強化責任落實,。嚴格實行安全目標管理和責任追究制度,，成立春運工作領導小組，組織運管所,、運輸企業(yè),、運輸業(yè)戶層層簽定安全生產(chǎn)責任書，進一步明確安全責任,，構建起主要領導負總責,，分管領導具體抓、相關單位負責人齊抓共管的春運安全組織體系,。
強化車輛檢測。嚴格落實客運車輛檢測有關規(guī)定,，調度客運企業(yè)分批對673輛城鄉(xiāng)公交車和372輛出租車進行了綜合性能檢測和應急設備檢查,，確保營運車輛技術狀況良好，堅決杜絕“病車上路”,。充分發(fā)揮GPS及行車記錄儀監(jiān)控系統(tǒng)的作用,，加強車輛動態(tài)監(jiān)控。
強化教育培訓,。組織運輸企業(yè)對1500多名運輸從業(yè)人員分批進行安全和文明服務教育培訓,，增強駕乘人員的安全和服務意識，提高他們的安全操作技能以及應對突發(fā)事件的能力,，進一步提升服務水平和服務質量,。
強化源頭管理。運管所駐站辦加強對汽車站的管理,，調度客運站充分利用安檢儀等安檢設備,，加大對旅客行包“三品”的檢查力度，杜絕“三品”進站上車,。落實“三不進站,、五不出站”規(guī)定，嚴格按核定載客人數(shù)售票,、檢票,，嚴禁超載。同時,，組成檢查組深入一線全面檢查交通安全生產(chǎn)工作部署落實情況,，積極消除事故隱患。
強化市場監(jiān)管,。加大監(jiān)察力度,，采取早檢與晚檢相結合、日常檢查與突出檢查相結合的方式,，開展運輸市場專項治理,。嚴厲查處客車超員運輸行為,，打擊非法經(jīng)營，維護合法經(jīng)營者的正當權益,，凈化運輸市場,，確保春運工作有序、順利,、安全,。
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