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不僅僅是汽車電商,,“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”行業(yè)新玩家車城網(wǎng)[CHE.COM]

2016-07-05 16:50:23 來源:內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)  

   “互聯(lián)網(wǎng)+汽車”愈演愈烈:各種各樣的電商們刷爆了人們的電視屏幕和手機(jī)朋友圈;而仿佛一夜之間,,互聯(lián)網(wǎng)大佬也紛紛投身汽車行業(yè),,講著汽車生態(tài)圈的故事。

  的確,,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于汽車行業(yè)的改造,,涉及制造、銷售,、后市場(chǎng),、用車、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈。每一塊未來都將發(fā)展成為超過萬億的巨大市場(chǎng),,而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)汽車行業(yè)的改造也大多植根于此,。

  互聯(lián)網(wǎng)將改造汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)

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  那些“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的參與者們

  雖然目前在傳統(tǒng)汽車行業(yè)的基礎(chǔ)之上所做出的互聯(lián)網(wǎng)嘗試才僅是個(gè)開始,但已經(jīng)誕生了不少性格極其鮮明的企業(yè),。

  這個(gè)領(lǐng)域的參與者們主要有以下幾種類型,。

  一是為汽車企業(yè)提供數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的公司,不在少數(shù)且已經(jīng)相當(dāng)成熟,。

  二是多如牛毛的汽車電商,,它們的世界更加的復(fù)雜,新車,、二手車、汽車保養(yǎng)都囊括其中,。

  三是用車領(lǐng)域,。出現(xiàn)了滴滴打車、快的打車,、一號(hào)專車,、易到用車、Uber等打車/租車平臺(tái)百花齊放的景象,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,亟需行業(yè)領(lǐng)先者整合市場(chǎng)。

  四是新車制造領(lǐng)域,。大約有百度,、阿里巴巴、騰訊,、樂視等十余家互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)先后發(fā)布了造車計(jì)劃,。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)造車似乎分分鐘就要顛覆了傳統(tǒng)汽車制造業(yè)。

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  圖片來源:易觀智庫(kù)

  “互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的基本商業(yè)邏輯

  大家都對(duì)上述公司的未來表現(xiàn)拭目以待,,能有所作為的會(huì)是誰?讓我們考慮以下的情景:

  l 在汽車互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中,,如果一家企業(yè)主要是做營(yíng)銷、玩數(shù)據(jù),,那它還是處于在“為他人做嫁衣”始終無法觸及汽車行業(yè)核心的階段,。

  l 再深一個(gè)層次,營(yíng)銷一定會(huì)朝著銷售轉(zhuǎn)化的方向,、向電子商務(wù)發(fā)展,。但無論是新車或是二手車銷售,早已形成了龐大和成熟的體系,,在這個(gè)重服務(wù)的行業(yè),,很多交易需要場(chǎng)景才能達(dá)成,單純的線上無法實(shí)現(xiàn)。如果只是簡(jiǎn)單地將電商銷售那一套模式照搬到汽車銷售商,,不僅缺乏創(chuàng)新,,還很難獲得良好的用戶體驗(yàn)。

  l 最終,,大批企業(yè)發(fā)現(xiàn)只有把握上游產(chǎn)業(yè)鏈和做好線上線下結(jié)合,,才能真正進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的核心領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)上,,創(chuàng)建汽車消費(fèi)的新場(chǎng)景,,誕生以用戶為核心的汽車服務(wù)產(chǎn)品,乃至催生新的汽車品牌,。

  繞不開的生態(tài)鏈

  說到底,,汽車產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)繞不開生態(tài)鏈。

  而幾乎每一家參與“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”角逐的企業(yè),,都會(huì)或多或少的提到生態(tài)鏈,,但目前這個(gè)生態(tài)鏈,是不是真的有如宣傳的那么完美呢?

  很多人可能忽略了一個(gè)新崛起的選手——車城網(wǎng)(che.com),。

  車城網(wǎng)(che.com)由數(shù)位互聯(lián)網(wǎng)資深人士和利歐股份共同出資打造,,是一個(gè)經(jīng)營(yíng)新車、二手車,、平行進(jìn)口車的交易平臺(tái),,志在圍繞資訊、交易,、金融和服務(wù)打造面向汽車市場(chǎng)服務(wù)的O2O汽車生態(tài)鏈,。

  具體把它的模式拆開來看,車城網(wǎng)大概做了這樣幾件事情:

  一,、既做線上,,又有線下。

  線上產(chǎn)品包括che.com互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、車城網(wǎng)APP,、車助手APP;線下產(chǎn)品及服務(wù)則包括車城展廳門店和為賣車用戶提供免費(fèi)上門檢測(cè)和車輛幫賣的C2B服務(wù)。

  為什么要把模式做得那么重?

