隨著最近幾年護(hù)膚品的人氣高漲,，使得占居微商行業(yè)的護(hù)膚品人氣也水漲船高,。緹麗莎爾品牌就是其中的典型,。從微信紅利期就開(kāi)始加入微商大軍,，利用微信的風(fēng)口迅速打開(kāi)市場(chǎng),，這幾年的日趨完善,，不斷開(kāi)拓更大的市場(chǎng),。包括線上線下,、國(guó)內(nèi)國(guó)外,，緹麗莎爾都用市場(chǎng)占有率證明了自己的實(shí)力,。
緹麗莎爾團(tuán)隊(duì)也明確表示，品牌不斷做大,、做強(qiáng),，接下來(lái)就是要放慢步子，讓接下來(lái)的每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能持續(xù)在微商行業(yè)站穩(wěn)腳跟,。市場(chǎng)不斷做大，接下來(lái)就要運(yùn)營(yíng)好團(tuán)隊(duì),。市場(chǎng)是靠團(tuán)隊(duì)打拼的,，尤其是以社群為基礎(chǔ)的微商團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的重要性就更為凸顯,。所以當(dāng)市場(chǎng)做大后,，更重要的就是團(tuán)隊(duì)管理。
發(fā)展初期，可能團(tuán)隊(duì)有幾十個(gè),，甚至幾百人,，還是好管理的。但是一旦你逐步發(fā)展起來(lái)以后,，人越來(lái)越多,，管理就不是一件容易的事了。很多品牌不是敗在搭建上,，而是敗在管理上,。人多事雜，發(fā)展事業(yè)更是如此,，如果不能進(jìn)行精細(xì)化的管理,，樹(shù)立品牌管理機(jī)制，那么走了這么遠(yuǎn)的路很有可能就會(huì)被快速打回遠(yuǎn)點(diǎn),。所以緹麗莎爾團(tuán)隊(duì)充分意識(shí)到這點(diǎn),，將回歸團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化的管理。
管理最重要的就是高效和量化統(tǒng)計(jì),。為什么強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)呢,？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的很多企業(yè)在管理上都是以明確的數(shù)據(jù)來(lái)量化指標(biāo)，這樣能更好的規(guī)范實(shí)行者的執(zhí)行能力,，而直接的數(shù)據(jù)分析對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也能進(jìn)行很好的管理和考核,。對(duì)以后的工作輸出有更多的參考依據(jù)。
緹麗莎爾要轉(zhuǎn)戰(zhàn)更專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理,，什么樣的團(tuán)隊(duì)管理是專業(yè)化的,？我認(rèn)為，必須得有數(shù)據(jù)考量,。因?yàn)槲覀冏鰹槲⑸?，依賴的都是微信，而微信是社交軟件,，根本無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)考量,。數(shù)據(jù)的重要性日益凸顯，只有有了數(shù)據(jù)才能進(jìn)行精細(xì)化管理,。其次,，對(duì)成員得監(jiān)控力也是做為團(tuán)隊(duì)老大,，發(fā)展團(tuán)隊(duì)所必須的,。我們可能不需要每天監(jiān)控每個(gè)成員每天做了什么，但是我們必須得有看到這些數(shù)據(jù)的能力,。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對(duì)我們管理包括發(fā)展團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,，越是精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，越能幫助我們精細(xì)的管理,。如果連看到這些數(shù)據(jù)的能力都沒(méi)有,，那么在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,，都不知道我們的問(wèn)題出在哪里。
而一直專注于數(shù)據(jù)化管理的七八社,，在這點(diǎn)上完全迎合了緹麗莎爾在發(fā)展團(tuán)隊(duì)上的需求,。對(duì)微商團(tuán)隊(duì)的專注，是一個(gè)行業(yè)尋找一款輔助工具所具備的前提,。市面上有很多的管理工具,，但是并不適合微商所需。不合適的鞋硬穿在腳上也走不了長(zhǎng)遠(yuǎn)的路,。所以在選擇時(shí)候也很就很看重七八社對(duì)微商領(lǐng)域的專注度,。
