一、思想境界差距大,，要進一步提升思想境界,，增強爭創(chuàng)一流的魄力。八個先進縣市區(qū)的發(fā)展氣勢宏大,，成就顯著,，反觀自身，差距明顯,。分析原因,，思想境界落后是根本。人家目標定位高,，思想解放,，敢于破除陳規(guī)陋習(xí)、破除條條框框,，從“著眼打造全國經(jīng)略海洋高地和旗幟”的青島即墨,，到唱響“敢為天下先、愛拼才會贏”的福建“晉江精神”,，無不彰顯著這些城市敢爭敢闖敢試的氣魄,。而我們有時“穩(wěn)”字當(dāng)頭，墨守成規(guī),，工作標準定位不高,，缺乏一以貫之、一抓到底的韌勁,。
下步,，開發(fā)區(qū)將以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標，把自身發(fā)展置于全省乃至全國大格局中去審視,，提升思想境界,，開闊謀事視野，法定職責(zé)必須為，法無禁止皆可為,，不斷推動理念,、思路、政策和做法的創(chuàng)新,，爭取在全省131個省級開發(fā)區(qū)綜合發(fā)展評價排名位列第8名的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)排名每年提升,。
二,、發(fā)展理念差距大，要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,，保持轉(zhuǎn)型升級的定力,。南方地區(qū)在發(fā)展理念上善于創(chuàng)新，勇于改革,，用“放水養(yǎng)魚”增創(chuàng)企業(yè)發(fā)展后勁,，以耐心培育謀求企業(yè)未來發(fā)展，取得了很大發(fā)展成效,；企業(yè)家專注主業(yè),，胸懷全國乃至全球，把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)做,。如在石獅服裝城實行的市場采購貿(mào)易方式試點,，推行企業(yè)增值稅“免征不退”等創(chuàng)新政策，為當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了“爆炸式”成長的巨大潛力,。
對此,，開發(fā)區(qū)將突出抓好以下工作：一是狠抓大項目建設(shè)不動搖。對今年確立的外貿(mào)健康食品產(chǎn)業(yè)園,、桑莎德利源轉(zhuǎn)型升級,、半島慧谷等33個重點項目，充分搞好各項服務(wù),，助力項目順利建設(shè),。二是加大新舊動能轉(zhuǎn)換力度。對好企業(yè)挖潛改造,，提質(zhì)增效,，做大做優(yōu)做強；對耗能污染高,、產(chǎn)能落后,、附加值低的企業(yè)加大技改力度，實現(xiàn)鳳凰涅槃,；對稅收貢獻小,、土地閑置或“僵尸企業(yè)”，堅決騰籠換鳥。三是打造科技平臺,。全力支持艾泰克環(huán)保,、天旭太陽能等企業(yè)爭創(chuàng)市級以上工程技術(shù)研究中心和企業(yè)技術(shù)中心，幫助其招才引智,，設(shè)立院士工作站,、博士后工作站和實驗室。四是幫助企業(yè)拓寬融資渠道,。大力推動奧揚科技,、信得科技、艾泰克環(huán)保等企業(yè)上市步伐,，力促奧揚科技今年完成上市材料申報,。五是推動企業(yè)家發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。適時組織企業(yè)家到南方等先進地區(qū)考察學(xué)習(xí),，使其轉(zhuǎn)變“小富即安”心理,，樹立做大做強企業(yè)理念，增強發(fā)展信心和決心,。
三,、營商環(huán)境差距大，要進一步優(yōu)化營商環(huán)境,，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力,。南方地區(qū)在營商環(huán)境優(yōu)化上注重細節(jié)，干部服務(wù)意識到位,。如在服務(wù)企業(yè)中,，提出“隨叫隨到，不叫不到,，服務(wù)周到,，說到做到”的口號。
對此,，開發(fā)區(qū)將突出抓好以下工作：一是轉(zhuǎn)變服務(wù)企業(yè)理念,。正確處理好政府與企業(yè)的邊界，堅決貫徹“四到”服務(wù)理念,。正確處理好“親”“清”政商關(guān)系,，真正落實“店小二”式服務(wù)。加大對誠信企業(yè)的扶持力度,，積極幫助企業(yè)爭取上級各項政策支持,，對不誠信的企業(yè)加大打擊力度，塑造風(fēng)清氣正的營商環(huán)境,。二是加大招商引資力度,。實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商,，發(fā)揮招商專班作用，堅持持之以恒招商,，尤其是帶著感情招商,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進招大商、大招商,，提升招商質(zhì)量,。三是打造創(chuàng)業(yè)宜居環(huán)境，加快推進駐地片區(qū)改造力度,，加快推進紅星片區(qū),、李家莊子以及長運蘭花清韻、厚德麗園的建設(shè)進度,，加快推進中西醫(yī)醫(yī)院,、學(xué)校以及橫五路,、橫六路和污水處理廠的基礎(chǔ)設(shè)施配套投入和改造力度,，提升開發(fā)區(qū)營商環(huán)境。
四,、體制機制差距大,，要進一步改革體制機制，破解束縛發(fā)展的阻力,。南方地區(qū)在體制機制方面更加靈活順暢,，創(chuàng)造了許多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗,。如平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的“飛地項目產(chǎn)業(yè)園”,，由54個村共同解決土地指標和投資問題，有效破解了當(dāng)前建設(shè)用地制約,，提高了農(nóng)村存量建設(shè)用地使用效率,，也在鄉(xiāng)村振興中為農(nóng)民致富拓寬了渠道。
對此,，開發(fā)區(qū)將著力在以下工作上下功夫：一方面,，推進體制機制改革。組織到濰坊濱海,、青島即墨以及南方開發(fā)區(qū)考察學(xué)習(xí)管理體制機制方面的先進經(jīng)驗做法,，探索實行“管委會+公司制”模式，破解體制機制壁壘,，提升管理服務(wù)效能,。另一方面，堅持正確的選人用人導(dǎo)向,。大膽使用和優(yōu)先提拔想干事,、能干事、干成事的干部，對不善擔(dān)當(dāng),、不敢擔(dān)當(dāng),、不能干事的干部處理到位，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力,。
五,、工作作風(fēng)差距大，要進一步改進工作作風(fēng),，夯實擔(dān)當(dāng)作為的能力,。通過與南方干部的接觸和交流，他們引以為豪的就是有一支優(yōu)秀的干事創(chuàng)業(yè)干部隊伍,。
對此,，開發(fā)區(qū)將堅持在工作中考驗干部、鍛煉干部,、發(fā)現(xiàn)干部,，將脫貧攻堅、農(nóng)村改廁,、人居環(huán)境整治,、“三清一增”、違法占地“清零”,、安全生產(chǎn),、信訪穩(wěn)定和環(huán)境保護等重點工作任務(wù)層層分解，明確到人,，壓實責(zé)任,，以最終工作成果來檢驗干部，讓干部在干事創(chuàng)業(yè),、擔(dān)當(dāng)作為中不斷成長,。
