隨著ERP相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展,，目前越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng),。有許多企業(yè)通過使用ERP系統(tǒng)收益良多，也有許多企業(yè)使用ERP系統(tǒng)并沒有使企業(yè)得到很大的改善。我們從這些企業(yè)的ERP實(shí)施案例中可以看出,，這些使用失敗的企業(yè)大多數(shù)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中遇到了很多困難。那么接下來我將把這些企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)所遇到的主要難點(diǎn)羅列出來，供大家參考。
第一,、對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不到位
企業(yè)的絕多數(shù)人ERP系統(tǒng)的理解只認(rèn)為是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，對它所體現(xiàn)出來的管理思想沒有深刻的理解和認(rèn)識,。其實(shí)ERP系統(tǒng)知識作為一個管理工具,，而不是管理的全部。另一方面ERP系統(tǒng)作為一個管理工程而言,，是對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式非常全面的創(chuàng)新,，甚至是對原有管理系統(tǒng)的一次深度改革。ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中工作量很大,，涉及的方面也非常多，經(jīng)歷時間也很長,，是管理系統(tǒng)中一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,。
第二，對ERP系統(tǒng)所要達(dá)到目標(biāo)不清楚
從各企業(yè)的ERP實(shí)施案例可以發(fā)現(xiàn),，許多企業(yè)對于這種ERP這種高級,、創(chuàng)新的系統(tǒng)軟件所能提供的幫助表示懷疑，所抱的期望值也沒有那么高,。所以導(dǎo)致目標(biāo)定的過低,，這樣就很容易導(dǎo)致ERP系統(tǒng)所要達(dá)到目標(biāo)模糊不清。而目標(biāo)一旦變得模糊,，就很難將ERP系統(tǒng)實(shí)施到具體的工作中去,。所以在實(shí)施ERP的過程中，一定要對ERP有信心,，因?yàn)樗鼘o你帶來許多你無法想象的幫助,。
第三、ERP實(shí)施的過程中產(chǎn)生的矛盾很多
ERP的實(shí)施過程中需要企業(yè)的各個部門間協(xié)調(diào)合作,，而在一個企業(yè)里,，其人員素質(zhì)有很大的差異，這就導(dǎo)致其人員對ERP的實(shí)施過程中的合作各有態(tài)度,。同時企業(yè)的利益需求與實(shí)施過程中其工作重心偏差產(chǎn)生矛盾,，ERP的前期投入很大與其所帶來收益短時間不明顯等矛盾。
上面三點(diǎn),，就是通過諸多企業(yè)的ERP實(shí)施案例中可以看出的目前企業(yè)實(shí)施ERP的主要難點(diǎn),。所以在企業(yè)選擇是否實(shí)施ERP的時候,，一定要結(jié)合實(shí)施過程的這三點(diǎn)主要難點(diǎn)做參考，如果不能得到妥善的解決,，輕易地實(shí)施ERP將會就會很大程度上加大企業(yè)在實(shí)施ERP方面所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn),。
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