日前,，一封海信集團董事長周厚健發(fā)出的內(nèi)部郵件在海信內(nèi)外引發(fā)熱議,。因為節(jié)日期間收到一條下級發(fā)來的短信，周厚健十分震驚并深感憂慮,，他在集團辦公會以及內(nèi)部強調(diào)：我很警惕企業(yè)文化走向庸俗化!他指出,，一個企業(yè)，上下級如果需要依靠“關(guān)系”,，那就是這個企業(yè)消亡的開始,。周厚健強調(diào)，海信文化的最大特點是各級干部員工不需要處理復(fù)雜的人際關(guān)系,、不需要討好領(lǐng)導(dǎo),、一切以工作為重，下級對領(lǐng)導(dǎo)最好的“獎賞”就是盡職盡責,，領(lǐng)導(dǎo)對下級最好的“獎賞”就是公平公正,。周厚健還以剛剛接任海信集團總裁的劉洪新為例，“我和洪新近距離共事已超過十五年,，沒有一塊糖的往來,。之所以他能不斷晉升，是因為他在盡職盡責,?！?周厚健說：健康的海信文化以及自我修復(fù)和糾正的系統(tǒng)能力先于企業(yè)經(jīng)營，否則不可持續(xù)。
從成功收購整合科龍,，到近期夏普美洲工廠順利交接,，海信的文化優(yōu)勢一再彰顯。特別是在全球化招賢納士中,，簡單平等的同事關(guān)系,，誠信務(wù)實的工作作風(fēng)成為吸引越來越多國際人才加盟海信的原因之一。
以下為周厚健內(nèi)部講話摘要：
保持企業(yè)文化純凈,，維護上下級關(guān)系簡單透明,，這是海信持續(xù)發(fā)展的重要保證,。但節(jié)日有人給我和洪新發(fā)短信：要來看看我們,。這不就暗示要送禮嗎?!收到短信我十分震驚和憂慮，聯(lián)想到我們有些干部竟然甘愿給領(lǐng)導(dǎo)拎包,，我目睹此情景,，感到很不舒服!這是不是海信文化在倒退?我很警惕企業(yè)文化走向庸俗化!一個企業(yè)，上下級如果需要依靠“關(guān)系”,，那就是這個企業(yè)消亡的開始,。
多年來，海信有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承,，各級干部員工不需要處理復(fù)雜人際關(guān)系,、不需要討好領(lǐng)導(dǎo)、一切以工作為重,，從而形成簡單的上下級關(guān)系,、務(wù)實向上的工作氛圍、純凈和諧的企業(yè)風(fēng)氣,。我一直認為下級對領(lǐng)導(dǎo)最好的“獎賞”就是盡職盡責,，領(lǐng)導(dǎo)對下級最好的“獎賞”就是公平公正，絕不是其他,。我和洪新近距離共事已超過十五年,，沒有一塊糖的往來。之所以他能不斷晉升,，是因為他在盡職盡責,。
而作為領(lǐng)導(dǎo)要清楚并非任何時候你都是領(lǐng)導(dǎo)。我認為只有三種情況下你是,，且必須是領(lǐng)導(dǎo)：當決策意見發(fā)散時,，你需要來決策(當然這要求你先于別人思考);當下達指令時，下級必須服從;當出現(xiàn)問題時,，你需要承擔,，而不是推卸責任。除此之外，應(yīng)是平等的同事關(guān)系,。下級對你的照顧,，須懂得感謝，而不應(yīng)視為應(yīng)當,。這樣企業(yè)內(nèi)才真正體現(xiàn)了正常的,、和諧的同事關(guān)系。
企業(yè)一旦出問題,，首先是領(lǐng)導(dǎo)層面的問題,。對此，我們應(yīng)該認真檢討自己,。海信的各級領(lǐng)導(dǎo)層,，一定要清楚自己肩負的重任，鄙視并抵制不正之風(fēng),。干部職責就是把工作做好,，這也是獲取利益的唯一途徑，而對干部的利益我們已考慮的足夠多,。任何人希望取悅上級的做法都是庸俗的!而任何享受于下級的過分“關(guān)心”的風(fēng)氣必須“打掉”,。
健康的海信文化以及自我修復(fù)和糾正的系統(tǒng)能力先于企業(yè)經(jīng)營，否則不可持續(xù)!
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