：“古往今來,，有很多偉大的企業(yè)創(chuàng)始人，他們都各有一套有關(guān)本企業(yè)的明確觀念和理論,，從而引導(dǎo)其決策與行動,。真正成功的企業(yè)家，都必須有一套明確,、簡單而又深刻的理論,，并非僅憑直覺來經(jīng)營。唯有如此,，他們所建立的企業(yè)才可能永存于世,。”
在沃華醫(yī)藥乃至整個(gè)中證萬融集團(tuán),，都存在這樣一套理論,。中證萬融董事長趙丙賢素有“中國巴菲特”之稱，在中國投資界叱咤風(fēng)云且建樹頗多,，尤其在企業(yè)并購?fù)顿Y領(lǐng)域堪稱翹楚,。與此同時(shí)，趙丙賢還是一位高明的企業(yè)管理家,，其最新著作《有效動作論》就是一套明確,、簡單而深刻且符合中國國情的管理理論秘籍，其理論完全源于趙丙賢多年企業(yè)管理實(shí)踐,，并已在中證萬融并購的眾多企業(yè)中再次成功實(shí)踐,。
而在張戈看來，沃華醫(yī)藥作為中證萬融集團(tuán)的先鋒企業(yè),，全面開啟并購擴(kuò)張戰(zhàn)略,，獨(dú)門法寶也正是董事長趙丙賢的《有效動作論》,，尤其是這本著作中提出的并購三大紀(jì)律，即首先要依戰(zhàn)略做并購,，其次要依法律做并購,，再次要依人品做并購，是沃華醫(yī)藥并購擴(kuò)張的撒手锏,。
張戈強(qiáng)調(diào),，“趙總在并購領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和體現(xiàn)治企理念的《有效動作論》是公司核心競爭優(yōu)勢，沃華醫(yī)藥也將充分發(fā)揮這一不可復(fù)制的優(yōu)勢,，迅速展開并購擴(kuò)張,。同時(shí)，我們還要把《有效動作論》的理念推而廣之,，影響更多的企業(yè),，在未來的并購中，只有認(rèn)可中證萬融集團(tuán)理念的企業(yè),，才能優(yōu)先成為沃華醫(yī)藥收購的目標(biāo),。”
