估值過萬億、影響千百年的系統(tǒng)工程
跨行業(yè),、跨時代的宏偉基業(yè)
在紅海、藍(lán)海之外,，還有一片白海
財富英雄總動員
顏建國：
中國文化戰(zhàn)略系統(tǒng)工程研究院院長
央視微電影英雄兒女頻道執(zhí)行總監(jiān)
勢力與視力經(jīng)濟(jì)學(xué)理論創(chuàng)始人
英雄兒女品牌聯(lián)盟創(chuàng)始人
著名文化產(chǎn)業(yè)專家
艾克拜爾·米吉提
全國政協(xié)委員
著名作家
53,、問：長遠(yuǎn)地看，西方品牌總體上呈衰退趨勢,，而中國品牌呈上升趨勢,，然而也不能掉以輕心。你對中國和外國品牌未來的競爭,，有什么看法?
答：每一個民族,，每一個國家，其在歷史舞臺上的活躍時間,，都是有一定周期的,。沒有永遠(yuǎn)的主角。就像當(dāng)初西方國家代替中國,，成為主角是歷史必然趨勢一 樣,，中國再一次崛起，王者歸來,，取代西方,，這也是歷史的必然趨勢。中國和西方需要做的都是順勢而為,。二者之間既有競爭,，也有合作。對于我們來說,，就要練好 內(nèi)功了,。
54、問：練好內(nèi)功是競爭的前提條件,。
答：是必要條件,，而不是充分條件。練好內(nèi)功是必須的,，然而僅僅練好內(nèi)功還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!現(xiàn)在的競爭越來越激烈,，甚至練好內(nèi)功都不能完全應(yīng)對瞬息萬變的 時代。你看《水滸傳》,，里面有李逵和李鬼,，看《西游記》，里面有真假美猴王!你上微信和微博,，里面說不上就會有人下載你的頭像,，模仿你的網(wǎng)名，冒充你干壞 事!
55,、問：是啊,，盜版,、山寨可以迅速讓一個真的品牌蒙受無妄之災(zāi)。
答：這就需要更好的品牌保護(hù)機(jī)制了,。打擊盜版,，打擊山寨，這是民族品牌相當(dāng)長歷史時期內(nèi)必須關(guān)注的問題,。然而僅僅做好這些,，還不能保護(hù)民族品牌安然無恙。
56,、問：為什么?難道還有比盜版,、山寨更加可怕的威脅?
答：是的。盜版和山寨,，基本上都是國內(nèi)的人在搞,，雖然不好，歸根結(jié)底肥水不流外人田,，山寨一段時間也許這些山寨企業(yè)就會洗掉原罪,，改邪歸正，加入到民 族品牌的大家庭里,。最可怕的還是來自國外的企業(yè),，他們對民族品牌可以說是虎視眈眈，亡我之心不死,。改革開放之初,，他們就利用我們的封閉和無知，打一個觀念 差和時間差,，占了我們很大的便宜,，使我們失去了若干大好機(jī)會，成為他們的附庸,。
57,、問：能不能詳細(xì)講講?
答：由于我們改革開放時間短，經(jīng)驗少,，對于品牌的價值認(rèn)識不足,，當(dāng)遇到外資收購的時候，并不知道這是一次品牌戰(zhàn)爭,，甚至是爭奪國內(nèi)市場壟斷地位,、消滅 國內(nèi)同行的戰(zhàn)爭。聽說對方出天價,，就見錢眼開，想不到品牌被收購之后,，被束之高閣,，而與此同時，外國品牌則大肆進(jìn)攻，民族品牌長時間沒有還手之力!這是民 族品牌的第一次失敗,。
58,、問：也有人認(rèn)為企業(yè)本身拿到了這筆錢，已經(jīng)賺了,。
答：品牌是活的,，錢是死的。品牌如果經(jīng)營好了,，是一個印鈔機(jī),。錢是可以花完的，而印鈔機(jī)卻是長期使用的,。因為品牌具有無形價值具有強(qiáng)大的輻射力,。別說 這個企業(yè)本身賠了，就算賺大了,，對于國家,，對于民族都是得不償失的。因為一些品牌,，占據(jù)著某個行業(yè)的橋頭堡,。如果失去這個橋頭堡，就像吳三桂敞開山海關(guān),， 放清軍長驅(qū)直入一樣,。
59、問：外資產(chǎn)品長驅(qū)直入,，可以打破國內(nèi)一些龍頭老大的壟斷,，提高質(zhì)量，降低價格,，對消費者有利,。
答：這是外資企業(yè)的一種虛假宣傳，是與事實完全相反的,。比如日化產(chǎn)品,，日化行業(yè)，三十年前,，中國曾經(jīng)是擁有自己的品牌,，然而由于品牌意識薄弱，看事情 不長遠(yuǎn),，這些品牌還在萌芽狀態(tài)就被老謀深算的外國企業(yè)低價收購,，失去半壁江山，從而丟掉了整個行業(yè)的話語權(quán)和控制權(quán),，被外國品牌壟斷,。你看看現(xiàn)在的洗發(fā) 水,，現(xiàn)在還有幾個品牌不是外國的?在被他們占領(lǐng)之前，許多人幻想著引入市場競爭機(jī)制,，外國人會白白提供物美價廉的產(chǎn)品,，可是事實呢?他們完全成為霸王，把 國內(nèi)擠入低端品牌,，他們?nèi)鏉q價!我們真是一失足成千古恨!
