在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上,，為什么雪花啤酒能夠在短短的20年一躍成為龍頭老大，占據(jù)25%的市場(chǎng)份額,？制勝的關(guān)鍵并不是靠前幾年的“開(kāi)疆?dāng)U土”，大肆并購(gòu)
立足當(dāng)下,，相比外資同行們,，雪花啤酒在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)看起來(lái)似乎要順利得多。前幾年頻頻報(bào)出的雪花啤酒并購(gòu)新聞甚至給大眾一種感覺(jué)：華潤(rùn)之所以能夠獲得快速增長(zhǎng),，最主要的原因就是并購(gòu),。外資企業(yè)沒(méi)法“買”到的市場(chǎng)份額,，雪花啤酒卻能花錢“買”得到？
事實(shí)并非如此,。2013年底,，華潤(rùn)雪花啤酒內(nèi)部測(cè)算發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)進(jìn)來(lái)的工廠的銷量?jī)H占總銷量的35%,，其余65%的銷量則來(lái)自市場(chǎng)擴(kuò)張,。
2004年，雪花啤酒剛剛進(jìn)入杭州市場(chǎng)時(shí),，其收購(gòu)的浙江錢江啤酒在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額不到30%,，60%以上的市場(chǎng)份額則由西湖啤酒占據(jù)。即使原有錢江啤酒的市場(chǎng)份額能夠全部轉(zhuǎn)移給雪花啤酒,，也不足以與西湖啤酒競(jìng)爭(zhēng),。
然而在數(shù)年的經(jīng)營(yíng)之后，兩者的市場(chǎng)地位被雪花啤酒來(lái)了個(gè)“大逆轉(zhuǎn)”：雪花啤酒在杭州的市場(chǎng)份額接近80%,，而西湖啤酒則已經(jīng)降至20%以下,，最終被雪花啤酒收購(gòu)。
再比如哈爾濱市場(chǎng),，收購(gòu)新三星的時(shí)候,，雪花啤酒在哈爾濱的市場(chǎng)份額不足20%，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到60%,；收購(gòu)前,，雪花啤酒高檔產(chǎn)品在哈爾濱市場(chǎng)一瓶沒(méi)有，現(xiàn)在有50%,。
可以看出,，雪花啤酒真正的區(qū)域擴(kuò)張策略是：在一個(gè)新市場(chǎng)里，先通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)及品牌運(yùn)作站穩(wěn)腳跟,、取得優(yōu)勢(shì),、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，最后成功反轉(zhuǎn),。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在失去了市場(chǎng)地位后,，被收購(gòu)?fù)闪似渥詈们译p贏的選擇。
從沈陽(yáng)啤酒廠開(kāi)始,，合資購(gòu)并到投資改造,、新建，直到今天,，華潤(rùn)雪花啤酒在全國(guó)已擁有98家生產(chǎn)廠,。這么多家生產(chǎn)廠，如何整合？如何管理,？
關(guān)于管理,，原華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧曾寫過(guò)26只貓和1只老虎的故事，廣為流傳,。26只貓就是指當(dāng)時(shí)華潤(rùn)的26家啤酒廠,，那只大老虎則是未來(lái)的啤酒集團(tuán)。而市場(chǎng)上則有很多狼（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）在伺機(jī)而動(dòng),，想吃掉這26只貓,。“如果我們不變成老虎,，就會(huì)被狼吃掉,！”而如今，已經(jīng)擁有了35個(gè)生產(chǎn)基地的華潤(rùn),，又是如何將這35只貓變成一只老虎的呢,？
華潤(rùn)先將每只“貓”變強(qiáng)。華潤(rùn)收購(gòu)每一家企業(yè)之后,，除了帶來(lái)資本,，更換了設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量以外,。更重要的是提高了管理方面的能力,。
更重要的是，每一次并購(gòu)之后,，雪花啤酒并沒(méi)有延續(xù)使用被收購(gòu)企業(yè)的品牌,，而是統(tǒng)一為“雪花”品牌。因而對(duì)于雪花而言,，并購(gòu)只是部分解決了產(chǎn)能和渠道資源,，而不能直接“繼承”市場(chǎng)份額。20世紀(jì)90年代外資的直接并購(gòu)沒(méi)有獲得市場(chǎng)上的成功,，雪花啤酒在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)也并不是其獲得市場(chǎng)份額的決定性因素,。
事實(shí)也就是這樣，雪花啤酒的市場(chǎng)份額,，更多的是自己打下來(lái)的，憑借著根植于消費(fèi)者的“大品牌”戰(zhàn)略,，博得廣大消費(fèi)者的喜愛(ài),。
