做一個積極有為,、敢于擔當?shù)穆鋵嵳?、?zhí)行者，需要全面,、準確地理解政策方針的內在要求,，用改革創(chuàng)新的方法推動落實執(zhí)行,，實現(xiàn)最大最優(yōu)的政策實效
一位基層干部講述，所在單位開會討論一項政策的落實問題,，詢價結果顯示,，同樣的項目，各方報價差異較大,，高價低價相差三倍之多,。然而，這家單位卻最終選擇了報價最高的那一家,。理由是：價高的省心又沒有決策風險,。
花個大價錢就是買了個所謂的“省心”，不禁讓記者有些愕然,。少數(shù)干部不去下功夫調查研究,，不動腦子創(chuàng)新工作方式方法，而是簡單地不計成本地花錢了事,。毋庸諱言,，這是一種穿著“偽裝衣”的庸政懶政行為。在實地調研過程中記者發(fā)現(xiàn),，消極作為,、保守作為的現(xiàn)象，在一些地區(qū),、部門,、干部身上不同程度地存在著。對此,，一方面需要正風肅紀,、激勵擔當，把全面從嚴治黨推向縱深,，另一方面也需要抓好各項方針政策的落地實施,，增強本職工作的效果導向。
效率和效益,，是制定,、執(zhí)行政策制度的核心價值導向,。以較低成本落實政策、執(zhí)行制度,，并能高效地實現(xiàn)制度政策設定的預期效果,，是落實和執(zhí)行的應有之義。機械執(zhí)行所謂的“規(guī)定”“政策”,，不管成本高低,，不顧實際效果，這樣的做法違背了政策制度的制定初衷,，同時也會損害干部群眾對政策制度的認同感,、獲得感，進而影響政策制度的權威性,，產生不良效果,。由此而言，敢抓落實,、善抓落實，就是講政治,、顧大局,。
落實政策、執(zhí)行制度,，人是至關重要的因素,。如果不注意發(fā)揮人的聰明才智，就有可能出現(xiàn)怠工,、敷衍塞責等現(xiàn)象,，使政策實施效果大打折扣。具體落實,、執(zhí)行的人不能照本宣科,、簡單機械地傳達，而要善于結合本地實際,，創(chuàng)造性落實政策,、執(zhí)行規(guī)定。擔當作為,，加強學習和調查研究,，創(chuàng)造性貫徹落實黨中央方針政策和工作部署，理應成為各項工作的要求,。做一個積極有為,、敢于擔當?shù)穆鋵嵳摺?zhí)行者,，需要全面,、準確地理解政策方針的內在要求,，用改革創(chuàng)新的方法推動落實執(zhí)行，實現(xiàn)最大最優(yōu)的政策實效,，進而增強群眾的獲得感,。
“沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化,?！睂φ叻结槨⒅贫纫?guī)章落實執(zhí)行情況開展檢查,、考核,，應圍繞實效進行。督查檢查從“痕跡”到“痕跡”,，不問實效,，不計成本，會導致落實執(zhí)行重心偏離,，滋生形式主義,、官僚主義。用好督查考核的落實利器,，工作推進到哪里,，督查就要跟進到哪里。同時,，要進一步提高督查工作的科學性,、針對性、實效性,，進一步激發(fā)干部崇尚實干,、攻堅克難的責任擔當。還要建立完善容錯機制,。創(chuàng)造性貫徹落實需要嘗試各種辦法,、探求多種路徑，我們應從制度層面給予正向激勵,，完善績效評價機制,，為擔當者擔當，為實干者兜底,。
好的制度要有好的落實,，好的落實要有優(yōu)秀的執(zhí)行人。作為執(zhí)行者,、落實者的各級領導干部不能怠于思考,、墨守成規(guī)，而要勇于擔當,、積極作為,，爭當執(zhí)行落實的創(chuàng)新者,。
（據(jù)《人民日報》）
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