與電影《英雄兒女》王成扮演者劉世龍
60,、問：外資的收購，并沒有那么普遍,，還有一些品牌仍然屬于中國人,。
答：這里有幾個概念需要區(qū)分清楚，華裔,，中國人,，中國控股，中國參股,。有些人曾經(jīng)是中國人,，現(xiàn)在也在中國做生意，然而他們早已取得了外國身份,，外籍或 者雙重國籍,，那么他們的品牌還是不是中國品牌?不能完全說不是，然而已經(jīng)大打折扣了,。這些品牌在用中國原料,，透支中國資源，消耗中國能源,，破壞中國環(huán)境,， 雇傭中國員工，賣到中國市場,，賺的是中國人的錢,，打壓的是其他純粹的中國品牌，擠占的是中國企業(yè)的生存空間,，他們吃掉了最好的肉,，卻把骨頭和湯留給了我們 中國人!他們的高管年薪幾百萬美元，而我們的工人累死累活卻只有幾百美元,，差距是一萬倍!生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，最好的拉出去低價賣給高收入的他們，質(zhì)量次一些 的留下來高價賣給低收入的國人……這些現(xiàn)象,， 雖然合法合理,，但是未必那么合情。中國人看到這些應(yīng)該好好想一想,。
61,、問：剛才談了民族品牌的第一次失敗,，請問民族品牌的第二次失敗是怎樣的?
答：民族品牌的第一次失敗,，是收購,。第二次失敗則是代工。當(dāng)西方品牌發(fā)現(xiàn)中國的消費能力日益提高,，中國市場容易擴(kuò)大,，與此同時，西方的高福利政策,，使 他們的本土國民越來越輕視體力勞動,，日益更大的市場和容易增長的勞動成本，使他們改變策略,，尋找代工!而這正好迎合了中國產(chǎn)能過剩的需求,。于是大量的代工 風(fēng)起云涌了。
62,、問：代工也為中國解決了大量就業(yè),，增加了許多GDP。
答：確實如此,，然而這只是一種短視,，是剜肉補(bǔ)瘡，是飲鴆止渴,。為什么這么說呢?首先代工拿走了大多數(shù)的利潤,，中國企業(yè)也只是掙了一點辛苦錢，他們做的 許多事情都是人家嫌利潤低不愿意干的事情,。其次,，這些工作技術(shù)含量不高，會使中國企業(yè)麻痹,，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游而不自知,。第三，這樣對于塑造國家形象非 常不利,。這個國家和民族形象如果在全世界固化了,，可能一百年都改不過來。中國人,，希望自己的國際形象是藍(lán)領(lǐng)工人嗎?我想絕大多數(shù)人都是不愿意的,。我們必須 建立民族品牌保護(hù)的鋼鐵長城!否則還會遭遇其他形式的失敗，得不償失,。
63,、問：看來中國與外國品牌相比，還有許多差距,，這些差距是如何形成的?
答：這種差距的形成,，至少有一個文化原因,。中國人崇尚儒家文化，重視集體,、道義,。而西方人重視個體和利益。兩種截然不同的文化,，必然導(dǎo)致兩種截然不同 的品牌意識,。到了文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動,，特別是工業(yè)革命以后,，西方品牌意識覺醒，開始大規(guī)模重視品牌保護(hù),。這樣慢慢就出現(xiàn)了現(xiàn)代品牌,。而中國品牌意識，受到 了文化的制約,，可以說中國品牌意識是被動出現(xiàn)的,。
64、問：能不能詳細(xì)一點?那么中國品牌的歷史怎么樣呢?