  說到底,,還是因?yàn)槠嚱灰祖湕l偏重線下,,那么通過汽車電商+線下渠道的服務(wù)模式,可以帶來更精準(zhǔn)的用戶轉(zhuǎn)化,,真正提升成交效率,。另一方面和傳統(tǒng)汽車電商的模式相比,車城網(wǎng)的又有門店的支撐,,看車,、交付,、手續(xù)等服務(wù)自己做,不依賴4S店體系,,大大提升了用戶體驗(yàn),。

  車城網(wǎng)野心不小,未來將在一,、二線城市建成直營(yíng)門店20個(gè),,三、四,、五線城市則合作加盟門店100個(gè)做到全國(guó)覆蓋,。

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  二、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,。

  除了與汽車廠商合作銷售中規(guī)車之外,,車城網(wǎng)還與天津港、寧波港及數(shù)個(gè)經(jīng)營(yíng)平行進(jìn)口車的上市公司建立合作伙伴關(guān)系,,開展平行進(jìn)口車業(yè)務(wù),。

  另外,利歐股份已經(jīng)通過戰(zhàn)略投資的方式入股了車和家,,要知道車和家可不是隨隨便便一家PPT造車公司,,背后是曾成功帶領(lǐng)“汽車之家”登陸納斯達(dá)克的李想,。

  按照這個(gè)思路,,新車、二手車,、平行進(jìn)口車業(yè)務(wù),,車城網(wǎng)都囊括至麾下,就能夠從供應(yīng)鏈的頂端構(gòu)建優(yōu)勢(shì),。而一旦搭建好供應(yīng)鏈的整合與從頂層構(gòu)建起來的供應(yīng)鏈體系,,運(yùn)營(yíng)成本將更低廉,效率會(huì)更好,,釋放出更大的利潤(rùn)空間,,是多方受益,多方共贏的新格局,。

  三,、布局汽車金融。

  金融是汽車產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量,,也是最大的利潤(rùn)來源,,在金融方面有所布局,才能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有所建樹,。

  因此,,車城網(wǎng)為汽車后市場(chǎng)的B端(企業(yè))和C端(個(gè)人)客戶提供價(jià)值鏈資源和服務(wù),,從“信息流、資金流和物流”上進(jìn)行重新排列組合,,打造新型汽車金融商業(yè)價(jià)值和模式,。

  在B端,通過緩解經(jīng)銷商庫(kù)存壓力,,解決資金周轉(zhuǎn)并結(jié)合目前交易平臺(tái),,從而提升車商收車的便利程度,撬動(dòng)交易,。在C端,,配合完善的風(fēng)控信審流程及系統(tǒng),加快放款效率,,提供設(shè)計(jì)靈活的貸款產(chǎn)品和便利的抵押服務(wù),。

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  四、營(yíng)銷的系統(tǒng)性和多元化,。

  車城網(wǎng)的出資方之一是利歐股份,,通過近幾年的收購(gòu),利歐股份已建立起集互聯(lián)網(wǎng)流量整合與精準(zhǔn)數(shù)字營(yíng)銷于一體的整合營(yíng)銷平臺(tái),,搭建起IP生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷的框架;數(shù)字營(yíng)銷+互娛產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)布局已打造成型,。

  有了利歐股份的背后支持,車城網(wǎng)在營(yíng)銷以及品牌的塑造上,,會(huì)更有章法,,更容易發(fā)揮威力。

  那么圍繞著車城網(wǎng),,汽車產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)能夠最大程度進(jìn)行融合,。最終實(shí)現(xiàn)從汽車制造、汽車營(yíng)銷到汽車電商,、汽車后市場(chǎng)和汽車金融的完美閉環(huán),,打造基于汽車業(yè)的全新的O2O生態(tài)鏈。

  任重道遠(yuǎn),,值得期待

  “互聯(lián)網(wǎng)+汽車”已經(jīng)進(jìn)入了快速成長(zhǎng)階段,,盡管至目前和車城網(wǎng)一樣模式的還沒有看到太多,不過,,相信隨著這一領(lǐng)域玩家的加入甚至洗牌,,更加成熟的商業(yè)模式也會(huì)被驗(yàn)證。

  而未來恐怕也和易觀國(guó)際早在2014年所提出的那樣:未來圍繞汽車將形成一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng),。與原有的汽車行業(yè)體系不同的是,,這一系統(tǒng)的中心將不再是汽車制造商,而是資源的整合者和平臺(tái)的提供者,,同時(shí)系統(tǒng)的外延將會(huì)大大的擴(kuò)展,,從技術(shù)層,,到應(yīng)用層,再到服務(wù)層,,基于汽車之上的市場(chǎng)價(jià)值將比現(xiàn)在大得多,。

  而這才是汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化由表及里的過程,互聯(lián)網(wǎng)+就是這么一個(gè)加法,。不妨讓我們拭目以待,,看看中國(guó)汽車的互聯(lián)網(wǎng)之路如何走,看看“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的襁褓里,,能否產(chǎn)生出為用戶帶來新價(jià)值的英雄,。

原文鏈接:http://economy.nmgnews.com.cn/system/2016/07/05/012053276.shtml

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