為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，公司以“五位一體”管理為導(dǎo)向,，結(jié)合專業(yè)要求開展工作,。以“五位一體班組專業(yè)工作歷”和“五位一體專業(yè)班組專項(xiàng)工作單”為基礎(chǔ),，將工作任務(wù)按照年度、季度,、月度和周度進(jìn)行系統(tǒng)分解,，為班組人員均衡分配任務(wù)，明確制度要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時跟蹤完成情況。該公司梳理各專業(yè)間的微流程,，明確工作任務(wù)的上下游關(guān)系,，緊密銜接各專業(yè)工作，有效打通專業(yè)工作“端到端”流程,。同時,，進(jìn)一步明確班組職責(zé)，理順五大要素關(guān)系,，強(qiáng)化風(fēng)險管控,，形成統(tǒng)一操作模板，推進(jìn)整體工作協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),。
同時,，公司動態(tài)診斷班組各項(xiàng)工作的開展情況，不斷完善專業(yè)管理,，將各班組創(chuàng)新成果和管理經(jīng)驗(yàn)覆蓋至所有專業(yè)班組,，形成可操作、易推廣,、能復(fù)制的統(tǒng)一模式,，使“五位一體”協(xié)同機(jī)制在班組落地生根，持續(xù)提升班組綜合實(shí)力,。
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