今年1-10月份,，福田汽車諸城廠區(qū)共產(chǎn)銷汽車28.76萬臺,，同比提升18.9%，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)221.8億元，同比增長18%,。
“諸城廠區(qū)發(fā)展壯大的過程,，也是黨組織發(fā)揮思想引領(lǐng),、組織保證和政治核心作用的過程,。諸城廠區(qū)黨委積極打造‘旗幟引領(lǐng)盡智盡美’黨建品牌，切實把黨組織的核心作用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的引擎動力,?！备Ｌ锲囍T城廠區(qū)黨委書記王志華說,。
用黨建力量為一線支部賦能，是福田汽車諸城廠區(qū)“三級包靠”工作機制的核心目標,，黨委領(lǐng)導“定點督導”包靠,、黨委系統(tǒng)“業(yè)務(wù)指導”包靠、優(yōu)秀支部“精準示導”包靠,，促進新建及有潛力黨支部各項黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能在短時間內(nèi)高起點,、有方向，嚴要求,、有目標地開展,。
黨委調(diào)研助推支部突破降成本瓶頸
黨委領(lǐng)導“定點督導”包靠，就是要包靠支部重大項目推進,，推動成果轉(zhuǎn)化,。
瑞沃工廠油漆黨支部是“能源消耗大戶”，2018年初技改完后,，該支部發(fā)動全體黨員干部，用一年的時間把每小時產(chǎn)量15臺提升為16.5臺,，此后車間生產(chǎn)效率到達瓶頸狀態(tài),。為突破瓶頸，王志華先后三次到油漆黨支部督導調(diào)研,，為支部降成本工作出謀劃策,，并要求支部上下要形成人人“自家過日子”的降本意識，哪怕員工提出的項目只能節(jié)省一分錢,，所在的黨小組也要認真評估論證,。
最終，支部骨干人員通過三道工序的改善,，各工序設(shè)備的配合達到理想狀態(tài),，小時產(chǎn)量由16.5臺提升至17.5臺。如果每天生產(chǎn)180臺車,，一天的作業(yè)時間就可縮短35分鐘,，車間一分鐘的能耗運行費用約90元，每天就能節(jié)省3000元左右,，預(yù)計到2019年底可降低制造費用47萬元,。
黨委系統(tǒng)業(yè)務(wù)幫扶助力新建支部快速上道
成立于2018年3月的瑞沃工廠車架黨支部，是一個由新的員工,、新的管理團隊組成的支部,。成立之時便是旺季生產(chǎn)之時，不到一年的時間里,，該支部在生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)質(zhì)量,、黨建工作等方面迅速步入正軌，實現(xiàn)了“一起步就與其他支部同步”目標,。
“一年一屆拓展活動,、節(jié)假日開展爬山、車間內(nèi)部拔河比賽,、趣味運動會……瑞沃工廠車架黨支部團建活動豐富多彩,。自2018年3月份組建以來，我們共開展了大大小小的團建活動30余次,?！比鹞止S車架黨支部書記閆洪斌說。
一開始,，支部員工對團建活動熱度不是太高,，事業(yè)部黨委相關(guān)部門便抽出組織建設(shè)、宣傳,、工團等工作人員,，對支部運行進行深度參與指導。比如五一小長假期間,，在事業(yè)部工會的協(xié)助下,，該支部組織了“慶祝五一感恩車架”團建活動，包括爬山,、拔河等多個項目,，活動中還圍繞“感恩”進行了一次深入交流。從感恩家庭,，到感恩企業(yè),，員工們分享的親身體驗和經(jīng)驗引發(fā)共鳴，部分員工甚至流下了感動的淚水,。在黨建工作的凝聚推動下,，員工責任意識強、質(zhì)量意識高,、員工忠誠度較高,，今年旺季期間日均產(chǎn)量高達65臺(正常產(chǎn)量40臺/天)，無員工離職,。
優(yōu)秀支部“精準示導”包靠促進精益制造管理水平
精益制造是一線黨支部建設(shè)的重要工作內(nèi)容,。在福田汽車諸城廠區(qū)，山東超級卡車工廠是“零排放,、無接觸,、自動化”的工業(yè)4.0樣板工廠。2016年成立的山東超級卡車工廠黨總支,，下設(shè)綜合,、技術(shù),、制造、總裝,、車身等7個黨支部,。
“我們需要組織專人到超級卡車工廠學習精益制造?！弊鳛樽吭娇冃г圏c工廠,，瑞沃工廠黨總支書記呂典剛認識到自身在精益制造上存在的短板。此時,，“三級包靠”機制為雙方搭建起了學習平臺,。今年6月份，瑞沃工廠黨總支要求各黨支部派出精兵強將到山東超級卡車工廠黨總支各個黨支部進行現(xiàn)場學習,。
面對瑞沃工廠黨支部人員強烈的學習熱情,，山東超級卡車工廠各支部人員傾囊相授，對精益制造,、班組管理等方面先進經(jīng)驗進行“精準示導”,，對口崗位人員還建立了聯(lián)系，形成了支部之間互相學習,、互相追趕,、共同進步的良好氛圍。學成之后,，瑞沃工廠黨總支下發(fā)專項學習提升計劃，各黨支部共梳理改善點40余項,，有效促進了支部精益制造管理水平,。
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