加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全管理機制。掛靠財政金融審計科成立了大數(shù)據(jù)審計科,，具體負責數(shù)據(jù)集中管理和數(shù)據(jù)審計組織實施,，建立審計對象分類管理制度，分別從單位性質(zhì),、行業(yè)和經(jīng)濟責任的審計對象進行分門別類,，通過摸清對象，分類管理,，突出審計重點,，明確了“全覆蓋”的對象。
組建數(shù)據(jù)分析團隊,，優(yōu)化審計資源配置,。整合全局8名審計業(yè)務(wù)骨干和計算機專業(yè)人員，組建審計數(shù)據(jù)分析團隊,，堅持“走出去”和“請進來”相結(jié)合,，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討,，采取“總體分析,、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核查,、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計組織方式,，加強跨部門、跨領(lǐng)域,、跨行業(yè)和多維度的對比和關(guān)聯(lián)分析,，集中精力開展大數(shù)據(jù)分析。
加大數(shù)據(jù)集中力度,，推進數(shù)據(jù)平臺建設(shè),。高度重視審計電子數(shù)據(jù)庫建設(shè)，不斷加大對各部門各行業(yè)電子數(shù)據(jù)的集中和標準化力度,，實現(xiàn)對全市一級預(yù)算單位的財務(wù)軟件和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)查摸底,，全面開展了財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集,，規(guī)范數(shù)據(jù)管理,，共享數(shù)據(jù)資源，為全面深入開展大數(shù)據(jù)審計奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
提煉數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗,，完善數(shù)據(jù)操作指引,。認真歸納提煉財政預(yù)算執(zhí)行審計以及部門預(yù)算執(zhí)行審計方法經(jīng)驗和審計技巧，探索大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計內(nèi)在規(guī)律,，積極完善財政預(yù)算執(zhí)行審計操作指引,，全面提升運用大數(shù)據(jù)分析查核問題、評價判斷,、宏觀分析的能力,，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計的高效精準優(yōu)勢。
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