等待15年，中國(guó)人的世界杯夢(mèng)終于露出了一絲曙光。主教練高洪波一手掌舵,，靠專(zhuān)業(yè)和用心帶領(lǐng)國(guó)足晉級(jí)世預(yù)賽亞洲區(qū)12強(qiáng)，成最大功臣,。作為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)與用心的代表,，八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)（原“豬標(biāo)局”）的使命則是幫助中小微企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，完成從品牌形象,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的全方位晉級(jí),。
懂中國(guó)足球的高洪波，助國(guó)足危局重生
在高洪波的帶領(lǐng)下,，國(guó)足主場(chǎng)2:0戰(zhàn)勝卡塔爾,，進(jìn)軍世預(yù)賽亞洲區(qū)12強(qiáng)，完成驚天逆轉(zhuǎn),。而在此之前,，面對(duì)極其渺茫的出線(xiàn)形勢(shì)，沒(méi)有人相信國(guó)足能創(chuàng)造奇跡,。畢竟,，中國(guó)隊(duì)已經(jīng)15年沒(méi)有進(jìn)過(guò)世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)的決賽階段了，輸球就免不了背鍋,。這種時(shí)候高洪波站了出來(lái),。
憑什么高洪波能完成神之逆轉(zhuǎn)？在筆者看來(lái),，國(guó)足存在太多問(wèn)題：體制不完善,，管理松散，真正有價(jià)值的球員不能盡其材,，等等,。高洪波上任后強(qiáng)化管理，令行禁止,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)術(shù)策略,，也敢于臨戰(zhàn)換將。和外籍教練不同,，高洪波接地氣,，很懂中國(guó)足球，把中國(guó)足球當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做,，所以他知道怎樣把球隊(duì)的戰(zhàn)斗力最大化,，然后打敗對(duì)手。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，他夠?qū)I(yè),，夠用心,！這套原則并非只適用于足球。
專(zhuān)業(yè)+用心的八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán),，為中小微企業(yè)保駕護(hù)航
企業(yè)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷絕不亞于球場(chǎng)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,，許多中小微企業(yè)面對(duì)和國(guó)足類(lèi)似的問(wèn)題：管理松散,，沒(méi)有系統(tǒng)的保護(hù)策略，有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值被埋沒(méi)等,，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)也很難發(fā)揮出應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值,。八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)從企業(yè)本身的利益出發(fā)，切實(shí)分析企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀,，制定系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案,，一方面發(fā)揮后場(chǎng)“守門(mén)員“價(jià)值，不讓對(duì)手有可乘之機(jī),；一方面中場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，充分挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，最大化經(jīng)濟(jì)效益,；另一方面前場(chǎng)進(jìn)攻,，幫助企業(yè)完成品牌形象、市場(chǎng)影響力和社會(huì)影響力的全面“晉級(jí)”,，搶占市場(chǎng)份額,。
據(jù)了解，作為豬八戒網(wǎng)旗下品牌,，八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)（原“豬標(biāo)局”）從2014年2月開(kāi)始運(yùn)作,，主營(yíng)商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利申請(qǐng),、版權(quán)登記,、VIP綜合平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等服務(wù),，秉持為中小微企業(yè)服務(wù)的宗旨,，為上百萬(wàn)企業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案,。目前,，該平臺(tái)累計(jì)成交量超160000件，單月成交破17000件,，已成為中國(guó)領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái),。