七八社也凸顯了數(shù)據(jù)化，正是我們要量化的各項(xiàng)指標(biāo),。包括素材的轉(zhuǎn)發(fā)量,、聽(tīng)課人數(shù)的到課率、團(tuán)隊(duì)的活躍度,、每天成員的簽到率,，都有一個(gè)明確和直觀的數(shù)據(jù)分析，看到這些數(shù)據(jù)就知道問(wèn)題出現(xiàn)了哪些,，哪些成員是沒(méi)動(dòng)的,。團(tuán)隊(duì)大了以后我們就要把它做小，無(wú)法細(xì)分和觀察到每個(gè)成員在干嘛,，就要有數(shù)據(jù)的顯示看到它在干嘛,。這樣才能將大的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化起來(lái)。
激活成員的能動(dòng)性也是很重要的,，招代理,、吸粉很容易，難的是讓他留下來(lái)持續(xù)的做下去,，真正把這個(gè)當(dāng)成自己的事業(yè),。對(duì)于很對(duì)微商來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚T(mén)檻低,，沒(méi)有投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn),，所以每天進(jìn)進(jìn)出出的人有很多。也許你的團(tuán)隊(duì)看起來(lái)有十幾萬(wàn)的人,，但是真正留下來(lái)在做的,，其實(shí)連上萬(wàn)都不到。為什么代理會(huì)大量的流失,？首先你看不到你成員哪些是在做的,，哪些是沒(méi)做的。忽略了哪些真正在做的去提攜他們，樹(shù)立榜樣機(jī)制,。其次便捷高效的工作,，也是增強(qiáng)和代理粘性必不可少的。傳統(tǒng)微商都還執(zhí)著于不斷的黏貼,、復(fù)制,、保存、添加,。這樣的低效率,，不拉低成員的積極性才怪。市面上也有很多的一鍵轉(zhuǎn)發(fā)插件,，太貴了,，也太不穩(wěn)定了。七八社自帶的一鍵轉(zhuǎn)發(fā)功能不需要再嫁接其他平臺(tái),，便捷又穩(wěn)定,，并且是免費(fèi)的。
我知道很多的微商都愛(ài)給團(tuán)隊(duì)講課,，包括我們?cè)诎l(fā)展團(tuán)隊(duì)的時(shí)候也是,，講課是并不可少的。但是我想說(shuō)的是,，我們微商啊,，硬生生的把一個(gè)社交群體變成了課程培訓(xùn)。課程一定要專業(yè)化,，尤其是爬樓這樣的授課方式,，對(duì)代理來(lái)說(shuō)真的太累了，而且沒(méi)有效率,。沒(méi)有人會(huì)花費(fèi)那么時(shí)間愿意去爬樓聽(tīng)課的,，我們也知道代理的通病就是太懶了！如果我們的工作不能高效,，那么怎么想讓他們動(dòng)起來(lái),？做微商發(fā)展團(tuán)隊(duì)就必須要讓任何一個(gè)步驟高效便捷起來(lái)，才能帶動(dòng)你的成員,。
現(xiàn)在微商的人員也越來(lái)越多,，想要在微商行業(yè)分得一杯羹早已經(jīng)不是一件簡(jiǎn)單的事了。而且如今拼的也不再是產(chǎn)品,，各種渠道各種產(chǎn)品的泛濫,，別人憑什么要來(lái)買(mǎi)你的？拼的就是誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)人多,，誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)份額大,，誰(shuí)就占領(lǐng)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)權(quán)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)還小的時(shí)候就要從小抓起,，讓它逐漸變大,。當(dāng)它變大以后，就要想辦法讓它變易,，精細(xì)化的管理才能更好的讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展,。團(tuán)隊(duì)管理，這就是微商未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì),。
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