曾幾何時,，聊起互聯(lián)網(wǎng)和音樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，劍拔弩張是再合適不過的詞眼,。傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)時代將渠道碎片化而無法再完全掌控發(fā)行渠道,，依靠售賣音樂產(chǎn)品本身來獲利的方式被徹底瓦解。很自然的條件反射之下,，唱片公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)“盜走了用戶”,。而在另一邊，部分建立起新傳播渠道的互聯(lián)網(wǎng)公司,，則認(rèn)為自己“幫助了歌曲傳播和歌手知名度的積累“,，理應(yīng)受到免責(zé)。比如蝦米網(wǎng)在被阿里收購之前,，被包括李志,、左小祖咒的獨(dú)立音樂人先后抵制，就是這一階段互聯(lián)網(wǎng)與音樂產(chǎn)業(yè)關(guān)系的一個極端化的縮影,。其P2P商業(yè)模式,，可以說從建立之初就受到了版權(quán)方的極大非議。
這一惡性循環(huán)的結(jié)果,，就是近10年的時間里,，在整個音樂產(chǎn)業(yè)的蛋糕越做越大，突破千億級別的背景下,，唱片公司和從業(yè)者們作為音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源,，真正拿到手的核心層收益卻越來越小——
在盜版產(chǎn)品的擠壓下，我國音樂版權(quán)方每年收益僅占整個產(chǎn)值2%左右,，而這一數(shù)字在發(fā)達(dá)國家如歐美,、日本和韓國占比分別為70%和90％。盜版儼然成為了危害整個行業(yè)創(chuàng)作源頭的最大毒瘤,。
但行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)同樣出現(xiàn)在唱片行業(yè)陷入收入低谷的2013年——國家政策開始陸續(xù)出臺,， 幾家主流音樂平臺積極響應(yīng)，拉開了國內(nèi)在線音樂正版化歷程的大幕,，通過合理評估版權(quán)價格,，將正版歌曲內(nèi)容拉回到其本該有的價值地位，國內(nèi)在線音樂至此開始和版權(quán)意識劃分清晰,、渠道權(quán)利明確的國際化版權(quán)市場接軌,。
隨著對盜版內(nèi)容打擊力度的強(qiáng)化和正版化狀況的不斷改善，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與唱片公司曾經(jīng)劍拔弩張的關(guān)系在近兩年來也發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎，戰(zhàn)略層面的合作不斷出現(xiàn)在實力與誠意兼具的互聯(lián)網(wǎng)平臺和唱片公司之間,。隨之而來的,，則是唱片公司們對于國內(nèi)市場信心的迅速反彈，紛紛將中國市場視為全球音樂產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新引擎,。在國際唱片業(yè)協(xié)會 (IFPI)的2014的年度報告中,，環(huán)球國際唱片中國地區(qū)董事總經(jīng)理張松輝認(rèn)為，中國在三至五年內(nèi)或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮囊魳肥袌觥?/p>
在此次國家版權(quán)局要求徹查版權(quán)問題的情況下,，蝦米和天天動聽的內(nèi)容短板被放大化,，大量內(nèi)容下線也將面臨用戶流失問題。國內(nèi)在線音樂市場隨著正版化程度逐步復(fù)蘇,，行業(yè)有望開始進(jìn)入收獲期,，然而在這個節(jié)骨眼上，蝦米和天天動聽其實完全可規(guī)避這樣的尷尬局面,，一來阿里如此重視文化產(chǎn)業(yè),，再來馬云對喜歡的業(yè)務(wù)從來揮金闊綽。但這次在內(nèi)容上不積極,，可能是阿里音樂整合以來,，一直燒錢卻難有盈利突破，“曉宋”組合目前也沒看出在音樂上有何新的見解和作為,，繼續(xù)燒錢填補(bǔ)窟窿也未必能讓阿里音樂解困,，可惜了口碑尚可的蝦米反倒被阿里音樂拖累了，阿里時代的蝦米音樂正在逐步落寞,，甚至有被網(wǎng)易云音樂反超的危險,。
