李宗松,，男,，1967年6月16日出生，1990年畢業(yè)于廣州中山大學經濟學系,，現(xiàn)任陜西必康制藥有限公司董事長，系陜西省勞模,、商洛市人大代表,。
自陜西必康制藥有限公司落戶山陽以來，該同志響應貫徹山陽縣“藥業(yè)興縣”戰(zhàn)略,，招引外資,，做大做強民營企業(yè)，帶動地方經濟發(fā)展做出了突出項獻,，其主要事跡有以下幾方面：
一,、 緊抓機遇求發(fā)展，積極參與國企改革
原國有山陽藥廠由于品種單一,、管理粗放,、虧損嚴重等諸多因素，于1995年6月被迫停產,，企業(yè)處于破產的邊緣,。1997年李宗松同志憑著對市場的準確把握和對企業(yè)的深刻認識，緊緊抓住省委,、委政府出臺的兩個《決定》的改革機遇,，對原山陽藥廠實行整體買斷并迅速組建了陜西必康制藥有限責任公司。面對設備破損率達85%,，資產負債率高達600%的企業(yè)現(xiàn)狀,，李宗松千方百計多方面籌集資金投入企業(yè)生產經營，1997年至2000年他先后投入資金2000萬元,，對廠房進行維修,、改造并新添設備，先后引進了日產一步制粒機,、德國生產的壓片機,、多功能提取罐以及糖漿生產聯(lián)動線等國際國內最先進的制藥設備，系統(tǒng)全面地對原老藥廠的基礎設施和制藥設備進行了改良升級,。僅僅在短暫的兩個月內就使企業(yè)恢復了生產,，當年實現(xiàn)產值一千多萬元，順利實現(xiàn)了企業(yè)重組后扭虧為盈的經營管理目標,。但是,，由于原山陽藥廠各項基礎設施和生產環(huán)境過于薄弱,，無法滿足國際化的生產質量管理要求和現(xiàn)代化企業(yè)立體經營的發(fā)展需求。鑒于此,，2000年6月初,，李宗松同志邀請國家及省市有關專家進行專題研討，制定了總投資2億元中西藥9劑型GMP標準制劑車間的新廠項目建設計劃,。項目于2001年開工建設,，該項目占地面積110畝，設計生產規(guī)模為大輸液,、小針劑,、口服液、糖漿劑,、軟膠囊,、軟膏劑、膠囊,、片劑,、顆粒劑9個劑型8條生產線，設計生產能力為年產60個億,。為了解決資金問題,，李宗松不惜變賣了自己價值二百多萬元的豪華別墅和高級轎車，以及自己多年來的積蓄,，將資金全部投入項目工程中,。為加快工程進度，確保工程質量,，李宗松身先士卒,，日夜堅守在施工現(xiàn)場，與施工人員同吃,、同住,、同勞動，不怕日曬雨淋,，不管蚊蟲叮咬,，即使在他身患重病，施行大手術后住院治療期間,，仍念念不忘項目工程 進展情況,，術后僅5天就拖著病體在臨時搭建的便道路上自行駕車由西安趕往山陽工地進行檢查指導。這一切充分體現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)家的嚴謹務實作風和踏實敬業(yè)的奉獻精神,。辛勤的投入換來的是豐碩的回報,，在李宗松同志的帶領下，經過全體員工的共同努力，僅用一年半的時間投資2億元的GMP標準制劑車間建成竣工,，并于2002年7月順利通過國家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認證,，車間正式投入生產運營，這種建造速度創(chuàng)造了國內醫(yī)藥建造史上的奇跡,。
二,、依法經營，成績斐然
多年來,，李宗松同志始終堅持“必康制藥,，唯正之道”的品牌理念、“必以良藥,，康健天下”的企業(yè)理念,。強化管理，文明守法經營,，一舉將陜西必康制藥有限公司發(fā)展成為集研發(fā)、生產,、銷售,、商業(yè)為一體的現(xiàn)代化大型制藥企業(yè)，并被評為“商洛市重點龍頭企業(yè)”,、“商洛市科技企業(yè)”,、“山陽縣納稅大戶”。數(shù)年來嚴格按照《藥品管理法》及《藥品質量管理規(guī)范》組織生產,，建廠至今從未出現(xiàn)一起質量事故,，連續(xù)6年被評為“重合同守信用企業(yè)”。
三,、加大投入上項目,，開發(fā)產品添后勁
科技水平是企業(yè)實力的再現(xiàn)，李宗松同志深知企業(yè)要想永遠立于不敗之地,，只有不斷的投入,、實施技改、提高科學技術含量,，才能增強企業(yè)競爭力,，才能實現(xiàn)規(guī)模效益。
2003年剛剛建成投產的必康公司立即投入資金500萬元開發(fā)“五酯軟膠囊”,、“消癌平糖漿”,載止目前必康制藥已累計完成投入4000萬元用于新藥研發(fā),。2009年1月“五酯軟膠囊”、“消癌平糖漿”順利通過國家食品藥品監(jiān)督管理局審批,，并獲得生產批件,。2010年1月6日“五酯軟膠囊”經過試生產正式下線投放市場，該產品每年可增加銷售收入1億元,，給當?shù)厮庌r帶來3000萬元的年收入,，其社會效益及經濟效益巨大,。
四、積極招商引資,，強強聯(lián)合,，不斷拓展企業(yè)生存空間
為彌補企業(yè)在產品結構方面的不足，李宗松積極招商引資,，通過股權并購等方式,，強強聯(lián)合，拓展企業(yè)生存空間,。2011-2012年度,，必康制藥一舉收購江蘇康寶制藥、武漢五景制藥,、四川長青制藥,、寶雞鑫中天制藥、西安靈丹制藥,、西安交大藥業(yè)集團,、交大瑞鑫制藥等多家國內大型藥企。
在調整產品結構,，多方并購的同時,，李宗松同志積極引進外資，先后與香港亞杰,、美國紅杉資本等國際化資本合作,，截止目前共引進外資折合人民幣9億元，國際資本的注入將為必康的成長提供強有力的保障,。
六,、積極投資慈善事業(yè)
“生于斯、長于斯”,，李宗松深知企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)年來社會各界人民的關懷,，為回報社會，感恩山陽,，李宗松多次對災區(qū)捐款捐物,。2008年汶川地震，李宗松捐贈200萬元藥品的同時個人捐款10萬元,。2010年7月,，山陽縣暴發(fā)100年不遇洪水，面對鄉(xiāng)親父老受災,，李宗松慷慨解囊捐款100萬元用于災區(qū)建設,，同時對受災的陳家灣小學捐贈電腦、桌椅等教學用品。
必康制藥從落戶山陽時設備設施破舊簡陋的老廠發(fā)展成為今日注冊資本達9.2億元,，擁有數(shù)千名員工的現(xiàn)代化大型制藥集團,，這一切都閃耀著李宗松同志大膽決策，頑強拼搏的奮斗精神,，我們堅信,，在李宗松同志的帶領下必康制藥的未來必將更加輝煌。
(免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體,，相關信息僅為傳遞更多信息之目的,，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性,。)
