近日,，一位從獵豹移動離職的老員工向記者爆料,，講述了傅盛如何從屌絲程序員到企業(yè)CEO的蛻變。據(jù)其口述,，傅盛臥薪嘗膽,、表面上畢恭畢敬甘當雷軍小弟,，實際上充分利用雷軍為其帶來的價值，拉虎旗作大皮,，不斷攀升,。
同時，傅盛不甘于只做一個職業(yè)經(jīng)理人,，通過各種方式增加自己在獵豹移動的股權(quán),，其在上市之初只擁有7.5%股份，半年后即占到了13.4%,，股份占比接近翻番,。與此同時，則是公司大量老員工在那半年內(nèi)離職,，這在其它任何一個新上市的公司中都不曾出現(xiàn)過的情況,。此外，傅盛已經(jīng)在獵豹移動形成了自己的鐵三角,，掌控公司實權(quán),，任何異己都被排除到核心管理團隊之外。
以下是爆料人口述實錄：,，
五年前,，傅盛創(chuàng)業(yè),，天使投資人雷軍說，你要做一個10億美金的公司,。四年后,，獵豹以全球移動互聯(lián)網(wǎng)第一工具軟件的概念上市，市值一度接近50億美元,。
五年前,，他懷疑投資人忽悠他。
如今,，他認為,，只要把規(guī)律想清楚，至少一百億美元的公司是可以用方法論和公式推演出來的,。
雷軍也在五年前創(chuàng)業(yè)小米,，如今，小米的估值超過了450億美元,。
傅盛雖然依舊是小弟,，但志存高遠。
作為傅盛曾經(jīng)的同事,，親眼目睹了他這5年來的變化,，尤其是現(xiàn)在獵豹在打壓移動互聯(lián)網(wǎng)新秀APUS做的事情，我很想仔細剖析一下為什么傅盛能夠在短短5年時間里快速成長成一個媒體關(guān)注的大拿,，甚至成為一名名副其實的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，風頭力壓曾經(jīng)的恩師雷軍。
第一：當夠了小弟的傅盛臥薪嘗膽,，心懷大志,， 拉虎旗作大皮。
公司所有員工都知道,，傅盛是雷軍特別忠誠的小弟,，這種忠誠遠超任何職場中的朋友或者上下級關(guān)系，傅盛創(chuàng)立可牛之初還是一個跟筆者沒什么差別的小屌絲,，但是自從東四環(huán)的咖啡館搬到了附近的居民樓,，再搬到了跟金山一起辦公，到后來我所熟悉的復(fù)星大廈,，一步步走過來,，就像放電影一樣：穿白T恤的IT小屌絲>>逐漸穿名牌的小老板>>天天穿正裝的公司老板，傅盛的個人形象突然就高大上了,，經(jīng)常,，我的腦海中會出現(xiàn)傅盛和雷軍的對比照，穿正裝的傅盛與穿黑T恤的雷軍完全是同等檔次的牛人嘛!
同事們有時候會比較奇怪,，教訓(xùn)起人來毫不含糊,、演講時頭頭是道的傅盛,，當雷軍一開口說話的時候,，他就會快速從隨身包里或者口袋里掏出一個小本本和一支筆,，開始進行快速筆記，那模樣,，完全不亞于當年的康生見了毛主席,。
而事實上，每次公司開支超過100萬的財務(wù)單子,，都必須送到雷軍那里簽字,，傅盛最近對這一權(quán)限很不滿，但依然人前人后“雷總”,，表現(xiàn)的畢恭畢敬,。
我們對于傅盛能在雷軍面前扮演如此忠誠的角色深感驚嘆，這在我離開獵豹移動的散伙飯上,，我們幾個小伙伴開懷地討論過一次,，大家的普遍意見是，傅盛一定胸懷大志,，否則不會唯獨只在雷軍面前表現(xiàn)的畢恭畢敬,，畢竟，不是每個人都能做到臥薪嘗膽的,。
其實,，幾個稍微貼近傅盛的員工都知道，用傅盛自己的話說,，是為了更早跟雷軍站在同一高度看問題,，而從旁觀者看，傅盛需要的,，是超越,。其實我是認可的，因為,，獵豹移動已經(jīng)有4億多用戶(我離職的時候已經(jīng)有4億了,，現(xiàn)在應(yīng)該不止了)，從變現(xiàn)能力上來說,，獵豹移動也已經(jīng)開始賺錢了,，從表面上看，傅盛跟雷軍的差距正在縮小,。
另外,，傅盛表面上對雷軍畢恭畢敬，實際上自己上位,。比如在臺灣,，傅盛就狠狠捧了一把雷軍,，“雷軍來了”的超級廣告享譽整個臺灣，但事實上,，真正出現(xiàn)在演講臺上的卻是傅盛,，傅盛這種“拉虎旗作大皮”的行為據(jù)說其實雷老板是心知肚明的，據(jù)雷軍身邊的人八卦,，雷老板志在四方,，無暇也不屑于顧及此事，但對傅盛最近甚囂塵上的“拉虎旗作大皮”行為也已經(jīng)有所耳聞,。
所以,，從某些意義上來說，傅盛只是裝作一個沒有當夠小弟的小弟,，也許,，是為了讓雷軍心存欣慰吧，畢竟,，承認小弟超越自己的人能有幾個呢,。
