中國第二屆大數據產業(yè)峰會暨中國電子商務創(chuàng)新發(fā)展峰會25日在貴陽正式開幕,，李克強總理出席,。馬化騰、李彥宏,、劉強東,、程維、邁克爾?戴爾、石正川,、齊向東等業(yè)內大佬悉數亮相并發(fā)表演講,。
千米網CEO石正川在會上圍繞傳統(tǒng)企業(yè)電商化發(fā)表演講，他表示,，千米網是國內研究傳統(tǒng)企業(yè)電商化最多的企業(yè),，也是成果最多的一個企業(yè)。千米網認為,，傳統(tǒng)企業(yè)不電商化在下一個階段將失去優(yōu)勢,，同時，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化和電商化是互通的,。
馬云說“要么電子商務,，要么無商可務”，雖然他背后的含義是“如果不開淘寶店等于無商可務”,，但我仍然認可這句話,，我認同的是：如果我們所有傳統(tǒng)企業(yè)不能跟上電商化的步伐，那么在下一個階段將失去優(yōu)勢,。
京東商業(yè)模式與淘寶不同,，它自己開店，有自己的倉庫和配送團隊,。老劉視淘寶為大排檔,，說淘寶永遠假貨多，我這里永遠是真貨,，是精品店,。
其實，大家在思考電商的時候發(fā)現,，做電商的都在玩命燒錢,，看一看京東的財報和估值，2015年虧了94億人民幣,，但是財報出來估值卻高達450億美金,，這是傳統(tǒng)商業(yè)不可理解的事，為什么燒錢的生意有這么高的估值,？就是因為你是一個電商平臺,？所以傳統(tǒng)企業(yè)選擇電商入口的時候就有這樣一個問題，我們?yōu)槭裁醋鲭娚蹋?/p>
以前傳統(tǒng)企業(yè)有一個賺錢的生意,，但是我賺錢的企業(yè)卻很不值錢,，我們就要做一個選擇，要做一個賺錢的企業(yè),？還是做一個值錢的企業(yè),？
蘇寧是傳統(tǒng)企業(yè)轉電商非常好的案例，自從做了電商之后開始虧本，但是估值在增加,。再分享一下另外兩個案例：
南京有一個做家電的傳統(tǒng)分銷企業(yè),，從五星出來做的叫做匯通達，開始賺了一點小錢,，之后轉型電商,，然后開始虧本，但現在匯通達的估值已經將近100億,，已經是中國最好的家電分銷電商B2B企業(yè),。這個選擇讓公司虧本，但是卻很值錢,，變成行業(yè)老大。
51訂貨是一個分銷商,，兩年前說我做分銷商可以賺一點小錢,，但是不是老板的選擇，所以開始做電商,。做電商之后估值也達到幾十個億,，但是仍然在虧本，這就是選擇,。
所有傳統(tǒng)企業(yè)在電商化這個事情上一定很糾結,，其實傳統(tǒng)企業(yè)的電商邏輯是，從開始賺小錢到電商化之后虧本,，在虧本的過程中走到行業(yè)前列,，開始值錢再賺錢?？藦娍偫硪舱f到了傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網才有未來,，我們不電商化、不互聯(lián)網就沒有未來,。
傳統(tǒng)企業(yè)如何電商化,？電商化和信息化之間的關系是什么？在非互聯(lián)網時代,，企業(yè)上一個ERP跟電商沒有什么關系,。但在聯(lián)網時代，企業(yè)無論是上ERP,、CRM還是其他系統(tǒng)都跟電商相關,，所以信息化和電商化是互通，信息化本身就是電商化,。
信息化分兩種：針對管理和針對經營,。攘外必先安內，攘外是針對經營，安內是管理,，但是攘外更重要,。安內的方面基本上全部互聯(lián)網化了，WMS,、財務,、ERP、TMS都是線下的技術,，是針對內部的,。同時，CRM和銷售管理也是針對內部的,，這部分已經開始逐步線上化了,。但是，線上化,、外部化最多的電商對外銷售,，以及線下的、外部化的POS系統(tǒng),，目前還全部沒有互聯(lián)網化,。
系統(tǒng)如此之多，如何構建一個企業(yè)自己的信息化大體系,？信息單點,、信息孤島則是更大的痛點。未來所有系統(tǒng)融合,，所有系統(tǒng)都圍繞電商重新構建內部外部一體化,、線上線下一體化。
剛剛大家看到說電商化過程中必然會經歷一個“燒錢”的過程,，如果我們做到又電商化,、信息化，在快速轉型的過程中還不去“燒錢”,，這就千米網的使命,，用電商SaaS讓信息化這件事變得低門檻和簡單化。SaaS是電商系統(tǒng)的唯一未來,，它的好處顯而易見,，成本低、長期迭代,、安全,、穩(wěn)定。
馬云鼓勵大家把廚房都拆了,，都來吃“大排擋”,；劉強東說大家把房拆了,，都到我的高檔飯店來吃飯；而千米網是鼓勵大家,，不僅可以到外面吃飯,，還可以自建廚房。千米網做電商SaaS,，長期提供免費的升級服務,，價格只有同行的5%，千米網鼓勵大家自建電商,，并提供全套電商解決方案,。
