2015年,，8月12日,，《證券日?qǐng)?bào)》發(fā)文“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)六龍出水,，移動(dòng)端玩法百舸爭(zhēng)流”,，將弘康人壽與平安、泰康,、華泰,、華夏、眾安并稱六家具備互聯(lián)網(wǎng)特色的壽險(xiǎn)公司,。
2014年,，弘康人壽總保費(fèi)收入33億元，同比增長(zhǎng)139%,、位于壽險(xiǎn)行業(yè)第37位,。
這個(gè)輕資本、無(wú)代理人,、物理網(wǎng)點(diǎn)少,，全線產(chǎn)品簡(jiǎn)單透明的險(xiǎn)企、可謂交出了不俗的成績(jī)單,。
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略險(xiǎn)企的思路存在很大的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿?。但這是一個(gè)摸索階段，創(chuàng)新尺度和速度都會(huì)有限,。同時(shí),，客戶的體驗(yàn)、客戶服務(wù)等,，保險(xiǎn)行業(yè)有很多向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)的空間,。
產(chǎn)品在快速迭代中出品和完善。傳統(tǒng)企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品靠慢工出細(xì)活,，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下越來(lái)越需要,，立足需求端，靠快速迭代來(lái)完成產(chǎn)品的完善,。
從資本利用方向,，險(xiǎn)企資金運(yùn)用更加高效。有了合適的資產(chǎn),，再來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，然后通過(guò)負(fù)債端進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。提高資金效率的同時(shí),，通過(guò)縮短中間環(huán)節(jié),，消費(fèi)者將便于獲得最接近市場(chǎng)化的理財(cái)型產(chǎn)品。
弘康人壽在業(yè)務(wù)模式上,，依靠扁平化的企業(yè)架構(gòu),，無(wú)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員，無(wú)物理網(wǎng)點(diǎn),，戰(zhàn)略性依托互聯(lián)網(wǎng)渠道,，全線產(chǎn)品為消費(fèi)型保障和市場(chǎng)化的理財(cái)型產(chǎn)品，靠口碑來(lái)贏得消費(fèi)者信任,。
有了極致化的產(chǎn)品,，要靠充分扁平化的企業(yè)架構(gòu)來(lái)支撐。決策快,，創(chuàng)意能夠浮出,。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融系副教授王汀汀觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)金融最明顯的特征是普惠個(gè)人消費(fèi)者。
對(duì)于普惠個(gè)人消費(fèi)者而言,，壽險(xiǎn)產(chǎn)品,，對(duì)于絕大多數(shù)老百姓，特別是保障型產(chǎn)品,，最重要的屬性是花費(fèi)最少的預(yù)算來(lái)獲得更高的風(fēng)險(xiǎn)保障,。就是我們傳統(tǒng)的重疾險(xiǎn),、定期壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等,。
推廣方式上,，改變壽險(xiǎn)的人海戰(zhàn)略，不靠人?？靠诒?。目前弘康人壽沒有廣告投放，更多是靠產(chǎn)品本身的影響力,。
目前弘康人壽仍然保持了銀保和中介渠道,。銀保和中介是險(xiǎn)企發(fā)展的比較成熟的版塊，而且符合扁平化的企業(yè)架構(gòu),。隨著企業(yè)架構(gòu)的深化,，銀保電商、中介電商等思路也開始執(zhí)行,。只是獲客渠道的差異,。
弘康未來(lái)，將是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)不斷滲透的過(guò)程,，滲透到產(chǎn)品,、滲透到客戶體驗(yàn)、滲透到傳統(tǒng)渠道,、滲透到代理機(jī)構(gòu),。
2015年，弘康人壽獲得的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)將在傳統(tǒng)渠道被復(fù)制和升級(jí),。這也在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代金融機(jī)構(gòu)共同的選擇,。
弘康人壽全資成立的保險(xiǎn)銷售平臺(tái)融匯保險(xiǎn)，其將成為弘康發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),。弘康人壽將專注產(chǎn)品研發(fā),、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶服務(wù)，兩者相輔相成,，將為客戶提供豐富優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。