第二：明修棧道，暗度陳倉,，傅盛股權(quán)數(shù)量翻番,。
如果傅盛的上述表現(xiàn)是明修棧道的話，那么,，傅盛在公司里做的幾件事情則是暗度陳倉,。
眾所周知，獵豹上市的時候,，雷軍是獵豹移動的董事長,，代表金山占股超50%，而傅盛在獵豹移動的占股只有7.5%,，力量懸殊,。
但是呢，雖然傅盛靠著獵豹移動上市已經(jīng)富甲一方,，但對權(quán)力的欲望并沒有絲毫減弱,。包括我在內(nèi)，在還沒有完全行權(quán)的情況下就離職了,，一方面是因為當年承諾的股票在上市時按照了10:1壓縮了,，另一方面，實在是有點兒受不了傅盛平時的無辜責難,。
后來想明白了,，像我這樣的離職員工還有很多，大家的特點就是從金山時代到獵豹移動，勤勤勉勉賺了一些股票,，但是最終都因為股票縮水太嚴重和傅盛的無端發(fā)難,，深感無聊就陸續(xù)走了。但是走了之后,，我們這些員工的股票就回到了公司,，前不久剛剛聽人說，董事會不斷給傅盛發(fā)股票,，可見,，我們這些小P民還是為公司做了不少貢獻的,，至少幫助傅盛找到了獲得更多股票的機會,，也幫助傅盛提升在公司的話語權(quán)，雖然怎么著都到不了雷軍作為董事長的持股比例,，但是,，總歸是可以更接近一些吧。
當然了,，對于這種擠走老員工,，收回老員工股票變成自己的股份，肯定不是君子所為,，但在利益面前,，傅盛此舉非常好理解，根據(jù)2014年年底財報數(shù)據(jù),，傅盛的股權(quán)比例上升至13.7%,，比上市時的7.5%持股比例近乎翻番(此處應(yīng)該有掌聲!)。
最近聽說公司的離職率超過了40%,，我竟然一點兒也不驚訝,，因為跟我一組的12個小伙伴們，我在短短1個月時間里面跑去吃了5頓散伙飯,，現(xiàn)在剩下的人都不認識幾個了,。
第三：果斷拉好山頭，鐵三角穩(wěn)固江山,。
傅盛拉山頭的能力還是很強的,，不然當年也不可能在周教主眼皮底下生產(chǎn)了一個可牛影像。
現(xiàn)在他作為獵豹移動的CEO,，其實沒什么所謂的山頭可說的,，因為他自己就是山頭，但其實不然,，這中間就要提到一位我挺為他抱不平的劉新華總,，劉新華和徐鳴、傅盛一起打下的江山，其中海外市場七成是劉新華的功勞,，他跟雷軍關(guān)系也非常密切,，但現(xiàn)在，他早已失去了實權(quán),，公司幾個重要的業(yè)務(wù)線都在肖潔手中,。據(jù)暗黑的人說，可能是因為劉新華跟雷軍的關(guān)系過于緊密,。
同時,，徐鳴和肖潔則顯然更團結(jié)在傅盛的周圍，如今徐鳴已經(jīng)是獵豹移動的總裁,，肖潔已經(jīng)是高級副總裁,，管著很多主流業(yè)務(wù)部門。劉新華則相形見絀,，除了一個副總裁的名號,，其實已經(jīng)沒有什么實權(quán)，此前早就傳開了,，他正等著7月份股票行權(quán),，準備閃人。如果說偶爾出去演個講是劉新華最好的待遇,，那么,，這個待遇就是給了劉新華向業(yè)界證明自己曾經(jīng)還是有兩把刷子的，如今只是生不逢時罷了,，因為,，他是斗不過傅老板的鐵三角的。
第四：傅老板逍遙周游世界 及時行樂
其實傅盛這樣的屌絲逆襲者能有追求舒坦的人生觀,，一般人是萬萬做不到的,，但是傅盛做起來毫不遲疑。
最近這一年,，即獵豹移動上市之后,，傅盛游歷了全球至少15個國家或地區(qū)(我在他的朋友圈里隨便那么一數(shù)得出的數(shù)據(jù))，帶著肖潔等一干人等,，著實的逍遙自在,。
而在公司內(nèi)部，聽說除了為虎作倀的那幾個人之外,，主要依賴實習(xí)生為主力了,，不是自夸自己當年的團隊有多么努力和勤奮，如今每每聽說獵豹移動的現(xiàn)狀,，總有一股說不出來的難受,。
其實我認為傅盛逐漸成功上位的辦法還有很多，待我改天有空的時候慢慢總結(jié)，而我并不討厭徐鳴總,，也無意貶損他,，我也覺得他作為總裁還是很恰如其分的，但是呢,，聽說他當年跟傅盛因為股票數(shù)量的問題鬧過矛盾,，我就想對徐鳴總說，這點股票算的了什么,，不要成為傅盛上升通道中的白骨是最關(guān)鍵的,。
另外，據(jù)業(yè)界傳聞,，獵豹移動這一年來收購的三家廣告公司,，早期都有傅老板的天使投資。也難怪不管估值多不合理,，收購起來都毫不手軟呢,，反正是投資人和股民買單,。
(網(wǎng)絡(luò) 佚名)
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