當(dāng)人們都在談?wù)摴I(yè)4.0的時候,，在電商業(yè)內(nèi)，電商3.0也開始流行起來。相關(guān)研究表明,，中國電商商務(wù)已經(jīng)從連接人與商品的1.0時代,，邁過連接人與人的2.0時代，進(jìn)入到了連接人,、物,、時空的3.0時代,。對于飛凡電商來說,，這正是一個全新的發(fā)展機(jī)遇，搭建一個更為強(qiáng)大的生態(tài)體系成了飛凡電商當(dāng)前的主要目標(biāo),。
由飛凡電商實(shí)施的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式,，與當(dāng)下主流的由純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式走的是兩條不同的路，前者的現(xiàn)實(shí)意義(很多線下業(yè)務(wù)無法互聯(lián)網(wǎng)電商化)更強(qiáng),，肩負(fù)著提振實(shí)體經(jīng)濟(jì),、促進(jìn)就業(yè)的“國家任務(wù)”;后者目前還面臨著“創(chuàng)新地破壞”、“風(fēng)口過后一地雞毛”等質(zhì)疑與考驗(yàn),。不過可以肯定的是,，O2O電商是必然的演進(jìn)方向，最終大家都要腳踏實(shí)地展開競爭! 挺進(jìn)“最后一公里”,，飛凡電商服務(wù)版圖迎來大擴(kuò)充,。
由于不管是豎起“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”大旗，反主流PK互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,，還是由于樹大招風(fēng)經(jīng)常處于媒體報道的風(fēng)口浪尖(譬如任性的高薪飛凡招聘啟事),，飛凡電商都顯得足夠特別。
日前,，萬達(dá)金融完成了對上海海鼎的并購,，這一舉措對于飛凡電商的發(fā)展有著特殊的意義。此次并購的好處是一方面給飛凡電商公司拓展更多的商家,，使得由加入飛凡電商的商業(yè)項(xiàng)目共同組成的飛凡商業(yè)聯(lián)盟,，能夠通過“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”跨業(yè)態(tài)的資源整合及大數(shù)據(jù)共享，推動實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新,。這個商家聯(lián)盟越大，所服務(wù)的消費(fèi)者越多,，形成的大數(shù)據(jù)畫像數(shù)據(jù)就越豐富,、越準(zhǔn)確，回過頭來反哺給商家和用戶的價值就越高,。
另一方面,，一般來說，大一些的實(shí)體商家才有自己的IT人員及資源配置，而大多數(shù)中小企業(yè)沒有這些能力,，在做電商或O2O時難度就會比較大,。擁有技術(shù)優(yōu)勢和成功經(jīng)驗(yàn)的飛凡電商，這個時候就可以為海鼎超過20000多家零售門店帶去信息化及營銷能力(通常是通過公開或?qū)俚腁PI做系統(tǒng)直聯(lián)對接),，幫助它們提升運(yùn)營水平,，增加效益。
電商3.0時代強(qiáng)化了人物與時空的關(guān)系,，對線上線下的融合要求更充分,。這要求電商平臺依托強(qiáng)大的生態(tài)體系，打通用戶,、需求,、入口、線上線下渠道,、企業(yè)和商家,，使電商行業(yè)真正成為一個完善的整體，實(shí)現(xiàn)真正的場景消費(fèi),。簡單地說,，電商進(jìn)入了深度O2O的時代。如此,，飛凡電商的版圖也真正能夠有效到達(dá)“最后一公里”,，攜手大小商家一起踏上“+互聯(lián)網(wǎng)”的征程，形成屬于實(shí)體商家自己的利益共同體和生態(tài)聯(lián)盟,。