答：中國是文明古國,，中國文化一直沒有斷裂過,，除了短時間的分裂以外，中國版圖絕大多數(shù)時間是大一統(tǒng)狀態(tài),，這就決定了中國經(jīng)濟(jì)一直遙遙領(lǐng)先,，甚至在鴉 片戰(zhàn)爭時期中國的GDP都是世界第一。但是中國過去是農(nóng)業(yè)社會,，工業(yè)落后,，生活節(jié)奏慢，人員流動少,。許多分歧都可以用人情,、道德調(diào)節(jié)。然而西風(fēng)東漸,，中國 和西方處于沖突狀態(tài),，這樣的沖突可以說是兩個時代的戰(zhàn)爭，野蠻的現(xiàn)代西方人與文明優(yōu)雅的中國人發(fā)生了戰(zhàn)爭,，可想而知,，這是一場根本不成比例的戰(zhàn)爭。這樣的 戰(zhàn)爭,，中國的失敗是必然的,。
鴉片戰(zhàn)爭之后，國門被打開，洋貨大規(guī)模涌進(jìn),，國貨很快顯出捉襟見肘之處,。從那個時代一些物品的名稱就可以聽出來，洋布,、洋蠟,、洋火、洋鐵皮……民族品 牌,、民族資本奄奄一息,，加上戰(zhàn)爭頻繁，工業(yè)發(fā)展緩慢,。后來新中國成立，由于總體上是計劃經(jīng)濟(jì),，與外界尤其是西方發(fā)達(dá)社會交鋒不多,，經(jīng)驗不足，品牌意識薄 弱,，甚至在改革開放后相當(dāng)長時期內(nèi),，甚至到現(xiàn)在，都沒有擺脫,。
65,、問：中國品牌和西方品牌的差距主要表現(xiàn)在哪些方面?
答：中國品牌和西方品牌差距，主要表現(xiàn)在五個方面,。
(1)品牌意識薄弱;認(rèn)識不到品牌的重要性,，簡單認(rèn)為只要注冊專利和商標(biāo)就可以萬事大吉;而沒有把品牌當(dāng)成一個不可或缺的系統(tǒng)工程。
(2)過分迷信全球化,，缺少民族品牌保護(hù)觀念,，甚至認(rèn)為一些領(lǐng)域中國可以依附于外國，不需要獨立自主;“造不如買,，買不如租”的思想嚴(yán)重;
(3)行業(yè)布局不合理,，過多依賴于高能耗產(chǎn)業(yè)，尤其是房地產(chǎn)業(yè),，過多依賴于貿(mào)易,，對于創(chuàng)新重視不夠;中國品牌依賴于高能耗、高污染行業(yè),，房地產(chǎn),，煤 炭，石油……這些傳統(tǒng)企業(yè)較多,，福布斯榜上基本都是房地產(chǎn)公司,，或者以房地產(chǎn)為主業(yè)的公司，而世界發(fā)達(dá)國家的拿手好戲……無煙工業(yè),，特別是文化產(chǎn)業(yè)方面動 力不足,。
(4)一些企業(yè)缺少產(chǎn)業(yè)鏈思維,，產(chǎn)品單一，用戶單一,，市場單一,，單打獨斗，許多應(yīng)該占領(lǐng)的領(lǐng)域未能占領(lǐng),，許多應(yīng)該獲得的利潤未能獲得,，許多應(yīng)該開拓的市場未能開拓，極大地限制了品牌的發(fā)展空間;
(5)由于整體上對于中小微企業(yè)重要性認(rèn)識不足,，扶植不力,，經(jīng)常是任其自生自滅。
66,、問：這些問題,，有些我們之前談過，請問你理解的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘裁?
答：打一個比方,，如果說產(chǎn)業(yè)是魚,，那么產(chǎn)業(yè)鏈則是整個的魚塘，包括魚塘周圍的蘆葦,、鴨子,、岸上的果樹、花卉,、蜜蜂,、蝴蝶……他們是一個完整的生態(tài)系 統(tǒng)，可以互相共生,，互相循環(huán),，源源不斷。各種各樣的短視行為,，讓我們只看到了魚,，看不到比魚多得多的其他東西。而我們的英雄兒女品牌則是要教會企業(yè),，培養(yǎng) 一種產(chǎn)業(yè)鏈思維,。
